推荐没钱的员工谈钱，跟有钱的员工谈理想

作者米娜11211 更新于：2018-06-29 14:11 3420

如何做好员工关系......不不不，这个开头太正式，不太适合我这个最近忧愁的老菜鸟。我今天只想说说企业好感度，什么样的公司给人的感觉是员工好感度很强的？工资高的？福利好？离家近的？工作清闲的？嗯，托手思考状，我身边有很多这样的小伙伴的，可是每次聊天一说起公司，小A、小B、小C等等说的都能总结成一句话：“公司嘛~还可以啦，但不是我想要的，有更好的条件我就跳”。大哥大姐们，要不要这样随意，能体谅一下经常被应聘者和用人部门进行双重否定的我们吗？作为一个常年混迹在中小企业的HR，从公司和员工两个方面来分析一下如何给企业好感度加粉~（PS. 年龄阅历有限，望能共同学习进步）

一、公司方面

1、明确公司的各项规章制度，并使全体员工了解

别说，真的还有好多企业公司制度齐不齐全我就不说了，员工完全都不知道公司请假是怎么请的，这时候就会出现，会有很多人重复的问你一个相同的问题，三遍五遍你还仔细解答，当这个问题出现五遍以上时，嗯，员工觉得不就是个小事么，你咋态度不好，你觉得，这个事情我都说了那么多遍了，制度里都写的，你咋不看。你看，体验感极差，-5分。

2、牵扯到钱的，一定要透明化

大家出来工作就是赚钱的，每分钱都是劳动成果，所以要理解为什么员工会跟你斤斤计较，任何钱扣的都要有理有据，哪怕是欢乐基金之类的，每月有谁乐捐了，因为什么花了多少。举个栗子，A：我这个月扣了200多，都不知道是啥，B：我也是，A和B开始愉快的讨论起了公司（误），越讨论越开心（大误），期间还加入C、D、E、F......当然，我这只是举例很小的一件事，工作中还会有很多牵扯到钱的方面，不一定全部都要公示，但一定要让被当事人清楚是怎么回事。

3、公司有目标，员工才能发展

每一个人到公司来的第一想法都是我一定好好工作，从来没有谁是说过来混日子的，当然，有也会被在第一时间刷掉。这时候，对于员工本身来说，企业内部良好的晋升空间会给工作添加很大的动力。而企业本身的目标，能让员工有一个明确的前进方向，而达到这个目标或接近这个目标的时候，就会让员工产生成就感和归属感，没有人愿意轻易离开自己努力过并且产生成就的地方。

其实，以上条件成立并的情况下，公司最主要的就是跟没钱的员工谈钱，跟有钱的员工谈理想。

二、员工方面

1、现在，对于90初的人都是公司的中坚力量，企业还讲迎来大批的年轻血液，其实，年轻人真的很好满足，只要不是迫于生活压力的人，他们对于在工作中获得的成就感和认同感是非常看重的，我常听有部门主管跟我说；“现在的年轻人我感觉都是求着他们干活，还不能说”。其实，并不是不能说，只是要说的有理才行，你说的没有道理我不服。我觉得他们是真正能用理想支撑起自己的人。

2、老员工，我这里没说管理层啊，就是普通员工，在职场干了这么长时间，哪一个都是经验老到的人，都有一套自己的生存方法，不愿轻易改变，跟这些人相处的时候，一定要虚心求教，没两天你不仅会知道公司内部八卦，还会刷上一大波好感，好感积累到一定程度，“呯”直接掉落通关秘籍，这个秘籍若是不适合你用，存起来，可以用来当当参考。相反，他们其实很喜欢参加公司活动。

员工方面最主要的还是“以理管制，用情管人”，我们作为人事，总是处于一个很尴尬的状态，但是只要讲好一个概念，跟员工讲企业发展好，大家才会受益，才会发展；跟老板讲企业发展离不了员工的奉献和努力。公司的凝聚力一定会成倍的增长。

最后，说一下，公司发展凝聚力的时候，千万别撇下老板，否则，嗯，小团体的干活。捂脸哭，血的教训。以上是我对于企业凝聚力，团队发展方面的一点小想法。

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