绩效与薪酬是否一定要挂扣呢?
1、如果不挂钩,对员工进行的结果考核就没有太多的实际意义,只能做行为考核、过程考核,对于塑造员工也许有帮助,但是对于快速实现结果价值,没有什么帮助。很多大型企业有这样的方式来考核一线员工,基层岗位,提升它们的总和水平。
2、如果挂钩,自然能在结果上起到很好的激励,但是挂钩的方式不恰当油会适得其反。怎么挂呢?那些岗位该挂呢?
3、绩效的核心应该是,干好了奖励,干不好处罚。奖励越大越好,处罚也是越大越好。
(1)传统方式,年薪制,中高层绩效与奖金挂钩,能有效的把业绩和目标结果联系在一起,减少偏差,大额的年度奖金是很有效的激励手段。
(2)中小型企业基层员工,一般没有搞绩效与收入挂钩,导致效率和质量不高。与工资挂钩,有一定的考核和培养的目的,但是人员难以稳定;与奖金、提成等挂钩,有一定的激励型,但是当一线员工意识不够,奖金额呈现不出来时,就完成失去的绩效的价值了。
绩效该怎么与薪酬挂钩呢……
1楼 cindy3903
怎么挂钩呢?求指教