三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人生拐点的重要决定

作者 水之苍炎 2018-07-02 12:05 619

最近在一个学员做职业生涯规划,她已经快四十了,最开始在工厂里面做文员,后来开过周黑鸭专卖店,自己创业过,最终在保险行业做。但不是做业务,而是做内勤。第一次做咨询时我问她;你在保险行业最大的收获是什么?她居然答不出来,我又问:你自己最擅长的职业技能是什么?她依然迷茫,我问第三个问题:你每次换职业是让帮你做决定的?她的回答是:我老公和亲戚朋友。

这个时候,我想起武志红老师的《巨婴国》,我终于相信,有些人即便年龄长大了,依然像藤蔓一样,依附在别人的身上,即便她是大人,年龄很大,经历过人生的风风雨雨,依然像孩子一样幼态持续。

一、   如何判断生存力

我们很多人觉得谈理想不现实,觉得自己能力有限,生存都成问题,如何谈理想。生存成为很多人,面临的一个非常可观的问题,那么一个人的生存能力如何去判断,很简单,让市场去衡量。有些人觉得自己能力很高,为何老板看不到,或者不愿意加工资,如果你真的觉得很厉害,很有本事,那么就把自己的工作经历整理一份,放在招聘网站,看看有没有人主动打电话联系你,厉害的人,一定会有人联系你的。

而且会愿意花时间和你建立感情,特别是猎头类,因为你是人才,是人才都会受到企业的青睐,这是第一点。我作为HR,如果某个人我觉得和自己目前招聘的岗位匹配度非常高,那我会不遗余力的去沟通,一定要把对方请到自己企业来,尽管我每天沟通的面试人员超过100人以上,但是还是愿意那为人才沟通。

第二点,给自己列一下优劣势,做一下swot分析,看看自己出了目前的工作技能之外,还有什么技能能让你可以靠着生存下来的。这样的技能越多越好,也就是说能不能靠着这样的技能重新找一份工作。如果让你做自我介绍,你觉得自己的优势在哪里?如果答不出来,那要想想,是自己没有想到,还是真的没有这样的技能。如果面试时主考官问你,那你最好是想好在回答,他这样问,是因为这个工作可能需要某些额外的技能,例如目前岗位工作大量空闲时间,需要你做额外的一些工作,需要你身兼多职。

二、   哪些是重要的决定

1. 说起来每天都有很多事情要做,我们每一天都很忙碌,只要仔细分析,我们就会发现很多工作只是低水平重复,更别说达到刻意练习。每天的工作排的太满的人,就要考虑一下,每一天做的事哪些对未来三到五年内对企业有重大影响的,哪些事情对自己三到五年后有重大影响的?对我们有重大影响的事情多做,对企业有重大影响的事情要提前做。把工作罗列一下,仔细判断一下,你就会得到答案。

2. 在《思考快与慢》曾经提到过,人类很多看似很理智的决策,大部分都是非常不理智的,因为人类的大脑是一个非常习惯懒惰,这是因为人类进化的结果,因为靠直觉可以节省更多的脑力消耗,就像我们在做一个决策时,想到的一些选择的理由,例如这位学员就是习惯性的让报考机构选择自己的专业,结果报考机构说,行政和人力资源比较好考试,她不想动自己的大脑,习惯性的选择别人的建议,仔细想想为何这样选择,第一自己选择错了,需要自己承担责任,第二,自己推理,比较费脑子,而别人的建议最省心,盲目的相信。于是我问她:这门学科(自考)和你职业契合点高吗?对方迷茫,我换了一种说法:这门学科学到的知识,能运用在工作中吗?对你现在的工作帮助有多少?她回答我说:不多。

我们接着对话:既然不多,你觉得学完这三年对你的人生有哪些方面的帮助?对方很抗拒我的答案,直接转移话题说:这个学校不是我考虑的重点。我然后问她:那你考虑的重点是什么?她有点烦恼的回答我:我现在记不住这些知识,而且面临生存的压力很大。我回应她:这才是重点,你没有找到和自己职业相匹配、相结合的那个关键节点,你应该报的学校是能给自己职业技能和职业发展加分,起到乘法效果的职业或者学科。

我将进一步将意思讲明白,她本身还是是做金融,业绩平平,想要拿到更高收入,必须提升自己的专业技能,那么她需要找的学校是金融类学科的学校大专类院校,而且院校不能太差,全国财经类大学时第一优选。然后职业资格证书方面最好是AFP或者CFP之类的,这样未来职业发展,就会有一个很好的一个乘法效果。即便离开现在的单位,也能让自己在未来的职场有更高的竞争力。

三、   金字塔原理的运用

1. 金字塔原理相信很多人都听过,其实运用在知识体系的搭建上很有用,正常人看待事物,一般都是一元二元,很少有人从多维度证明一件事。但是懂得金字塔院里的人就不一样,金字塔结构意味着为了证明最上层的结论,下面会分成N个证据去证明,任何一个证据下面又可以分为N个证据来证明上面这一层逻辑正确性和合理性。然后下层逻辑和证据可以继续证明上层逻辑,层层递增,搭建起来非常强大的基石,最上层的结论,就像金字塔一样强悍,要想直接推到塔顶,你需要从最底层的逻辑链开打,上面有无数层的小证据来证明,你需要把所有的证据都推翻,到了这种层次,已经不是辩论,基本上属于科学研究的范围。

2. 我举一个例子,人们眼中的世界不是客观存在的,这是结论,为了证明这个道理,我需要几个证据,第一个狗看到的世界是黑白多,彩色少,它们看到的世界肯定和我们不一样,蝙蝠、海豚也和我们看到的世界不一样。第二证据,光谱仪器,看到的世界是一个光学波动的世界,很多光都在变,而热能探测器,看到的世界,看到一个都是发热的能量体在移动,还有其他类看到的世界,比如电磁,量子等仪器或者理论,每一种都觉得自己“看”到的世界是客观的。

第一个证据,为何狗看到的世界是黑白色,下一层证据就需要解释,进化生物学,考古学,分析狗的生存环境的演化等各种证据,来证明上层逻辑的正确性。继续往下走,为何狗会演化成这样,那就涉及到世界形成,物质世界演化过程,以及生命诞生等知识,你会发现,如果你想赢得辩论,除非你真的能把人类的基础学科的知识吸收的足够多,能够从同一个量级去推翻对方的证据和逻辑链。

我想说什么,我想说的是,任何事情发生都不会只有一个理由,或者因为一个原因发生,世界的构建就是以人类发现或者未发现的逻辑链搭建起来的,理解这个世界的现象,需要你具备跨学科的基础知识。

就像我们刷信用卡,简单单的一个动作,后面包含了,软件开发,硬件开发,金融体系,金融信誉,国家支持,政府政策监管等多方面协调的一个结果,简单的动作,道理却不简单。

人生拐角处,选择需谨慎看,有时候贵人的指点,会让你少走很多弯路,更多的是需要自己不停的学习,不停的积累,不停的反思,不停的迭代,日拱一卒,精进不已!(文:时义轩)


赞同

收藏

评论

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
希望每一个脚步都能走的更踏实,走的更远!
最新内容
什么是广告策略
15小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
15小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
15小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
15小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
15小时前    通用技能
什么是创业计划
15小时前    通用技能
什么是工程项目策划
15小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
15小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
15小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
15小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
15小时前    通用技能
活动专员是做什么的
15小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
15小时前    通用技能
活动方案是什么
15小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
15小时前    通用技能
激励方案怎么制定
15小时前    通用技能
广告策划是什么
15小时前    通用技能
公关策划是做什么的
15小时前    通用技能
ci策划是什么意思
15小时前    通用技能
oc企划怎么玩
15小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
15小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
15小时前    通用技能
活动部主要负责什么
15小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
15小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
15小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
15小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
15小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
15小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
15小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
15小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
15小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
15小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
15小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
15小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
15小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
15小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
15小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
15小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
15小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
15小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
15小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
15小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
15小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
15小时前    通用技能
体制内沟通技巧
15小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
15小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
15小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
15小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
15小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
boss沟通技巧
16小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
16小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
16小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
16小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
16小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
16小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
16小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
16小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
16小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
16小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
16小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
16小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
16小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
16小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
16小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
16小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
16小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
16小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
16小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
16小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
16小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
16小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
16小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
16小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
16小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
16小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
16小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
16小时前    通用技能
HR请进!这些面试技巧,你一定要get
16小时前    其他资讯
如何申领失业保险金,来看
16小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
16小时前    其他资讯
找工作话术和沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
与领导沟通技巧有哪些
16小时前    通用技能
和老板沟通技巧有什么
16小时前    通用技能
向上社交沟通技巧有什么
16小时前    通用技能
今日打卡案例 72 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1362

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 343

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1093

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了