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我们公司是一家国企改制的制造型企业，同时由于曾是国企的身份，管理层级较为臃肿，岗位设计也很老套和混乱，同时还存在正副职、部长、科长等职位。最近领导希望能够优化公司的职位体系，做好岗位设计、岗位序列的划分，使得公司层级扁平化，高效化。 请问各位牛人，如何做好职位体系设计？
岗位序列---岗位价值评估与层级界定---岗位管理权限---岗位通道---岗位补充信息完善
一、岗位序列（职能序列、技术序列、研发序列、管理序列、服务序列）
二、岗位价值评估与层级界定：
1）组建评价团队；
2）明确岗位描述要素与岗位评价要素（名称、职责权限、任职资格、组织关系、晋升通道、考核内容、基础工作规范等）
3）根据岗位评价要素对核心岗位进行评价汇总
岗位评估：部门、岗位名称、对组织影响、工作创新、解决问题难度、自主程度、管理难度、沟通技能、知识学历、资历经验、工作环境等的分值汇总
4）进行标杆岗位的价值评估分值汇总
标杆岗位评估表：部门、岗位名称、对组织影响、工作创新、解决问题难度、自主程度、管理难度、沟通技能、知识学历、资历经验、工作环境等的分值汇总排序
5）用评价核心员工的方法与过程对全部的岗位评价，并对结果进行修订、统计分数
6）汇总全部的岗位评价分值并划分等级
三、确定岗位级别
四、岗位管理权限的确定
五、岗位通道与任职资格的管理
先横向划分再纵向划分再明确发展通道
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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