推荐应对提前请假：公司退让还是员工退让？

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-21 10:50 4059

　　各位同学们好，今天我们的学习话题一定戳中了许多同行的心病了：如何应对员工提前请假？

　　年底了，有些公司正是加紧赶货的时候，这时员工一张请假条递上来，批还是不批呢？批吧，影响公司运转，不批吧，留得了人留不下心，实在是两难啊！不过，这个问题并不是无解的，相反，它的解决方法还有很多，今天指南哥就带大家看看吃草的狼之陈炜龙和点点妈妈两位牛人同学的不同解法：

	吃草的狼之陈炜龙（查看分享）	点点妈妈（查看分享）
部门角色	部门主管先批	5天以内，部门内部批准
员工请假损失	聚餐、红包、过节福利费等	工资、奖金、评估资格、晋升机会
业务协调	遇到员工请假高峰期，进行生产调配	禁止多人同时休假、禁止在业务繁忙期休年假

指南哥发现啊，这两位同学的解法看起来有相似之处，实则完全不同，陈炜龙的出发点是以员工为先，遇到冲突的时候，宁可调配公司的生产计划；点点妈妈则更为强势一些，制订了相当详细的制度来约束员工的请假行为，确保公司业务的有序。我们来对比一下：

　　一、业务部门在员工请假当中的角色。在这一点上，两位牛人同学有相似之处，都是让部门负责人先行批复，不过双方的目的不太一样，陈炜龙是先借部门挡掉一批请假的，过滤掉不合规范的员工；点点妈妈的规章制度非常完善，员工符不符合请假条件一目了然，只是给部门下放了签字权。

　　二、员工提前请假会给自身带来的损失。员工最关心的，毕竟还是自身的利益，如果请假让他利益受损的话，他就会掂量再三了。在这个事情上，陈炜龙的处理方法是将年底聚餐、红包、过节费等福利放到年底晚些时候进行，提前请假走的就享受不到这些福利了；点点妈妈则对员工的请假行为做了相当细致的规定，请不同的天数、假型，会有相应的工资、绩效奖、晋升机会的损失。

　　三、员工请假时业务如何协调。在这一点上，两位牛人同学的论述点不一样，陈炜龙会进行业务调配和生产安排，以此来适应员工的请假高发期；点点妈妈则强势的规定了禁止一个部门内多人同时休假、业务繁忙期禁止休假等等。

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　　综合来说，陈炜龙的处理方法是让公司退让，适应员工的行为节奏；点点妈妈则是强势的保证公司业务运转，通过制订详尽的规章让员工退让，以适应公司的要求。双方的做法各有优劣，你支持哪一个？

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全部评论(30) 我参与的评论

28楼 jhm8093

我们公司目前情况合适陈炜龙的方法，但本人比较倾向点点妈妈。

2014-01-24 12:04:12 回复赞(0)

27楼亓佳的书包

支持点点妈妈，公司规范了就是好！

2014-01-24 09:54:51 回复赞(0)

26楼 TONYandJACK

本人赞成点点妈妈的方法，体现的比较人性化，比较切合员工的需求！很好的构筑起同员工双向沟通的桥梁！

2014-01-22 13:40:17 回复赞(0)

25楼雏菊的美丽

我认为点点妈妈的做法比较合适，既给了员工一定的休假权利另一方面也从公司的角度出发，保障公司的运转不受个人的影响

2014-01-22 11:41:17 回复赞(0)

24楼陈成

我赞成点点妈妈的做法，觉得更为人性化、有道理一些！1、将年底聚餐、红包、过节费等福利放到年底晚些时候进行，提前请假走的就享受不到这些福利了。本人觉得有点说不过去，只能按照比例适当的扣除！2、进行业务调配和生产安排，以此来适应员工的请假高发期。这个只能说明行业没有多少技术含量。越发的让给员工觉得呆下去没意思。要多体现出员工的重要性，要“以人为本”。

2014-01-22 10:59:29 回复赞(0)

23楼 S_1344095221

过年、中秋节都是中国传统节日，大家盼的就是这两天天，能够回家跟家人团聚，尤其是外来工。是否批准一线员工的休假申请，是最令公司头疼的一件事。制度化管理还是人性化管理就是在这关键时刻起作用。如何解决这个问题，我的建议：轮流过年、过中秋节。具体怎么安排休假，让部门内员工参与到工作安排中，自行商定，在不影响公司运营的前提下，轮流过节。若对公司效益影响不大，能够用停产1-2天最好。这样做一方面体现了公司制度的人性化，另一方面也增强了员工的主人翁责任感，员工的努力工作才是企业的最大效益。

2014-01-21 22:25:56 回复赞(0)