时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,2012年即将画上圆满的句号,回顾2012年度的整体工作,收获与不足并存,但收获很多;经验与教训同在,但经验不少。下面是一年来的工作小结和未来的规划。
2012年6月5日进入公司,在公司领导、同事的帮助与支持下,按照公司对人力资源的要求,通过不断的努力,较好的完成了自己的本职工作,并在工作中有了新的突破,工作方式和工作效率与了很大的提升,就2012年的工作总结如下:
一、认真学习,切实履行与岗位身份相称的职责
1、招聘层面,制定了8月—9月各部、各厂的招聘方案,按月实施招聘计划,按方案拓展招聘渠道,及时的跟进已入职员工的工作情况和思想动态。
2、劳动关系层面,根据人事管理制度与聘用员工、返聘员工及时签订劳动合同,办理劳动用工和社保手续,追踪人员转正情况,根据不同岗位层级,梳理了转正流程,制定了转正理论考试试题库。依据公司总体战略发展要求,对公司参保人员进行了分户处理,体现了公司的规范性,同时解除了员工的后顾之忧。
3、考勤管理与劳资管理层面,按公司制度规定管理员工考勤和请休假,在每月5日前准确出具考勤报表,及时领取劳保用品,按标准发放并作好台账记录。
4、人事档案管理层面,认真做好档案清理,系统维护工作,我们采取二不一要原则,一入系统不过夜,二录指纹不延时,三收资料要齐整,并及时更新和清理过期的档案,
二、存在的问题和努力方向
1、知识结构不够全面,制约水平的提升;
2、制度执行不够坚决,开展工作有些被动;
3、行业信息掌握不及时,创意能力明显不足;
努力方向:
1、强化个人学习,注重实践运用,不断完善知识结构,提高自身的综合素质和驾驭工作的能力,当好轿夫。
2、加大制度宣讲与执行力度,充分调动自己的主观能动性,开动脑筋,坚决把上级领导的意图和想法不打折扣的落到实处。
3、通过各种渠道了解汽车行业人才信息,掌握周边同行的新动向,吸收同行的好经验,好方法,结合工作实际开创性地完成工作。
三、工作规划
1、积极主动的配合韩国公司,做好关于人事、劳务体系的建设;
2、加强员工思想道德教育,定期组织员工岗位大比武,通过各种形式的专业技术竞赛,提高员工主动学习、主动进步的热情,从而提高汽车专业队伍的综合质量。
3、深入一线,对基层岗位开展调研,为岗位分析、薪酬体系、绩效指标库(KPI)提供充分的依据。
3楼 莫离高曦月
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