作为初级HR,从业经验2年多,第一年主做行政人事,第二年主做员工关系,薪酬福利,企业文化。转行到HR,第一年在一家教培机构做行政人事,简单的员工管理,招聘搭建团队。首先教培机构,需要的岗位不少,课程顾问,市场专员,前台行政,最重要的是老师。
对于招聘老师,教培机构的老师大多都需要讲课,必须比较外向活泼,专业性不必说,还有就是对家长沟通得有经验,教培机构对招生,续保有很高的需求,所以老师这块人才要求高,能做到名气的老师确实不易。
对于HR来说,对于老师岗位的招聘,团队搭建的初期,必须有教学主管的领导,所以对于核心人员必须以猎头或是熟人介绍的方式来先招将,另外建立联系,既然要招聘老师,行业内的老师什么也是要熟悉,所谓入行,必须了解行业人员。
而后对于兵的组建,就可以社会招聘为主,校园招聘为辅,社会招聘可以招聘一些1-2年经验的老师进行培养,校园招聘则是对新人的一个全新打造,但付出成本会比较多,所以作为HR也要时刻关注老师们的动态。
对于每年的教师编制考试,总会流走一些老师,这时候前期就需要及时补充,当然招聘老师是一年四季都需要关注简历的,不及时补充新鲜血液,当有异动,很难及时上岗,招聘网站老师的简历毕竟很容易就搜索到去年的,简历之少,担忧很多。
另外,与候选人的交流中,可以了解到候选人的稳定性,分析我们目前岗位与候选人的匹配性,不要为了完成人数要求,而不管什么人都先试试,这样只会引来更大的隐患,所以HR招人对于企业后期的发展,影响是很大的。
再补充一点,很多新建的团队,觉得人数少,就不做管理也是不行的,现在的员工花名册,合同管理等,这些细节问题一定要落实到实际中,一旦有人员开始变动就会引起很多员工纠纷,比较现代人的意识越来越强。