其实看到这个题目的时候,我就想到了很多同行可能的“吐槽”。
因为最近也有很多文章,在对企业无确定薪酬标准这件事,反复讨论。
其中的主题大致有:
《一切不以谈薪为目的的招聘都是“耍流氓”》
《不要选择那个“薪酬面议”的企业》
《连薪酬都不谈,还有什么可谈的?》
……
其实有时候,决策层也有苦衷。
我有几篇文章在讲述关于定薪的原则时,谈到过薪酬市场调研这件事。那是基于传统职位的调研。
当一个职位是新兴职位,调研样本不足时,确定了薪酬标准可能会给企业带来损失。定低了无法吸引到优秀人选,定高了又担心“货不对板”,企业当了冤大头。
还有一些岗位虽然不是新兴岗位,但基于职等职级的区别,宽带空间较大。业务部门自己还没想明白到底要招聘哪个级别的人选时,可能也只能先采用“海选”的方式。
有时候,人力资源市场和普通商品市场也没有多少本质上的区别。
这就像我们到医院看病,医生所有诊疗单据和手术单据下来之前,我们根本不会知道自己要花多少钱;也跟企业购买管理咨询服务一样,没有跟企业深入沟通之前没有三方公司会直接报出确定价格……
基于这样对“薪酬面议”起因的了解,我们知道,这种现象的存在,不可能理解解决。
作为操作层面的HR们,在这个时候,需要的并不是同候选人一起抱怨,而是想办法解决当下属于我们自己的问题。
我一直说,要像做销售一样做招聘。业内把招聘真正做成销售的,那当然非“猎头”莫属了。
那咱们就看看,猎头遇见这样的问题时,是怎么操作的。
第一:寒暄出场,暖场很重要
猎头跟候选人沟通,都是有暖场技巧的,先要“套近乎”,打消候选人的抵触心理,攻破“公事公办”的谈判氛围。猎头行业中,“关系型”猎头特别擅长这个环节,这是达成谈判“攻坚战”的第一声号响。
第二:雇主品牌推介,先把产品优势展示出来
同候选人之间成功塑造了“温暖”的沟通环境之后,猎头往往先不是介绍职位,而是先把企业方的优势做比较简要的介绍。这简短的几句介绍可不一般,都是精挑细选捡有“冲击性”的条款描述。不保证每句话都说到你心坎里,也要有60%能刺激你的兴趣。
第三:知己知彼,先了解你的状况
随后猎头会同候选人沟通其自身的履历,顺带了解一下候选人的薪酬现状和期望。这样才能做到“知己知彼百战不殆”。
第四:阐明立场,说明原因
双方介绍完毕,猎头会非常仔细的告知候选人,目前企业该岗位薪酬没有边界的原因,还要保证这些原因说出来让你无法拒绝。比如“创业团队今年6月才从美国硅谷回来,对国内薪酬市场不是很了解,全权委托给我们处理,我们有很大程度上的建议权。”又比如“这个岗位别说企业方了,我们用我们自己的调研机构,都没找到同类的对比岗位样本。看重您的简历主要是因为您在**方面的优势很大。”等等。
第五:“薪酬OPEN”VS“薪酬面议”
最后一点需要注意的,就是——说话的技巧。
企业HR在面对这个问题的表述时,总会回复一句:“薪酬见了负责人之后面议,TA会在评估了您的能力之后给出范围。”
而猎头在面对这个问题的表述时,却会这么说:“企业方给出的薪酬范围是OPEN的,原因是不想因为薪酬的原因,限制住了其与优秀候选人的合作机会。”
一句同样概念的话,换个不同的角度,效果大大不同。
简单的几点描述,给大家一个谈薪的方向。
希望能够帮助到你。
以上。
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22楼 在下阿不然
论说话之道的重要性,同一个意思不同表达方式,影响不一样
21楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
20楼 小廖姐
谢谢分享
19楼 宁波二木头
谢谢分享,很有指导性
18楼 zshsmw
真的是说到心坎上,没做过的都不了解其中的苦,总觉得不就打个电话嘛,不就约个人嘛,坐着吃鸡不腰疼,就没有一种工作是愉快又轻松的。
17楼 xqnl
谢谢分享~
16楼 蔡婷Better
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15楼 Doris93438
对于面议解释的话术真的很好,不会让人觉得企业很强势,学习了!
14楼 1505974146
学习了
13楼 就爱吃橙子
这些话术不错,学习了!
12楼 Lilyguo111
有收获,谢谢分享
11楼 百树
学习了!
10楼 海纳格物语
学习了,谢谢分享!
9楼 移动的冰淇淋
这个话术很有用,谢谢老师!
8楼 芭比65060
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7楼 痞子绅士男
学习了,感谢分享。
6楼 爱新知
打卡学习,谢谢分享!
5楼 Fiona70699
打卡,谢谢分享!有种打鸡血,重新认识招聘的感觉!
4楼 2013玻璃娃娃
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3楼 梦萦大唐
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