题主的诉求是：周会时总经理下达的任务，如何跟踪执行的问题。 每个公司都有各种形式的例会制度，如何让例会中讨论的事项付诸实践，不让例会形同虚设。最重要的方法就是尽快将例会中探讨的事项整理成文，并且再最后整理出“待办事项”一栏，一定要写明“事项描述、责任人、完成时间”至少写明这三项，就可以保证事项的执行。同时请总经理和部门负责人都要在上面签字认同，表示知晓并负责该事项的执行。 签字确认的过程，可以让责任人更加明确自己的责任，所以有时候签字的流程不可少，算是仪式感的一部分。同时有总经理的权威加持，这样大家会更加重视事项的执行工作。也解决了人事专员不要敦促其他部门业务工作执行的尴尬，从根本上讲，人事专员需要总经理这个靠山，才能更好的开展业务，才能得到业务部门的重视。
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秉骏哥李志勇
严寒下的红梅
刘策策
1评论阿东1976刘世东
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