我们公司也是中小企业，薪酬结构也是月薪+年度绩效，不过执行得不彻底。其实这样的薪酬结构是没有什么问题的，重点在于月薪是否能够满足当前生活水平，并且年度绩效是否具备强大的吸引力。我不太赞同年度绩效50%的占比，因为这样月薪势必会减少就不能满足员工的日常开销和生活。占比如此之大，不排除公司领导想用年度绩效来减少人员流失。
我们公司也是采取的这种薪酬结构，主要针对后勤管理人员，在公司真正执行起来的是销售部，但是结果并不理想（不是HR不执行，是领导的考虑）。我们公司采取2:8原则，年度绩效占比20%，我认为这是占比应该是没有太大问题的。但是还是应该考虑企业作为中小企业所处的发展状态，我们是初创型企业，业务拓展期，绩效拿不起来。首先导致月薪过低，招不到人也留不住人，年度绩效也不高因为公司生产量并不理想，并且老板并不愿意提供更多的成本在薪酬上，导致年终会有很多人选择离职，公司人员流失严重。
我认为薪酬结构的调整一定要与企业的发展状态相关，初创期需要更多的薪酬投入来留住人拓展市场；发展期就采用月薪+年度绩效的方式激励员工工作，分配采用二八原则会更加合理；
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