2013年的下半年是绩效管理部在2013年上半年摸索的基础上开始推行绩效管理标准化操作的半年,在这半年里通过推动与帮助,顺利启动并在考核、管理上获得了一定的改善,这条路总的来说值得继续为之推广和奋斗,有得有失,有进步也存在各种缺点。
1、绩效管理理念的灌输还不是很够,需要加强;除了通过文字、培训,还需要通过图文并茂、影音、日常辅导沟通加强;考虑在未来的半年通过打造2期视频推广、1期专题培训、1-2篇文字媒体、3-4期的新员培训、日常与各人员的接触推广来影响。
2、子公司人事行政人员的绩效管理评估需要得到加强和培训,尤其是在专业性上、思路统一上还需要绩效管理部加强,未来半年预备通过2-3期文字媒体学习、1-2次专题学习及再考试、1-2次中心内部培训、日常每月的及时跟进,在每月保证2-3次/人的专程沟通上下功夫。
3、绩效标准化的体系还需要再完善,需要在思路上在理顺。未来逐步建立并完善属于集团的行之有效的绩效管理手册(3月份前制定完成),有步骤、有计划将现有的绩效管理体系标准化动作完善、更新、推向前进。
4、结合上单业绩表及其他管控表加强对子公司业务的了解,建立本部门与业务结合的指导和督导机制,真正通过部门职能来帮助子公司人员打造高绩效的团队,真正提升业务人员的绩效提升。未来将在绩效管理能力的评估、各业务人员的KPI考核规范上加强督导、在各项表单的设计与推动上下更大功夫。
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