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薪酬关乎企业员工的切身利益，处理不当可能会造成领导的不满和员工的抱怨。hr必须结合市场行情、公司现状和岗位属性，对企业薪酬规划做出合理调整。薪酬调整包括以下几个方面：
第一，了解市场行情。类比同行业、同规模、同地区、同岗位的薪酬水平，确定公司各岗位的大致薪酬水平。这里可根据公司发展现状，决定是采用领先型、跟随型还是落后型的薪酬战略。领先型的薪酬战略可增加公司在同行业的竞争力，但是需要付出较多的成本；落后型的薪酬战略可以降低公司成本，但是会削弱公司在同行业的竞争力。
第二，进行薪酬总额的控制。根据新的岗位薪酬，对公司整体额薪酬总额进行测算，并和去年同期的做比较，看增幅是否在理想的范围内。同时，并注意是否调整后的薪酬总额在公司年度预算范围内。在此基础上，对各岗位薪酬做出略微调整。以符合公司发展和预算控制要求。
第三，不同的岗位薪酬结构应有所区别。体现在两个方面：1.职能岗和业务岗应采用不同的薪酬结构。职能岗位可采用基本工资（60%以上）+绩效工资（40%以下）的结构（其中绩效工资可分为年度绩效工资和季度绩效工资）。业务岗位可采用基本工资（50%以下）+提成（50%以上）的结构。2.中高管人员和基层员工基本工资和绩效工资占比应不同。中高管人员承担更多的企业责任，应该比基层员工采用更高的绩效工资占比。
以上，是个人的一些见解。有不妥之处，欢迎大家一起讨论。
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