作为HR也算阅人无数,在招聘过程中,见过狂傲的,我会打压,不过经历过打压的,确实有才华,我就会重点推荐,极力促成入职;也见过卑谦的,我会鼓励他们,作为HR确实要会看人,根据不同风格不同的面试技巧和方案。
记得有次外出招聘,有个人选应聘销售大区经理,但人选目前在做心理咨询,出于同样的爱好,我也是一名有证的心理咨询师,就跟她聊起了心里咨询,结果人选很兴奋,说了很多,我不时推进,在一旁的销售总监说,你给她下了个套,然后她入了,明显可以看出她的兴趣爱好不在销售,只是为了其他的目的来应聘这个岗位,所以人选就被pass掉了。
记得找过最高的职位是副总,而这一次,我们老总给我补了刀。记得人选前期沟通了几次,觉得还是很不错,无论资历、经历,以前公司都是行业内很强的外资企业,非常符合我们的需求,薪资也谈到一个很合适的价格,相比以前降低了。我跟他说,第一,你的年龄,需要安定下来,不能再当空中飞人;第二,我提供的岗位,让你有更多的发挥和不一样的成就感,因为这是个综合的岗位;在后来的第三次面谈,我和老总找了一家咖啡馆,做最后一次沟通,这次我们老总把公司的情况如实的说了,尤其说了一些不好的。然后趁着人选上洗手间,我跟领导说,我们招聘是为了吸引人才进来,一般我们会突出公司的优点,至于那些不好的,那个公司都会有,存在也是正常的。领导说你说的对。人选回来后,领导说,XX说的对,我们应该说些好的,oh my god,这么快卖了我,欲哭无泪啊。不过最终人选觉得我们的综合素质很不错,人也实诚,还是选择了入职。后来我辞职了,听说后来自己开了公司,成了竞争对手。
这么多年工作,作为一个HR,当看着自己招聘的人员离开,心中也难免不舍。有时候,招聘是你的工作,无论真实情况怎么样,你都要完成任务;另一方面,又觉得,如果公司发展的好,你招聘的员工同步得到了发展,那是两全的事情,但是如果公司不好,你招了越优秀的人才,却耽误了他们的时间,甚至让他们放弃了原来挺好的机会,也没有让人力资源没有得到应有的发挥。此外,如果让员工成了公司的竞争对手,又是一种不好的结局。我喜欢做好事,做好人。各位同仁有没有同感呢?