推荐做下属，你是否合格了？

作者琪贝 2018-08-02 15:37 1239

最近，我唯一的一个下属离职了。总想把她的身上的一些特质给大家进行分享，给她取名字叫H吧。

她两年前入职我们公司，当时我们公司刚刚筹备，我们人力资源部担起整个公司的人员招聘任务。首要的任务就是先招聘一个人事专员或者人事助理来帮助自己完成这个艰巨的工作，所以我就开始在网上进行招聘信息的发布，陆陆续续有人员来面试，但是都不合适。

1、最后H来面试，对她本人的第一印象就是长得小巧，有点黑，看完简历，学的专业是人力资源，觉得可以继续交谈，面试整个过程，她说得比较少，问的也比较少，不像有些应聘者问"我要请假十天，公司会批准吗？或者是工作量这么大，以后还会多招一个人来做吗？等等这种问题，所以最后决定录用。

2、在入职一个月，安排她的事情都能完成，而且都是按你的标准来执行，如果当天工作量多，她一定是把它完成之后才下班，不需要你跟她说今天加班。本来试用期三个月，但是试用一个月之后就决定给她转正，并且转正工资比之前谈的要高一些。（这个还引起了我们其它部门的人员的不满）

3、公司筹备期，每天应聘的人员很多，打电话咨询以及如何过来面试的也很多，H接待完现场应聘者之后，又一一给打电话咨询人员发短息告知公司的地理位置及行走路线，对公司附近的交通路线了如指掌，让我觉得惊讶，因为她刚来柳州没有多久，后面问起，她说来柳州，还没有找工作之前，自己把出租房子附近的公交车几乎都坐过一遍，所以熟悉。最主要的是，她从来没有因为发短息或者打电话给应聘者而跟公司申请要话费补贴，也没有任何抱怨，但公司有些员工就不能理解为什么没有话费补贴，自己还要出话费，吃不了亏。

4、我们公司有规定上下班禁止员工乘坐电梯（主要是为了不跟客人挤电梯，我们办公在五楼），H从入职到离职，自身没有去破坏过这个规定，一直遵守，其它人员就没有那么自觉。

5、在这两年中，出勤记录仅有一次迟到，因为堵车。或许对于别人来说，她自己都是管考勤的，可以在数据上做手脚，不会有人来查。但是她并没有这么做，在做工资的时候，该怎么扣就怎么扣，没有徇私舞弊，很有原则。

6、公司需要办理证件，她会把办理证件所需要的资料一一准备好，然后提交资料之前，清点一遍，再去相关部门办理，基本都是一次就能办理下来。不会像别的员工，忘记拿这个资料，忘记拿哪个资料，搞得每天自己都很忙，很努力的样子，其实是没有效率的工作。

7、还有一些员工整天向同事抱怨，向领导诉苦自己工作量有多大，自己工资如何低，不加工资自己就要辞职等等，但是H不会，她只会告诉我工作碰到什么问题，如何去解决。相对于”爱哭的孩子有糖吃“，我更喜欢给”不爱哭的孩子糖吃“。

8、刚成立的公司，各项制度都不完善，随时都有新的制度出台以及对旧的制度补充，所以我交代H一句，以后把这些制度做成公司的管理手册电子版，如果有新的制度出现就添加，有更改就进行更新，我也没有检查她是否有做这个工作。但是过了两年之后，我想起来，问起她是否有做这个工作，她说一直在更新，你没有说要停止这个工作啊。

9、公司年会，我只告诉她我们大概什么时候要举行年会，她就把方案形成文字以及做好各项预算呈现给我，我只需要进行修改和完善，告诉她一些需要注意的事项。整个年会的前期准备、现场、以及后期的收尾工作，她都完成得井井有条。（所以在年会结束两个月之后我决定给她涨工资）。

10、公司每周开高层会议，让她去做会议纪要，一方面也让她能多学习，一方面也让她了解公司将要执行的内部的政策，对人力资源部的工作开展有帮助。有些时候高层会议会涉及到一些机密，她并没有把这些机密给传播出去，知道保守公司的秘密。

11、有时候我们在某件事情上进行探讨，她会给你提出很多可行性的建议。

12、今年在网上看到一句话，叫做”离职看人品“，我们做HR，很多员工即将离职当月或者离职当天，他们各种丑态在我们面前表现得淋漓尽致，之前仅有的一点好印象也被这种丑态给覆盖掉了。很多人离职当月，把工作交接给新人的时候，都是交代摸棱两可，或者当月就当起了“甩手掌柜”，无所事事，好像公司当月不给他发工资，反正我都要走了，跟我没有关系了。但是H没有，她把所有需要交代新人的工作列了一份详细的清单，有内容，有完成截止日期，有需要注意的事项，并且还不断协助新人尽快适应到新的工作中，就在她要离职的前一天还在跟新人一起完成公司员工生日活动。

对于她的身上的特质，我就分享到这里，如果你现在是一个下属，看看自己身上有没有她的特质。

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