职场小白
作者 剥洋葱的我
2018-08-06 15:07
582
大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
大家好,我们是一家一百多人的小公司,公司现有员工较为安逸散漫。为了改变现状,公司领导决定今年大批量引进应届生,希望通过这种新鲜血液来带动和刺激老员工。现在这些年轻人已经毕业入职了,领导希望我们HR能团结这群应届生,从文化仪式和制度福利上做好应届生团队建设。
请问各位牛人,如何做好应届毕业生的团队建设呢?
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我,经历过类似的情况。
1/建立团队感,可以通过入职培训/职前引导等方式,建立应届生的团队感,快速的熟悉有同样背景的新伙伴;
2/部门迎新,不局限于部门的会议/欢迎会/入职介绍等,引导应届生融入新团体,建立新老关系,有明确的职场伙伴(第一个月里解答各种办公室小白问题)
3/分阶段集中/分部门培训或者完成共同课题,引入工作氛围;建立应届生的阶段性考核
4/可以根据行业性质设置淘汰的周期和标准,明确淘汰的结果
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2024-09-18 17:51
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