感触颇深
大家好,我是一名薪酬专员,工作了两年也只会做一些最基础的人事工作,比如每月的工资计算发放,社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月,从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧,但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为薪酬福利经理,我是该像当年书中的杜拉拉一样主动跳槽寻找机会呢?还是该通过其他方法在现有公司安心沉淀,再寻求内部机会展示自己呢?
秉骏哥李志勇说:
学而要用
楼主说“三茅薪酬月,学了很多薪酬知识,但没有实践机会”,一个“但”,让我的心都全凉了。
我们说,面对困难和问题,有机会当然要快上,没有机会也要创造机会,如果都想楼主一样“等靠要”,大家都只能在困难面前低头,谁还愿意想办法去克服困难解决问题?
楼主这样学来的知识,如果不想办法用一用,用不了三天,全都要退给分享这些知识的老师,说得严重一点,说不定是“白天学、晚上丢”。
学了要怎么用?
这个问题,原来就有许多朋友问过我,今天再重复说一下,三个方面出击:
1)摸拟出例题。
完全可以以公司目前的部门、人员、制度等,按学到的知识来假设各种条件,然后通过知识中提供的方法,来演算、推理出结果,出这样的例题两三个,自己动手算过程,不就熟悉了、学到了?
2)与他人讨论。
学到的这些知识,如果不再复习几次,是非常容易忘记的,较好的方法就是时不常的拿出来在同行的QQ、微信、培训、开会等讲出来,因为你要讲出来,肯定要重新回忆、整理、总结的,而且还要根据不同对象来提升、丰富、增删自己的表达内容。
我的点评
学而要用
楼主说“三茅薪酬月,学了很多薪酬知识,但没有实践机会”,一个“但”,让我的心都全凉了。
我们说,面对困难和问题,有机会当然要快上,没有机会也要创造机会,如果都想楼主一样“等靠要”,大家都只能在困难面前低头,谁还愿意想办法去克服困难解决问题?
楼主这样学来的知识,如果不想办法用一用,用不了三天,全都要退给分享这些知识的老师,说得严重一点,说不定是“白天学、晚上丢”。
学了要怎么用?
这个问题,原来就有许多朋友问过我,今天再重复说一下,三个方面出击:
1)摸拟出例题。
完全可以以公司目前的部门、人员、制度等,按学到的知识来假设各种条件,然后通过知识中提供的方法,来演算、推理出结果,出这样的例题两三个,自己动手算过程,不就熟悉了、学到了?
2)与他人讨论。
学到的这些知识,如果不再复习几次,是非常容易忘记的,较好的方法就是时不常的拿出来在同行的QQ、微信、培训、开会等讲出来,因为你要讲出来,肯定要重新回忆、整理、总结的,而且还要根据不同对象来提升、丰富、增删自己的表达内容。
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2024-09-18 17:51
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