降薪员工如何安抚?
作者 程羽蒙
2018-08-23 09:51
4132
最近公司架构调整,同时薪酬体系有所变动,导致公司员工的薪酬标准有人上升,有人下降。虽然工资下调的员工降低的幅度不大,但是降薪对于任何一个职场人员都是不太容易接受的。那么,对于降薪员工,我们应该做哪些工资,既要避免劳动纠纷,又不能打击员工的积极性、接受薪酬的下调呢?
最近公司架构调整,同时薪酬体系有所变动,导致公司员工的薪酬标准有人上升,有人下降。虽然工资下调的员工降低的幅度不大,但是降薪对于任何一个职场人员都是不太容易接受的。那么,对于降薪员工,我们应该做哪些工资,既要避免劳动纠纷,又不能打击员工的积极性、接受薪酬的下调呢?
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我,没有经历过类似的情况。
一、合法降薪,晓之以理,协商一致
1、机构改革宣贯会
公司层面就机构改革的内容及其所涉及的业务重组、部门整合、岗位精简等工作作出宣导,并将相关文件告知全体员工,动员全体员工从企业发展的大局出发,积极参与到企业机构改革工作中。
2、部门层面告知
由部门领导先在部门内对可能涉及变更的岗位提前请员工做好相应工作梳理,并明确机构改革后的部门职责、岗位职责、岗位评价标准、考核标准和晋升制度等。
3、HR调薪面谈
HR依据机构改革后的岗位设置和岗位评价标准及结果,与涉及到降薪的员工面谈,让员工明白调薪也不是按照某些领导个人意愿随意决定的,而是有着公正的岗位考评依据,这份岗位考评依据是其降薪的依据,将来也是其涨薪的依据。只要员工通过努力达到公司晋级的标准,工资就可以涨起来。
4、签订调薪协议
《劳动合同法》规定“变更劳动合同,应当采用书面形式”,如果经过上述三个步骤,员工愿意接受降薪,那么HR应该趁热打铁与员工签订《薪酬调整协议书》
二、动之以情,掌握沟通技巧
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2024-09-18 17:51
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