推荐 2013年人事部工作总结

作者琉璃天宫 2014-01-22 11:44 1064

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年人事部工作总结

1、整理、完善丰联公司《组织机构图》及《岗位说明书》；

2013年初依据丰联公司新调整的《组织机构图》，结合每个岗位的任职资格和岗位要求，人事部对于丰联公司的《岗位说明书》进行全面的整理和完善，形成了系统化的使用版本。

共整理丰联公司、大有软件83各岗位的《岗位说明书》；

2、整理、完善丰联公司薪酬体系设置；

随着丰联公司的发展，业务领域不断拓展，薪酬建设方面”行业化、多样化”趋势明显。结合此业务特点人事部从新完善了丰联公司现行薪酬体系设置。将公司的薪酬体系分为七种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营业部门的薪酬体制、市场部门部的薪酬体制、大有软件公司薪酬体制、储运部门的薪酬体制以及其他部门的薪酬体制。

3、整理、完善丰联公司管理文件；

针对丰联公司部分管理文件零散、不规范的情况，对于涉及人事相关工作的公司管理文件进行整理、汇编。

4、配合市场部招聘外埠区域员工；

配合市场部招聘外埠区域人员：a、分析各区域情况，设计招聘方案（招聘计划）；b、安排三轮面试、协调各项招聘细节（招聘实施）；c、安排沈阳总部报道、入职（培训上岗）；

第一轮：长春区域区域经理、济南区域销售代表、郑州区域销售代表、四川区域区域经理（2名）、广州区域销售代表；

第二轮：武汉区域销售代表、长沙区域销售代表；

5、整体切换ERP新程序；

整体切换ERP程序工作：a、新ERP系统职位树（组织结构）设置；b、职位树下属岗位及岗位权限设置；c、薪酬模块、劳动合同模块、考勤模块设置与调试；d、职位职责、员工档案及员工授权设置；e、调试各项权限、解决突发使用问题；

6、起草、开展实施2013届实习生招聘；

结合公司人员招聘、使用战略调整进一步引入实习生机制：

第一轮：a、设计实习生使用计划《招聘营业员培养方向实习生10名》；b、协调、沟通各部门的实习生使用； c、对于实习生进行系统化培训（包含：企业文化、ERP操作、汽车配件基础知识、文明礼仪、营销等）；

第二轮：a、设计实习生使用计划《招聘送货员培养方向实习生5-10名》；b、了解、细化部门用人需求；c、侧重电动自行车送货的宣导与讲解；

联系高校：沈阳交通技校学校、沈阳市汽车工程学校、沈阳职业技术学院、辽宁林业职业技术学院、辽宁丰田金杯技师学院、沈阳职业技术学院、沈阳大学、沈阳万合汽车电子学校、铁岭县职业中专、辽宁交通高等专科学校、沈阳建筑大学、抚顺技师学院、辽阳职业技术学院、辽宁经济职业技术学院共计14家。

7、企业高级管理人才招聘；

结合公司需求招聘企业高级管理人才，目前招聘情况：财务总监（到岗）、市场总监（试用未通过）；

8、劳动监察部门《书面材料审查合格证》、《工资手册》、《工会手续》办理；

目前涉及劳动监察审批手续的公司：辽宁丰联公司、沈阳丰联公司、大有软件公司，年度需进行《书面材料审查合格证》、《工资手册》、《工会手续》年审，从而进一步确保人力资源工作的有效合理开展。

9、招聘渠道调研与选用；

针对沈阳现有的招聘渠道进行汇总分析，全面了解劳动用工行情，排序如下： 1、前程无忧网站及报纸（综合招聘渠道，侧重高学历类招聘）2、智联招聘网站及报纸（侧重中技术岗位、猎头）3、沈阳人才（招聘会、网站、报纸）4、智赢人才（招聘会大会）5、省人才 6、58同城、赶集网。2012年度选用：前程无忧网站+58同城、赶集网（免费）；

10、公司日常工作；

事务工作：日常招聘、每日员工考勤审核、入职离职办理、ERP系统处理、员工模板设计、员工基础技能评定、解决工资疑问；

管理工作：制度建立于完善、考勤管理、薪酬控制、员工动态检查、；

人力资源部

2014-01-10

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