咳咳,快过年了,总是忘不了要激动一番:三茅的同学们,今天是腊月二十三,根据有些地方的传统,都要准备祭灶了!好吧,闲话不多扯,鲜花可以有,我先预祝大家新年快乐、龙马精神!
为期两天的第二期辩论赛圆满结束,虽然举办方倡导“辩论无胜负”的理念,但看着上面的截图,正方辩友们还是呈现出了满心欢喜,一片欢腾之象,辩论期间,也颇有如虹的气势。相比之下,我反方辩手不卑不亢,不惊不乱,君不见秉骏哥、严寒下的红梅、sunny520、大帝、凌水月、行知合一等众多牛人一展风采?当然,我也不例外o(∩_∩)o…得瑟一个,先晒晒我的辩词:
我支持反方观点的原因如下:
1、诚如反方观点所说“制度是死的,人是活的,再完善的制度和流程,最终都是需要人来执行的,不考虑人为因素的制度是不可执行的”。其实我还想补充的是,制度不光是需要人来执行的,更关键的是这个制度还需要人来制定的!举个例子:为什么不同的国家会有不同的法律法规?为什么即使是同一个国家,但不同的省份,又会有不同的地方性政策?我觉得这就是制度人性化的一面,这个就是根据地方的特点来定的,这个地方的特点就很大程度上受制于地方的地理、民情、文化等因素。我举的这个例子很有力的证明了“人性化管理大于制度化管理的作用”。
2、聊聊当今流行的“先做人后做事”,我觉得这句话非常对!当我们年纪很小还在上学的时候,老师就教导我们,要先做人后做事,大意就是“做人比做事重要,学会了做人才能把事情做得满意” 。观点阐述:我们很多人包括我自己,曾经曲解了这句话的真实含义,我们觉得做人,就是做人际关系,做人际关系,就是要讲人情,走上管理岗位后,我们又觉得讲人情就等同于人性化管理,所以我们只要一提起“人性化管理”,老板就会认为我们是在提倡“做老好人”,坚决否定我们这个观念。今天这个辩论赛,估计会有不少同学会把我方“人性化管理更有利于企业发展”的观点曲解为讲人情、搞关系,其实不然,人性不等于人情,这本来就是两码事。现实情况是,我们都喜欢讲中庸、讲人情,“不看僧面看佛面”、“打狗还要看主人”...我觉得这个都是讲人情管理,而不是人性化管理,都是不可取的。我方所理解的人性化管理,是一种尊重客观的人性要素,并且以充分开掘人的潜能为重点的管理模式。
3、为了我确保方观点论述有力,本人不惜牺牲玩游戏的时间,好好的去百度了下人性化管理概念的由来:早在上个世纪80年代,“日本式团队”企业管理模式引起了全球企业关注,其特点是让职工把公司当成自己的“家”,并效忠于这个家,鼓励成员参与“家庭”事务,鼓励员工的主人翁精神。从人性角度分析,这也许是“人之初,性本善”的“性善论”之反映,是以职工为中心的人本导向管理。举例说明:这样的“家文化”,在我所认识的一位知名企业家身上很能体现,他就是江苏某某集团公司的总裁某某某(有兴趣的可以去百度,几年前,我有幸听过他的课,说的就是家文化),他以一种新的非血缘的亲情关系为基础,创立了一个了以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基的和谐“家”文化理念,在他的精心运营下,企业是蒸蒸日上,其中2013年举办的第九届“海陆空”集体婚礼,给予年轻员工的那可是浓厚的土豪情啊!
4、“企”字的结构。引用名言:著名的管理学家卡耐基曾经说过:“把我的工厂留下,把人带走,工厂将变成一片废墟;把我的人留下,把工厂带走,那么我还可以建造更好的工厂”,这位大师阐述了人才是企业发展的根本与核心的作用。所以说企业管理应坚持“以人为本”的人性化管理,如果一味强调死板的制度管理,毫无人性,必然会致使大量人才流失,让企业陷入“人”去业“止”的困境!刚刚又去学习了“关于人的自然属性”:人在生理层面是“总是要求拥有快乐而不是痛苦。”、人在心理层面是“要求得到尊重而不是贬抑。”这两个属性进一步充分证明了人性化管理的重要性。
5、对于企业管理未来的发展趋势来说,我认为企业管理会经历如下三个阶段:粗放型管理阶段——制度化管理阶段——人性化管理阶段。人性化管理是由前两个阶段发展而来的,也是企业管理未来发展的必然产物和必然趋势。
6、问卷调查:美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”,至今已连续8年,其中有三家公司连续8年上榜,这三家公司分别是:微软、诺斯佳和运器公司,这些企业都有个共同点,就是有着惊人一致的强调人性化管理的人文管理理念。正是这样的理念,使公司超越对赢利的直接追求,而在善待员工、满足顾客的过程中实现创办企业、壮大企业的终极目的。有知名的管理者总结的非常好:“以人为本的人性化管理带有近乎禅宗的玄机:当你一味追求金钱和利润的时候,你反而得不到;当你只关注人的时候,金钱和利润反倒滚滚而来。试一试善待你的员工,你就会参透这句话的意义!”
7、人性化管理的良性循环:时代至此,人的追求层面已经更趋向于精神关怀,即使是我们传统理念中“工作最苦岗位最贱”的农民工(对不起,我绝无歧视的观念,我自己也是农民工的一分子)。笔者在招聘时候的感慨:每周人才市场的洽谈会总能吸引大批务工者应聘,但总是招不到人,应聘者大多都在观望, 譬如某家公司需要招工好几十人,但最终能来上班的只有1、2个人。为了招来并留住员工,企业绞尽脑汁想办法,提高工资,包吃包住,但效果不甚明显。有的企业在海报上写着“免费提供制服、水果、饮料,心理辅导、每月员工茶话会等等”,奇怪,这样的企业给出的薪资待遇并不是很高,但应聘的人是门庭若市。这个现象给我最深的体会就是,不论用人单位,还是应聘的人员,对于人性化管理都变得越来越重视。
8、结论:综上所述,论据齐全,论证有力,因此我方坚持认为“人性化管理更有利于企业发展”这个观点!
补充的两个观点:
1、打卡总结牛人群有位叫京130884898韩子墨的卡友说的很好: 制度是为了什么,制度是基于什么建立起来的,都是为了企业更好的发展,企业怎么能更好的发展,必然是和谐统一,制度是为了和谐统一,制度是在人性化的基础上做出来的。
2、有些正方的辩友喜欢把眼光拘泥于现状,而当前中国企业的现状,其实也都想去做人性化管理,从而追求那种和谐的氛围,大家都知道,和谐已经成为当今社会的网络热词,甚至都快成过去式了,但还是没有真正的实现和谐,那么没办法,我们的企业还只能依靠很落后的管理模式,那就是运用制度去管理,但即使采用这么落后的管理模式,还是做的不咋样,今天制定这个制度明天修订那个规章,组织你去学习他去培训的,整的不亦悦乎,但效果不明显,即使这样,也改变不了未来企业管理模式的发展趋势——人性化管理!
总结感慨一番:
通过此次辩论,我们没有分出所谓的输赢,但我们在面红耳赤的争论过程中,大家都能够应了“辩论之道,在自启,在明理,在止于至善!”这句话的真谛,每位辩手都能认真对待本次辩论,而且都能从中获得启发,知情悉理,这是很大的收获,另外,应了那句古话“不打不相识”,很多人通过辩论还赢得了不少粉丝和朋友,这个,这个才是最大的收获。
期待下次辩论赛再会!
27楼 女人累了
一个个都是爱工作和家庭一样呀!真敬业……
26楼 FreeSunshine
辩论之道,在自启,在明理,在止于至善!
25楼 飞舞轻扬
学习了,谢谢分享!
24楼 总穿越的小二哥
.......小二年末加班,貌似错过了很多啊......
23楼 爱笑的小惠
人性化管理莫要延伸到人情化了,因为目前很多地方误把人情化当作人性化管理
22楼 苹果浪漫
我可以问下,粉丝在哪里,朋友在哪里。。。哈哈
21楼 我是大魔鬼
把辩论赛的意义总结的很到位,顶一下!
20楼 周家六小姐
人性化管理也是要建立在制度的基础上,在遵守制度的情况下人性化,要不然整个都乱套了不是么
19楼 阳光清晨
其实我还是比较支持制度化管理,没有规矩不成方圆。但随着社会经济的发展,越来越多的企业把“以人为本”作为重点,追求是人与企业的共同进步,也没错。我觉得“制度化”跟“人性化”就如一个国家的“法律”和“道德”,应该是相辅相成,方能收到意外的成效!
18楼 兰草之都
呵呵..我支持正方,为什么呢?只因为正方观点是整个社会和人类需要的制序管理,想想飞机场没有制度管理,那飞机在天上玩碰碰飞机,地上一窝蜂的人想要上飞机,结果会是什么呢?当然,我也不认为制度管理冻如霜雪,毫无人性的暖意在里面,反方太曲解,不免遗憾!!
17楼 ray123456
不错,支持!制定不以人为本的制度,基本最后都会落空~
16楼 冰水心
嘿嘿。大侠就是大侠呀!!赞一个。
小女子认为:收获不是胜负的荣耀,而是通过辩论赛学到的知识、结识的朋友!!
15楼 罗花
不错,学习了!
14楼 collia
支持人性化管理,人力资源管理的发展趋势也已经逐步倾向于对人才的竞争和对人文的关怀!
13楼 sunny薇
支持海边的总结!
12楼 韩子墨
无条件支持海边!
苹果浪漫
@韩子墨:这位同学,太盲目了。。。哎
韩子墨
@苹果浪漫:哈哈~我是海粉,妥妥的~
11楼 莫离高曦月
牛~
苹果浪漫
@Vivian莫离:我来回看了N个总结,茉莉都是一个字==牛。。
莫离高曦月
@苹果浪漫:对啊,那你要我说什么,你们辩论的内容我早就看过了。也没谁写要如何落地实施啊,你们就只是当个辩论嘛,那我就“牛”字总结了呗。
10楼 缪东彪
制度可以人性化,人性化也可以形成制度,说来说去,制度化对企业的发展更重要些,这个辨题对反方不利呀。
9楼 晨星颖起
正反两方,各显千秋,不做评判,只为了解““辩论之道,在自启,在明理,在止于至善!”的真谛。。。。
8楼 牛仔裤的春天
支持我反方辩手!!!!
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