推荐安排员工留守：动之以情还是诱之以利？

作者 HR打卡学习指南 2014-01-23 11:14 3205

1月23日打卡学习指南——

　　各位同学们大家好，离过年越来越近了，这两天我们的打卡内容里年味也越来越浓，这不，今天的话题就是“如何安排好春节值班留守工作？”。关于这个话题，大家肯定有头疼的地方，毕竟春节长假是我们最看重的一个假期了，每个人都想窝在家里安安心心的呆着，不会有心思还来开开心心的值班，但是值班这件事不做又不行，因为关系到企业的安全等等，那么，我们要怎么样来让员工们心甘情愿的留守呢？

　　在这个点上，今天的重生鎏同学和刘尚霖同学分别提供了两种不同的思路，一个是动之以情，做好沟通协调，并且把留守员工的生活安排到位；一种是诱之以利，给出足够的福利来让员工留守。这两种做法都有什么异同点，指南哥带大家看一下：

	重生鎏（查看分享）	刘尚霖（查看分享）
留守人员	各部门正、副职必须留班，其它人员自愿	争取回家意愿不那么强烈的中间人
留人措施	做好沟通协调，安排好留守人员的工作生活	安排免费饮食、红包、礼品等
激励政策	三倍工资、额外红包、年终评优优先等	年货、三倍工资等

　　一、关于留守人员的选择。重生鎏的做法是：春节期间务必保证每一部室有1位正、副职人员留守值班，每年值班人员互换，其他人员采取自愿的原则，根据自己的实际情况，决定是否在春节期间留守值班；刘尚霖则是尽力争取公司内部那些回家意愿不是那么强烈的摇摆的中间人，总会有一些员工不太愿意回家的，这些就是优质的留守对象啊。

　　二、关于留人的措施。重生鎏会在节前做好充分的沟通协调，保证每一科室都有1位值班人员，另外，还会在除夕安排上档次的年夜饭、慰问活动、文体活动等；刘尚霖的做法则是提供免费伙食、红包、过节礼物等等，诱惑摇摆的中间人不回家。

　　三、关于激励的政策。重生鎏的春节值班人员有三倍工资，值班七天快赶得上平时干一个月，还有红包、年终评优优先考虑等；刘尚霖准备了年货、三薪等等，另外，对于需要电话值班的人员，还有话费补贴。

　　这是今天两位同学的不同思路，一个的值班规定比较死，部门里必须要有人值班，所以主打感情牌，用温情来降低员工接受的难度，一个则是用种种福利措施，诱惑不想回家的人员主动留守，两种做法各有千秋，你赞同哪一个呢？

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全部评论(15) 我参与的评论

15楼 Heroli

以人情为主，福利、值班期间值班员工生活安排到位。要让员工以厂为家，自己工作是在创业的良好心态。作为人力资源管理平时与员工沟通是否倒位有关联。员工关系管理必须十刻进行并非区分上下班时间，必须做到有求必应，否则即使公司各方面福利到位的情況，留守人员人在公司，心系家人。工作责任心，难以倒位，您身为行政人事部负责人，能否放心、安心过春节呢？

2014-01-25 12:31:23 回复赞(0)

14楼夏铭蔓

这几天正为这事头痛，公司几个场地，有办公室，有厂房，都是租的民房，火、盗安全隐患多，中高层都不愿意值班。往年都是由一个员工留守巡视，从未除差错，今年他想回家过年。但他是最佳人选：留守值班经验丰富，人又踏实，所以只好给他三番五次的做工作，了解其家庭情况，只有一个妹妹已经出嫁，他本人未婚，家中只有父母，故承诺值班时间工资比往年增加300元，建议他邀请父母来长沙过年，公司报销来回路费。终于勉强答应。但还怕生变，还得继续强化。

2014-01-25 09:25:42 回复赞(0)

13楼 jhm8093

倾向于重生鎏的做法。我们公司身处内地，外地人少，大部分人过年团圆意识都很强，不硬性规定落实留守不现实。

2014-01-24 11:55:54 回复赞(0)

12楼萱鑫

个人倾向于重生鎏的做法。

2014-01-23 16:57:47 回复赞(0)

11楼兔行者

还是那句话，各个企业的性质不一样，还是从实际出发，像我们单位，有自己的住宅区，从来不用为留勤和年初复工发愁。
我也谈谈我对留勤的看法，1、留勤以本地人为主，如果外地想留下的也支持 2、三薪是必须有的，因为国家规定，我不支持作为评先进的条件，对其他人不公平。除了三薪，其他留勤时间可以补休，3、除夕组织节目。领导关怀，都是要有的。4、还有一点，就是职工是企业的职工，如果企业需要，在人性化的基础，如果确实需要，可以强制制定，然后年后补给他回家的时间

2014-01-23 14:38:24 回复赞(0)