本月21-22日,三茅举办第二期辩论赛,辩题为:制度化管理和人性化管理,哪个更利于企业发展?本次我持正方观点,认为制度化管理更利于企业发展。
感谢正方双方辩友,认真参与并为大家呈现了一场精彩的辩论。尤其感谢正方辩友,在本次辩论中各有分工和风格,互相支持,比较圆满地阐述了我方的观点和立论体系。辩论无胜负,真理越辩越明。也期待更多的卡卡加入到辩论队伍中来。
按照主任建议,对本次辩论的观点与陈述进行整理总结,以日志的形式发布,以便更多的HR朋友可以看到。
为客观真实地反映辩论过程与攻辩双方的观点碰撞,以下按陈述、攻辩与总结等环节,原貌予以呈现。其中有不足与不当之处,欢迎大家批评指正。
一、立论陈述
各位卡友,大家好。
我们认为,制度化管理更有利于企业发展。
(一)明确几个概念
要讨论制度化管理还是人性化管理更有利于企业发展,首先需要明确以下几个概念:
1、什么是“制度化管理”?
所谓制度化管理,是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。其实质是以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。其主要特征与优越性体现在其以制度为标准,把制度看成是企业的法津,具有科学性、客观性、规范性和稳定性。
而人性化管理,更多地是强调个体与个案的特殊性,通过个体的差异对待来激励员工。相对而言,其具有主观性、随意性和多变性。
2、何谓“更有利于”?
制度化管理与人性化管理,都是现代企业管理的重要手段,两者不可偏废。而所谓“更”,意即当企业处理同一个问题时,按照制度化与人性化的管理方式将导致不同结果时,企业的价值取向。即是选择追求整体规范的制度化的方式来处理,还是追求个体公正的人性化的方式来处理。
(二)为什么制度化管理更有利于企业发展?
制度化管理的优越性,无需多言。我想对方辩友也不至于否认制度化管理的重要意义。
以下只集中论述当制度化与人性化冲突时,为什么制度化管理更有利于企业发展,而要选择制度化。
1、坚持制度化管理,才能兼顾多数人的正义。
随着现代企业发展,企业员工之间、企业管理者与员工之间越来越像一个“陌生人社会”。企业制度,实际上是企业与员工、员工与员工之间订立的一种“契约”,反映的是大多数人的意志。
坚持制度化管理,实际上是兼顾多数人的正义。而过分考虑个案与个体差异的人性化管理,往往体现的是管理者的个人意志。或许实现了个体的公正,却伤害了大多数的利益。这种牺牲全体利益而照顾个体利益的管理方式,必定不利于企业发展。
2、坚持制度化管理,才能有效规范员工行为。
我们知道,企业管理制度是公开的、明确的、固定的,是众人皆知的行为规范。它包括事前控制、过程控制、事后控制等过程。员工可以据以规范自己的行为,并且预测行为的后果。哪些行为时企业倡导的,哪些行为是企业禁止的。完成企业倡导的行为将获得哪些奖励,违反企业制度将获得哪些惩罚。
而人性化管理的所谓人性,是潜藏在个人的内心当中的。它本身并不明确、清晰。同时,“一千个人又一千个哈姆雷特”,每个人对人性的理解又各不相同。它往往表现为对员工一个行为的事后评价,而这种评价又具不确定性。这将导致员工对自身行为判断的混乱,不利于企业的发展。
3、坚持制度化管理,才有人性化管理可谈。
人性化管理已经被奉上神坛,但人性化管理不是万能的狗皮膏药。人性分善恶,所谓一念天堂,一念地狱。制度化是人性化的前提基础和保障,只有在制度化的基础上才有人性化可谈,才能保障人性化向着积极、健康、向上的方向去发展。离开制度化,人性化过于自我,要么沦为少数人操作管理的工具,要么企业陷入非理性的管理混乱。
因此,当两者冲突时,决不能舍本逐末。
基于上述理由,我们认为,制度化更有利于企业发展。
二、攻辩环节
(一)回复@ZING,他说“提醒正方:一定要紧扣题目,是什么样的管理更有利于企业“发展”!制度只是协助解决生存问题,只是企业经营的基础,而要解决发展问题,企业则更需要的是员工的能动性和潜力,只有充分激励员工、实施人性化管理才能为企业创造更多的价值,才能更加促进企业的发展。而掣肘与企业发展的基本制度或传统习惯一定要及时修订甚至抛弃,以满足人性化管理的需求。发展才是硬道理!大家一定要围绕这个核心进行讨论!!”
您这是“端起碗吃肉,放下筷子骂娘”,一边说制度解决生存问题,一边又说制度掣肘企业发展。您之所以得出这样的结论,是因为您犯了以下几个错误:
1、机械地看待制度化。
制度化,并非是恪守一成不变的制度,墨守成规,因循守旧。制度本身是动态的,发展的,是伴随着企业的发展不断调整、丰富、健全的。
2、机械地割裂了制度化与企业生存、发展的关系。
并非如您所说,制度化只是协助解决生存问题,人性化是解决发展问题。任何时候,企业都面临生存和发展问题,这二者不能割裂开来看待。一如人性化和制度化都是企业管理的重要手段,不可偏废。只是当两者冲突时,我们认为坚持制度化管理,更有利于企业长治久安和发展。按您的观点,企业在考虑发展问题时就不考虑生存问题?皮之不存毛将焉附?
所以,请对方辩友不要讨了人性化的媳妇,忘记了制度化的娘。
(二)回复@带你去海边
1、海边说“1、诚如反方观点所说“制度是死的,人是活的,再完善的制度和流程,最终都是需要人来执行的,不考虑人为因素的制度是不可执行的”。其实我还想补充的是,制度不光是需要人来执行的,更关键的是这个制度还需要人来制定的!举个例子:为什么不同的国家会有不同的法律法规?为什么即使是同一个国家,但不同的省份,又会有不同的地方性政策?我觉得这就是制度人性化的一面,这个就是根据地方的特点来定的,这个地方的特点就很大程度上受制于地方的地理、民情、文化等因素。我举的这个例子很有力的证明了“人性化管理大于制度化管理的作用”。 ”
对方的逻辑无非是制度是人定的,是人执行的,所以就是人性化。那么,纳粹制定的反人类政策,是人定的吧?是人执行的吧?人性化么?这样的人性化有利于发展?
2、海边说“2、回到段首,聊聊我所说的“ 先做人后做事”,我觉得这句话非常对!当我们年纪很小还在上学的时候,老师就教导我们,要先做人后做事,大意就是“做人比做事重要,学会了做人才能把事情做得满意” 。观点阐述:我们很多人包括我自己,曾经曲解了这句话的真实含义,我们觉得做人,就是做人际关系,做人际关系,就是要讲人情,走上管理岗位后,我们又觉得讲人情就等同于人性化管理,所以我们只要一提起“人性化管理”,老板就会认为我们是在提倡“做老好人”,坚决否定我们这个观念。今天这个辩论赛,估计会有不少同学会把我方“人性化管理更有利于企业发展”的观点曲解为讲人情、搞关系,其实不然,人性不等于人情,这本来就是两码事。现实情况是,我们都喜欢讲中庸、讲人情,“不看僧面看佛面”、“打狗还要看主人”...我觉得这个都是讲人情管理,而不是人性化管理,都是不可取的。我方所理解的人性化管理,是一种尊重客观的人性要素,并且以充分开掘人的潜能为重点的管理模式。 ”
本段论证十分混乱。通篇都在说人性不是什么。那么,人性化到底是什么呢?对方总算犹抱琵琶半遮面地点了一句:“我方所理解的人性化管理,是一种尊重客观的人性要素,并且以充分开掘人的潜能为重点的管理模式。”
可是,人性是客观的么?恰恰相反,人性是主观的、多面的。所以,人性有善、有恶。人性一旦逃出制度化的牢笼,带来的是管理的混乱。我方浮升阳光已经很好地论证了人性化“溢出效应”带来的问题。所以,只有在制度化的规范下的人性化,才能成为推动企业发展的一股力量。
3、海边说:“3、为了我确保方观点论述有力,本人不惜牺牲玩游戏的时间,好好的去百度了下人性化管理概念的由来:早在上个世纪80年代,“日本式团队”企业管理模式引起了全球企业关注,其特点是让职工把公司当成自己的“家”,并效忠于这个家,鼓励成员参与“家庭”事务,鼓励员工的主人翁精神。从人性角度分析,这也许是“人之初,性本善”的“性善论”之反映,是以职工为中心的人本导向管理。举例说明:这样的“家文化”,在我所认识的一位知名企业家身上很能体现,他就是江苏某某集团公司的总裁某某某(有兴趣的可以去百度,几年前,我有幸听过他的课,说的就是家文化),他以一种新的非血缘的亲情关系为基础,创立了一个了以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基的和谐“家”文化理念,在他的精心运营下,企业是蒸蒸日上,其中2013年举办的第九届“海陆空”集体婚礼,给予年轻员工的那可是浓厚的土豪情啊!”
以人为本,固然没有错。人,从来都是管理的主体,也是管理的对象。但管理本身,却要依赖制度化。诚如我方苹果浪漫所言,日本式团队,首先强调的恰恰是纪律文化和制度化。家文化不过是管理模式的补充。而要建立家文化,仍然需要以制度化的方式将其理念、行为规范固定下来。同样,江苏某某集团的管理模式,仍然是以制度化为保障的。不然,没有规矩不成方圆。企业文化做的再热闹,仍不能忘记制度化才是企业管理的主旋律。
4、海边说““企”字的结构。引用名言:著名的管理学家卡耐基曾经说过:“把我的工厂留下,把人带走,工厂将变成一片废墟;把我的人留下,把工厂带走,那么我还可以建造更好的工厂”,这位大师阐述了人才是企业发展的根本与核心的作用。所以说企业管理应坚持“以人为本”的人性化管理,如果一味强调死板的制度管理,毫无人性,必然会致使大量人才流失,让企业陷入“人”去业“止”的困境!刚刚又去学习了“关于人的自然属性”:人在生理层面是“总是要求拥有快乐而不是痛苦。”、人在心理层面是“要求得到尊重而不是贬抑。”这两个属性进一步充分证明了人性化管理的重要性。”
关于“企”字的解读,人去业止,强调的人的重要性。制度化管理从来不排除对人的尊重。回顾人类企业管理史,坚持了那么多年的制度化管理,从没有发生过因为制度化而导致企业灭亡的。
我方再次重申,制度化并非抱残守缺,向对方所说的一味强调死板的制度。制度是动态的,发展的,是根据企业的实际情况而不断与时俱进的。制度化也是尊重员工的,也是会给员工带来安全感和快乐的。因为制度化的激励,有正激励与负激励之分。制度化的管理,更可以让员工明确自己的行为规范,对自己的行为产生合理的预期。
也正因为此,“人止为企”,任何非理性的人性、人情、私欲,都应该排除在企业管理之外。惟其如此,人性化才有所皈依,企业才能获得蓬勃发展。
5、海边说“对于企业管理未来的发展趋势来说,我认为企业管理会经历如下三个阶段:粗放型管理阶段——制度化管理阶段——人性化管理阶段。人性化管理是由前两个阶段发展而来的,也是企业管理未来发展的必然产物和必然趋势。”
现在很流行阶段论。这种阶段论,实际是认为地割裂企业生存与发展的关系。我问对方辩友,生存与发展是什么关系。对方告诉我说,生存是小学一年级,发展是小学五年级,到了五年级就不要考虑1+1是不是等于2的事情了。
对方说,为了生存,我们才吃饭。现在我们考虑长个子的问题了,就不用考虑吃饭问题了。对方辩友,能这么割裂来看么?不吃饭不填饱肚子,你能长个子么?
6、海边说“6、问卷调查:美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”,至今已连续8年,其中有三家公司连续8年上榜,这三家公司分别是:微软、诺斯佳和运器公司,这些企业都有个共同点,就是有着惊人一致的强调人性化管理的人文管理理念。正是这样的理念,使公司超越对赢利的直接追求,而在善待员工、满足顾客的过程中实现创办企业、壮大企业的终极目的。有知名的管理者总结的非常好:“以人为本的人性化管理带有近乎禅宗的玄机:当你一味追求金钱和利润的时候,你反而得不到;当你只关注人的时候,金钱和利润反倒滚滚而来。试一试善待你的员工,你就会参透这句话的意义!” ”
对方辩友,看待问题能不要“睁一只眼闭一只眼”么?你看到他们的人性化,却看不到他们更为重视的制度化?“一味追求金钱和利润”,就是你眼中的制度化?
对方辩友,枪法再好,靶子看错了,也是会打偏的。
7、海边说“人性化管理的良性循环:时代至此,人的追求层面已经更趋向于精神关怀,即使是我们传统理念中“工作最苦岗位最贱”的农民工(对不起,我绝无歧视的观念,我自己也是农民工的一分子)。笔者在招聘时候的感慨:每周人才市场的洽谈会总能吸引大批务工者应聘,但总是招不到人,应聘者大多都在观望, 譬如某家公司需要招工好几十人,但最终能来上班的只有1、2个人。为了招来并留住员工,企业绞尽脑汁想办法,提高工资,包吃包住,但效果不甚明显。有的企业在海报上写着“免费提供制服、水果、饮料,心理辅导、每月员工茶话会等等”,奇怪,这样的企业给出的薪资待遇并不是很高,但应聘的人是门庭若市。这个现象给我最深的体会就是,不论用人单位,还是应聘的人员,对于人性化管理都变得越来越重视。”
我方辩手任麦麦已经说了,“给员工提供这些的前提都是你得遵守我们公司的制度,你得按我的要求完成工作,不然表说水果饮料、心理辅导,扫地出门都不带给钱的。”
另外,你的制服、水果、饮料怎么发的?对什么人做心理辅导?这些,不都是按照制度化来执行、实施的?你今天心里不高兴了,不给他们发了行不行?不行,因为有制度约束你。所以,归根到底,还是要依靠制度化。制度化管理才有利于企业发展嘛!
(三)回复@秉钧哥:
1、秉钧哥说:“我们都知道,富士康的管理制度可谓严格,但高离职率、高跳楼率、高罢工率的出现,保证了“公平和规范”吗?另外,国家机关、国有单位可谓制度完善与严格,为何如此多吃拿卡要,哪里减少了“管理过程存在的人为因素“,哪里体现了”公平和规范“?,否则,国家不至于近期连出15道禁令了? ”
对此,我方辩友6群格格乌已经作了批驳“贪腐和吃卡拿的根源不是因为制度不好,而是人的劣根性,这点无论你是再好的制度还是再好的人性,都是解决不了的。所以秉俊哥以此为论点来针对正方是伪命题。”补充两点:
第一,吃拿卡要不正是基于贪婪的人性么?基于这样的人性,你的人性化管理还靠得住么?
第二,您说的非常对,面对贪腐,国家连出15道禁令。禁令是什么?是制度啊。为什么国家是出台制度,不是送公务员去厦门佛学院深造,说明还是要依靠制度化管理啊。
2、秉钧哥说:“企业管理与家庭管理、国家管理都是一个理儿。那些怕把孩子放出去不安全的家长,把孩子锁在家里,见不得陌生人,也不得与同学玩,怕有坏人、怕出安全事故,结果,孩子好奇,制造了孩子被铁窗卡住、坠落、失火等恶性事故,久而久之,抑郁孩子增加、交流障碍增多,也没有按照家长的意愿保证孩子行为的“一致管理层和协调性“;我国的刑罚可算是严格、枪支管理更甚,可仍不少恶性人为爆炸事故发生,甚至比放开枪支管理的美国也毫不逊色,这“严格”背后也没有带来“行为的一致性和协调性”啊。 ”
首先 ,这就是您理解的制度化管理?如果在你信赖的度娘上找不到答案,请先认真看清楚我方一开始下的定义好么?
其次,您这是典型的制度无用论。按您的逻辑,我国刑法可以废除了,犯罪可以不用打击了,因为没效果嘛。这符合常识吗?
3、秉钧哥说““制度是死的,人是活的,再完善的制度和流程,最终都是需要人来执行的,不考虑人为因素的制度是不可执行的。”,说得非常切合实际,制度要人来制订、修改、执行、完善,都是针对特定的人群,不可能任何制度放之四海而皆准,所以,制度全过程都不可避免带有人性化的成份。 ”
首先,谁说制度是死的,反方辩友公司的制度从来不修订?不补充?不完善?
其次,我方从来不否认人性化管理的意义。人性化是制度化管理的补充与延伸。但当两者冲突时,你如何选择?我们要批驳的,就是反方的唯人性化论。当制度化与人性化相冲突时,理性地选择制度化,将人性化纳入制度化的界限之内,才能防止人性的肆意妄为,推动企业发展。
4、秉钧哥说““在企业人力资源管理中,过分严格规范和控制员工的行为、限定员工的关系,将制约员工的主动性和创造性,限制企业人力资源潜力的完全挖掘和组织凝聚力的进一步提高,阻碍了人力资源的在企业价值上的充分发挥,从而影响到企业的发展。“尤其是面临渴望自由、喜欢尊重、希望成功、张扬个性、喜欢鼓励式管理的8090年轻一代,”严格“二字不适用,他们最反感,否则,其潜力必将受影响,企业发展受损;其实,我们这些老一点的6070一代何尝不希望在鼓励声中老去,即使那些4050一代绝不希望在批评声中离世。”
首先,以过分严格之制度,论述制度化之罪,是否有点牵强附会、欲加之罪?吃多了会撑死,可以证明吃饭有错么?
其次,我想请问秉钧哥,当你公司某8090员工严重违纪,按制度该辞退时,你是按照制度处理呢,还是抱着他大腿恳求他讲点人性呢?
5、秉钧哥说““所以我方认为人力资源人性化管理更有利于企业发展”。正是基于企业是人组成的,管理是人在进行,不可能由其他动物或机器全部代替,所以,人性化管理必将贯穿企业管理(包括人力资源管理)的始终,离开人性化管理,搞机械化、标准化死板式的制度化管理是不利于企业发展的,只能把企业带进僵化的、固定式的管理死胡同。比较而言,所以“人性化管理更有利于企业发展”。”
对方说,企业是人组成的,管理是人进行的,所以人性化必将贯穿始终。那么,犯罪团伙是人组成的,犯罪活动是人实施的,所以人性化也始终贯穿犯罪行为始终咯。多么温情脉脉的罪犯啊。
6、秉钧哥说“正如正方所说“人的行为取决于个体意识、观念、性格等因素,具有明显的个性化特征”,在实际管理过程中,针对具体的企业而言,这些个性化特征行为的发出,不是老板,就是老板的代言人。大家看看周边的企业,即使是土豪老板们,他们一定有自己办企业的特长,要么是政府关系比较硬,要么是销售出生有固定客户和订单,要么是技术出生能在同行中有地位,要么是有钱能够请来管理企业的职业人才,要么有其他专长,总之,不管他们如何管理企业,都能够与员工以心换心、展开人性化管理,如果始终认为自己是老板是管理者,对员进行严格无情的管理,对下属唤来喝去,久而久之,员工就会离厂而去。 ”
对方辩友,你的逻辑在哪里?
具有个性化特征的,只有老板或老板的代言人?你把员工放在哪里?
制度化就是“严格无情的管理”?就是“对下属唤来喝去”?怪不得你们不要这样的制度化管理。
7、秉钧哥说““人性化管理是人世间任何管理的基础”。大到联合国管理和人类和平探索太空,小到家庭管理、小伙伴们玩耍,更别说企业管理和人力资源管理了,如果抱着“严格规定”和“死板制度”不放,一定会无法管理出现的特殊情形,而世界在非常迅速的变化着,如果不能根据变化的情况而适时的做出人性化的管理,而非得按那些过时的制度来管理,是不是就牛头对不上马嘴了。 ”
多么气势如虹、天马行空的论证。联合国管理我们不清楚,人类和平探索太空我们也没有经验,小伙伴玩耍也确实不需要制度化。但制度化管理绝不是抱着“死板制度”食古不化。如果牛头确实没对上马嘴,那也是对方辩友对错了。请对方不要假想一个不合理的正方命题来批驳,好吗?射击时打在了别人的靶子上,即便是10环,也是脱靶!
8、秉钧哥说“人力资源管理包括在单位管理内吧,单位管理包括在国家管理内吧,国家管理包括在人类社会管理内吧,人类社会由原始、奴隶、封建、资本、社会、共*产主义,一路走来,表明了由制度到人性管理的过程,由此可知,人性化管理更有利人人类的发展,难道不是更利于人力资源的发展吗? ”
人类社会发展的历史恰恰告诉我们,是一个从人治走向法治的过程,是从非理性走向理性的过程,是从无法可依到法律健全的过程。人类社会的进步,本身就是一个制度化的过程。按您的理解,我们在不断倒退么?
9、秉钧哥说“批“月夜捕手 2013春季班”,又一个对“人性化管理”概念的错误理解,不能正确理解概念,怎么能立住脚啊,还是回头看看正确含义再说吧。”
对己方论述的观点相关概念阐述定义,本身就是反方的任务。对方一直告诉我们,他们理解的人性化管理不是这个,不是那个。但除了对方贴出来的引用度娘干巴巴的定义外,对方倒是告诉我们什么是你们玄之又玄的人性化管理,如何“包治百病”,如何实施又如何推动企业发展啊。
你要说嘛,你不说,我怎么知道呢?
10、秉钧哥说“严正申明:前面俺狠批的是正方前十位辩友的观点!钦此!!! ”
我的回复是:谢公公,三茅万岁万岁万万岁!
三、总结陈词
纵观本场辩论,比较遗憾的是,反方并未能正视制度化的优点。他们更倾向于将“制度化”管理批的一无是处,似乎惟有如此才能证明他们“人性化管理”更利于企业发展。
本场辩论,个人未进行总结陈词,而是由正方辩友苹果浪漫统一进行总结。有兴趣的朋友,可以继续关注他整理的本次辩论总结日志。
51楼 问荆
http://www.hrloo.com/rz/163788.html可以劳驾移驾点个赞么?..
50楼 Lisa榕
一场不知道的激战...
49楼 rain0922
精彩的辩论赛,三茅中高人多啊。好好学习了。
48楼 林C林C
思路太清晰,语言组织能力太强。学习
47楼 寒儿
个人认为,辩论的各有千秋,其实一个企业可以同时共存制度化与人性化,这两者的结合才能使得一个企业更完美,制度能更好的管理及约束,但是在有些时候人性可以更能体现一个企业的大度;两者互补并不矛盾,呵呵
46楼 宁静至远
这辩论太精彩、激烈了,反应之快,语言、逻辑都很完美
45楼 薰衣草小熊
这言语太犀利,是“犀利哥”来了么?呵呵,看这辩论太精彩了!
44楼 蓝雪原
呵呵...道友的言辞很犀利,有风格。不过辩论是各执一端,都比较极端的各执己见。在辩论之后我们还是要从双方的观点中吸取有用的深刻的合理的见解,不能陷入极端和膜拜。
43楼 沈阳HR陈科
辩论的非常激烈,学习了。中庸这个词很好!!老祖宗留下的财富啊!实践是检验真理的唯一标准,反过来真理可以指导实践,同时,真理又不是一成不变的。人治、法制、统治是社会发展的必经过程。制度是基于特定阶段人性对企业发展的要求,包含着企业发展对人性的需求制定的人性化的行为模式规范,也就是作为大多数人利益的需求和保证。制度的本身就是人性的。中国的政治经济体制有太多从无到有,大多数发展中企业成长的过程如是,现在社会更需要制度规范行为,在规范实施过程中,不断进行适时的,人性化的修整,形成全民的主动规范行为习惯,就是以社会道德观做基础,然后上升到法制高度。约定俗成并传承就是文化,最高境界就是无为而治,也就是形成人文系统。系统治理会简单很多,既有人性(道德框架下的),又有法制(强制约束框架下的),人们会主动约束和要求自己随着系统运行。因为他们知道自己能贡献什么,得到什么和失去什么,这也正是企业和社会发展的需要。因此,二者必须统一,相辅相成企业才能得以发展,社会才能得以发展。二者一旦产生斗争,就是社会道德观、价值观发生了变化,制度就必须与时俱进地进行修正,推动社会导向社会发展需要的价值观。己见。
42楼 风吹木槿
支持33楼,人性化的制度管理才是最正确的~~
41楼 风吹木槿
这也太激烈了,一副要干起来的样子,不过真的好精彩!赞一个!
40楼 我是大魔鬼
制度在制订过程中应充分人性化,在执行过程中应严格执行,不过是制度化还是人性化都相辅相成,缺一不可,只是在不同的时期看谁起主导作用而已。在辩论过程中,反方攻击犀利,但论点、论据多少有些牵强或歪曲,本人感觉,正方的论述及反驳更大气、有理有据些,感谢各位家人呈现了精彩的辩论赛!
39楼 兔行者
虽然,我比较倾向于人性化管理,但是正面的辩论水平明显要高于反方一个档次
38楼 卷卷
就算你好胜的心理、也用不着字字攻击、逞一时口舌之快引领众人膜拜、辩论辩论、你要明白辩论的真谛
HumanResource大掌柜
@卷卷:亲,你言过了
月夜捕手
@卷卷:你说的未必是事实。但我同意你的观点。谢谢批评。
37楼 kaqilu
无规矩不成方圆,没有制度的约束何来的人性化?支持正方辩解~!
36楼 逆水
顶,非常精彩,支持正方!
35楼 缤纷枫叶
正方的论据很有力度,强!
34楼 向往LEE
这个辩题很好,值得我们好好去思考
33楼 我想我是天空
人性化的制度管理才是最正确的,这里,人性化是修饰制度管理的,所以说,还是要制度化管理,无规矩不成方圆,正方说的在理,反方的观点给人强词夺理的感觉,非得举极端例子,一个破坏公司重大利益的人,按制度予以开除,非得将人性化,留着查看吗?企业发展离不开制度化管理,就和国家长治久安,离不开法律一样。还想申明一下,申明叫人性化管理,就是在制度管理上,考虑人的行为,情感在里面,比如,公司食堂7:00-7:40供应早餐,这是制度,但是有人7.:41到了食堂,你还没收摊完,难道不给他吃饭?他吃完了,在收摊,这叫人性化的制度管理,不给吃,这叫死板的制度化,这样的制度化,肯定不利于企业发展,最关键的是,一定在合理的制度执行层面,考虑人的感情和行为因素,这才是完整的人性化制度管理。
32楼 李沐
我赶脚正方观点更有理有据
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