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2014年培训工作计划
根据分析海华公司2013年度的培训工作，分析人力资源体系中人员的各重要要素构成，结合公司现有培训工作的划分，制定2014年度培训工作计划如下：
一、新员工入职培训
1. 普工：学习公司的基本情况，企业文化，公司管理制度及组织结构。让员工明白公司的硬性规定的同时感受软文化的力量。
2. 学生工：帮助实习大学生和寒暑期学生工进行角色转换的心理调整，更清晰的认识社会现实，自己所处的位置，未来发展的方向。帮助这样一批有特点的员工更快的有职业化的理念，确定自己的方向，踏实的做自己的本职工作。结合各部门的技能培训，让他们逐步的成为公司的有生后备力量。
二、专业技能培训
由车间主任对员工的工作技能及对员工所需掌握知识的了解和调查，结合部门、车间的具体情况，上报了2014年度的培训申请，列入到下一年的培训工作安排中，并将做好实时的跟踪评估。
（附：年度培训计划表）
三、基层以上管理人员
公司现有基层以上管理人员基本稳定，人员的构成层次有所不同，岗位职责、兴趣爱好均有区别。经过长期的培训学习，整体综合素质有所提升。对于课程内容选择上要注重实用性、多样性并存；课程形式上要多样化；培训方式要注重以引导为主，以感悟学习、学以致用为目的；培训效果上以促进员工提高业务知识、掌握运用工作方法为主要，同时激发员工热爱工作、生活的热情，拥有健康的心态，给身边人正面积极的影响，增加员工感受幸福指数的能力，与人沟通的方式等综合素质。从而提高员工的个人能力；促进员工工作稳定、家庭幸福，为社会培养综合人才；提高培训的隐形价值，提高公司的隐形财富。
四、外出学习
根据公司各岗位员工的不同需求，结合公司的实际状况，不定期的组织安排员工外出参加培训学习，后总结学习所得，向其他员工传递学习的精神与新思想新方法，由参训人员为中心，由点及面的传递新知识、新能量。
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