2014年工作计划
因公司发展速度快,人员变动及流失率高,公司也无具体的针对2014年做招聘计划,但计划是完成目标的前提工作,为了提高工作效率,提升自己的业绩,根据自己对公司现状的了解以及对2014年招聘岗位的大胆分析和判断,自己对2014年的工作做出如下计划:
第一、招聘需求分析
根据公司目前的岗位,我个人认为2014年重点招聘的岗位仍然为2013年招聘的重点岗位,主要包括:法务总监、矿产总监、财务总监、投融资总监、生产副总、人力资源总监、绩效、培训、招聘、会计、销售(海外和国内)、研发类等型岗位,人数应该在200人左右,所以自己在平时工作当中要随时留意和收集符合公司要求的简历作为储备,同时,要建立有利于公司的人才资源库,以提高招聘效率。
第二、招聘职位分析
因目前公司没有统一版本的职位说明书,大部分招聘都是依据招聘人员自己对于岗位的理解,以及结合部门给出的一些粗犷的要求,导致招聘人员很难精确的把握岗位要求,从而降低了招聘效率;特别是对于新入职的招聘同事,因对公司文化以及岗位要求把握不准,在短期内很难创造业绩,这也间接的加大了招聘成本和降低了招聘效率,所以我想在2014年将每个岗位的职责以及要求自己都做一个标准的《职位说明书》版本,提高自己的招聘效率,同时也可以帮助新来的招聘同事。
第三、招聘渠道选择
公司目前使用的招聘渠道主要是通过各大人才网站,这直接的对我司招聘效率造成了影响,目前还可以使用的招聘渠道有校园招聘、人才市场、微信、微博、人才群、内部推荐、内部招聘等各种渠道,2014年要针对各种不同的岗位,分析出最合适、有效的招聘渠道,大胆的采用各种招聘渠道来开展招聘工作,以提高招聘效率。
第四、管理水平提升
2014年争取在4月份提升为招聘主管,同时在2月份的时候招聘一位下属成员,在完成自己日常工作的同时,提升自己的管理水平,增强自己的领导力,使自己成为一名优秀的管理者。
第五、加强试用期管理
目前公司流失率非常高,除了一些客观因素影响之外,我认为招聘部和用人部门在试用期对于新入职员工的管理工作是做的不够的,在2014年,我要明确制定试用期管理方法,要求自己以及用人部门针对每一位自己招聘入职的新同事,合理的安排他们在试用期的工作,确保他们能够正常的开展工作;同时,也要加强与他们的沟通,随时了解和掌握他们的思想动态,确保人才不会流失。
第六、提升专业水平
招聘是一门技术性工作,如何选择合适招聘渠道?如何识别人才?如何确定每个岗位的胜任力素质?如何依据人才特点做好工作配置?等等,要做好招聘工作,对于一个招聘人员的专业技能有很高的要求,所以在2014年,每天依然要坚持学习,不断给自己充电,提升专业水平。
以上是我对2014年工作的一个方向性的计划,落实就贵在在2014年每个工作日当中不断的坚持,百尺竿头,更进一步!2014全力以赴!
4楼 薛晓刚
全力以赴!
3楼 晨星颖起
新年为自己作总结和计划,致力目标明,坚信我能行,加油!欢迎回访~
2楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!
1楼 日落而归
新年快乐!