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作者 东方楚楚 2014-01-25 14:09 1455


1、招聘:

Ø 从全年招聘数据来看,今年的入职总人数将近一千人,相当于整个椒江店的总人数,也就是说,今年招聘的人数,可以把椒江店全部换一批,此数量是相当庞大,以此说明,我们的留人策略还要继续加强,对员工的培养开发还有很多工作要做,离职最多的还是导购员,后勤的集中在营管员、保安、收银等岗位。

Ø 综合今年入职人员来源分析,入职最多的还是来源于网络和员工介绍,来年的招聘渠道可以再增加一个招聘发布网站。

Ø 今年已经开展的招聘人员要走出去的工作方式,坚持每个礼拜安排招聘人员外出,设点招聘、宣传,选择人员密集的小区,郊区等进行宣传招聘。

2、人力资源规划:

   

Ø 明年要对一些只有常用程序,没有明文规定的,制定好制度程序,进一步完善各项工作制和行政管理度规范,如假期管理相关制度、薪酬福利管理制度、人事调动制度、物资调拨程序等各项规范的完善和制定,发布明文规定,完善后更要组织学习,宣传规范管理的重要性,形成按制度规范工作的习惯。

Ø 今年温岭店开业,未能完成公司的组织架构和岗位分工调整,明年将大力改进人力资源结构调整,避免出现的岗位责任和权限不匹配现象,进一步明确岗位责任权限,建议椒江店确定一位店长,参与到工作过程管理,避免汇报不处理,议而不决,诀而不做的现象。

3、培训开发

Ø 和名仕学院的合作还有28个名额,外部培训可以不用再购买,由于增加了温岭店,明年的培训工作任务非常重,考虑组建一个培训组,由培训主管牵头,每个店设兼职培训老师(可以适当给于补贴),课程由培训主管安排。

Ø 现在的培训教材,还有些不完善,明年还要进一步修改完善,增加一些在职培训,增加基层人员工作技能培训。

Ø 明年的新基层管理人员很多,有必要外聘培训公司进行内训,或组织安排外出拓展训练,今年计划安排的,因温岭店的原因,未能安排完成。

4、薪酬计划

Ø 明年进一步完善薪资福利制度和程序条件,一些调薪和福利条件等相关程序要明确,形成规范文件。

Ø 明年涉及到组织架构和工作内容权限调整,各岗位薪资要及时做好相应的调整,进一步明确员工薪资和岗位晋升的条件和程序以及审批权限。

Ø 及时结合市场行情,调整薪资待遇,以及人员招聘素质需求,各岗位的入职等级薪资设置一定的弹性。

2、 绩效考核计划

Ø 明年要及时调整绩效考核方式,现有的绩效考核未能有效的体现对工作的激励性质,争取在明年3月份之前完成绩效考核的总体调整。

3、 员工关系管理

Ø 由于温岭店的筹建,员工的调动和入职没有有序的进行,今年完善员工调动程序管理制度后,整理好所有员工档案,完善员工入职离职的办理,争取在3月之前完成。

Ø 明年的社保和代发工资的程序要调整,完善代办社保的程序条件。

Ø 明年要提前准备做好员工技能比赛的各项工作,前期做好宣传教育,争取更多的员工积极参与公司组织的活动,在有条件下,争取举办更多的员工活动,争强企业的凝聚力,在企业文化的要求下,争取创建活力型企业。



Ø 明年的社保和代发工资的程序要调整,完善代办社保的程序条件。

Ø 明年要提前准备做好员工技能比赛的各项工作,前期做好宣传教育,争取更多的员工积极参与公司组织的活动,在有条件下,争取举办更多的员工活动,争强企业的凝聚力,在企业文化的要求下,争取创建活力型企业。

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2024-09-25 11:58
小文子

1楼 小文子

请在日志的主题征文页面(http://www.hrloo.com/rz/zw)点击我要投稿,选中这篇文章投进去,就可以参加征文。

2014-01-25 16:10:19 回复 赞(0)

东方楚楚

@小文子:谢谢文子了,我不参加了!

2014-01-27 09:00:41回复

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