三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 2个月:你可以这样通过一级人力资源管理师考试

作者 南雁之 更新于:2018-08-31 18:30 7432

我在16年的时候用了2个月业余时间备考通过了人力资源一级考试。之后总会朋友取经,我也乐于分享,是大家都比较努力,通过率竟然达到了79%。以下分享一些经验,供备考的伙伴参考。

信心和热情固然重要,但更重要的是方法和坚持。


一、关于一级考试


1、  了解报名条件,对照自己的实际情况是否可以报考,不明之处咨询当地的鉴定中心或培训机构,提前准备资料、按时报考。

2、  清楚考试的要求和规律。比如单选题、多选题、简答题、案例题,是如何出题、考核的。在备考前,建议先找到历年的真题1-2套,最好有讲解答案,有备注知识点出处的更好,以便熟悉试题与教材之间的关联逻辑。

3、  职业资格考试相对于学校考试,最大的特点是没有重点,尤其是理论科目。对于考核大纲要求的内容,必须一一熟悉。这就要求我们在备考时,必须要有足够的时间来消化教材,对教材的内容非常熟悉,考试才有把握通过。

4、  相互监督和自律很重要,资格考试通过率低,主要原因在于考生多为成人,特别是一级,在公司都担当一定管理职务,工作繁忙、应酬较多,备考投入时间严重不足,加上方法不当,这是主要原因,其次才是难度。这就要求考生要么自律、要么结伴相互监督,相互学习。


二、 关于学习方法


1、  备考时间2-3个月为宜。这是由成人的学习和工作状态决定的,一是短时间有利于集中精力,坚持到底,规划时间长了,容易疲劳、厌倦,心理觉得反正时间还长,学习效率就比较低。二是有利于记忆,成人的记忆本就不如青少年,且大多数多年已经没有刻意记忆过,加上遗忘规律,记住的东西还没到考试时间容易忘记。

2、  教材至少要看两遍。第一遍速度会比较慢,只有一个目的,保证里面的所有内容能够理解,记不住没关系。对于一级而言,里面涉及的人力资源规划、战略性人力资源、人次测评等,相对较难理解,这个时候可以利用网络或其他辅助教材、辅导班或视频课程来理解和消化。第二遍,则是针对目录大纲,以思维导图的思维方式,将教材的内容逐步梳理,在脑海中行成框架性的体系,遇到一个知识点,至少知道是那个章节的内容,在教材中大概处于什么位置,这点对于解答技能、综合题非常有用。

3、  刷题。在教材理解的基础上,做题3-5套真题,做题的时候碰到不会的,不要看答案,而是在书中去找,这样做一套题的速度并不快,大概3-4小时一套。做完后再核对答案,对的确认自己是否理解,如是巧合的情况和做错的题目一样,就要对照教材找的正确的答案,理解并掌握教材中的相关内容。

4、  知识点标记。在刷题(建议只标记真题)过程中,把相关的知识点做出标记,标记内容为哪一年哪个类型,如18-5单(18年5月单选题)。如此标记5-10套真题,就会发现一个规律:有些知识点不考或很少考,有的知识点几乎每年都考。对于标记了多次的知识点,无论如何,都必须花时间搞清楚,而且保证出题时自己能答对。


二、归纳重点记忆


有些内容经常出现,自己也能理解就是记不住。对于这些内容,就按照章节进行归纳。然后每天晚上睡觉前看一遍,直到记住为止。根据记忆规律,人在晚上睡眠时,没有其他打扰和新的东西进入大脑,对睡前的记忆巩固效果特别好。这个重点归纳是动态管理的,每记住的一些内容就删除一些(或存前一版本)。这样做的好处就是范围越来越少,内容越来越精准,而且每次看到内容不会重复,效率高。当然,之前记住的内容,每三天建议复习一次,直到永久记忆了。


三、理论学习技巧


1、  理论没有重点,每页、每段、每行,不经意一句话都有可能出题。很多内容看起来很简单,但是在做选择题的时候,如果对内容记忆不精准,就会选错。心理学把记忆时分再现、再认。选择题属于再认,即看见能选对就行,不一定会写出来。这就是对内容的判断准确性,有效的方式:一是刷题,对细节内容了解,二是识记,熟悉教材内容,特别是原则、定义等。

2、  刷题到一定程度:就知道考什么,但就是没记住,每次做错。这个时候就先不要做题了,效率不高。因为每套题知识点都差不多,会的你会,不会的还是不会。最好是把常出现、但自己常做错的知识归纳起来,进行重点识记,方法同前面重点归纳记忆。

3、  常做错的知识点解决的差不多了,可以继续刷题,这个时候错的题,一定要好好分析,错的原因:时疏忽,还是没掌握,还是易混淆知识点?找到原因,拿下这个障碍。

4、  理论是考试通过率相对较低的一个科目,教材一定要看熟,题一定要刷够,两者缺一不可。这门没通过的考生,要么是书看熟了题做的少,要么做题多书没怎么看知识点没理解。

5、  重点在于投入时间和精力要把教材读熟。投入不够,过的几率就小。和技能和综合完全不一样,不能用一种方法来解决三门课程的考试。


四、 技能学习技巧


1、  遇到任何题目,首先要把自己要放在公司人力资源部负责人的位置上,来审视这个问题,无论是否实际从事这个岗位。站在公司战略的角度,给老板专业的建议,给业务部门针对性的协助,给同级部门专业的人力资源支持,给下属可操作性的指导。

2、  掌握教材技能部分涉及的内容,重在理解和应用,特别是一些方法、步骤、原则,涉及企业中常见问题、难点的解决方案等。方法、步骤、原则,必须在理解的基础上进行记忆,有助于在考试时点对、准、齐,在此基础上结合实践发挥,则得分就为高分位。如果理解应用没问题,但主要内容点记得不全或不准,则就是中间分值得。完全没有理论印象,仅凭实际工作经验来答,得分一般都在低分位。

3、  教材的内容,在学习和理解中,最好用自己掌握的简单的日常案例来转化理解,达到记忆的效果,否则一些接触较少或难度较大的内容,掌握就不是很理想。这点要借助教辅或老师讲解来实现。

4、  技能部分,以教材为本,拓展面较广,需要我们在深入理解教材的基础上,能结合日常的工作灵活变通、举一反三,具有处理实际问题的能力。除了熟悉教材,多看多做案例,对照自己的解答和参考答案,分析差别,摸清规律,还是比较容易掌握的。

3

16

评论

想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
HRD,一级人力资源管理师,二级心理咨询师。 15年人力资源全面管理实践,尤擅长薪酬、绩效、培训。
最新内容
Shein新加坡IT研发团队大调整:裁减17人后,招聘计划仍继续
1小时前    热点资讯
刘润丨如何提升互联网运营思维?
1小时前    热点资讯
消息称戴尔要求员工 9 月 30 日起重返公司,一周需到办公室五天
1小时前    热点资讯
特斯拉德国工厂员工病假率升至17%,马斯克亲自进行调查
1小时前    热点资讯
上海人社局发布:技能人才工资近五年增32%
2小时前    行业资讯
什么是广告策略
17小时前    通用技能
建设性方案是什么意思
17小时前    通用技能
活动策划主要做什么内容
17小时前    通用技能
策划是做什么工作内容
17小时前    通用技能
活动策划服务费属于什么服务
17小时前    通用技能
什么是创业计划
17小时前    通用技能
什么是工程项目策划
17小时前    通用技能
销售计划员是做什么的
17小时前    通用技能
电影总策划是干什么的
17小时前    通用技能
品牌企划是做什么的
17小时前    通用技能
什么是施工方案的核心内容
17小时前    通用技能
活动专员是做什么的
17小时前    通用技能
什么是策划如何做策划
17小时前    通用技能
活动方案是什么
17小时前    通用技能
拓展活动是什么意思
17小时前    通用技能
激励方案怎么制定
17小时前    通用技能
广告策划是什么
17小时前    通用技能
公关策划是做什么的
17小时前    通用技能
ci策划是什么意思
17小时前    通用技能
oc企划怎么玩
17小时前    通用技能
企划是什么意思二次元
17小时前    通用技能
活动策划公司主要做什么
17小时前    通用技能
活动部主要负责什么
17小时前    通用技能
活动策划方案怎么做
17小时前    通用技能
财务总监工作内容有哪些
17小时前    通用技能
电梯广告暴富,瑞幸们都有责任
17小时前    热点资讯
沙盘财务总监应该做什么
17小时前    通用技能
财务总监面试会问的问题有哪些
17小时前    通用技能
财务总监需要哪些能力有哪些
17小时前    通用技能
财务总监岗位职责有哪些
17小时前    通用技能
客户经理与客服经理的区别
17小时前    通用技能
招聘经理和hr区别有哪些
17小时前    通用技能
金融通才和客服经理区别
17小时前    通用技能
产品助理和产品经理区别有哪些
17小时前    通用技能
项目管理和产品经理的区别有哪些
17小时前    通用技能
理财经理和客户经理区别有哪些
17小时前    通用技能
物业经理和项目经理证区别有哪些
18小时前    通用技能
产品经理b端和c端区别有哪些
18小时前    通用技能
需求分析师和产品经理区别有哪些
18小时前    通用技能
项目经理和产品经理区别有哪些
18小时前    通用技能
主管和经理的区别有哪些
18小时前    通用技能
产品经理和项目经理的区别有哪些
18小时前    通用技能
产品运营和产品经理的区别有哪些
18小时前    通用技能
客服经理和客户经理区别有哪些
18小时前    通用技能
体制内沟通技巧
18小时前    通用技能
如何与领导沟通和交流技巧
18小时前    通用技能
hr话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
和领导沟通技巧微信有哪些
18小时前    通用技能
贷款客服话术沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
hr线上沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
pr话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
boss沟通技巧
18小时前    通用技能
商业谈判技巧和沟通策略
18小时前    通用技能
提高沟通技巧的方法
18小时前    通用技能
招聘司机话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
和学校领导沟通技巧
18小时前    通用技能
外贸谈判技巧和沟通策略有哪些
18小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些招聘者
18小时前    通用技能
与学生沟通的技巧和方法
18小时前    通用技能
招聘话术和沟通技巧有哪些求职者
18小时前    通用技能
客服沟通技巧话术有哪些
18小时前    通用技能
跟老板沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
boss话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
客户沟通的技巧与方法有哪些
18小时前    通用技能
向上沟通的基本技巧和方法有哪些
18小时前    通用技能
离职谈判技巧和沟通策略
18小时前    通用技能
如何与客户沟通和交流技巧有哪些
18小时前    通用技能
微信面试沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
奶茶店应聘怎么沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
外贸客户沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
职场说话的艺术与沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
高效沟通的方法和技巧有哪些
18小时前    通用技能
职场高情商沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
第一次见客户怎么沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
兼职话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
招聘骑手话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
沟通技巧书籍推荐有哪些
18小时前    通用技能
如何跟客户有效沟通的技巧有哪些
18小时前    通用技能
跟顾客沟通的技巧有哪些
18小时前    通用技能
与客户沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
跟客户沟通技巧有哪些呢
18小时前    通用技能
沟通的技巧和方法有哪些
18小时前    通用技能
招人话术和沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
和客户沟通技巧和话术有哪些
18小时前    通用技能
和领导沟通技巧话术有哪些
18小时前    通用技能
有效沟通面试技巧有哪些
18小时前    通用技能
沟通技巧培训心得体会有哪些
18小时前    通用技能
跟单员跟客户沟通技巧话术有哪些
18小时前    通用技能
跨部门沟通技巧有哪些
18小时前    通用技能
有效沟通技巧学习通
18小时前    通用技能
沟通协调类答题技巧有哪些
18小时前    通用技能
有效沟通的技巧有哪些
18小时前    通用技能
应聘应该怎么沟通技巧
18小时前    通用技能
如何申领失业保险金,来看
18小时前    热点资讯
员工晋升评估的10种行为
18小时前    其他资讯
今日打卡案例 2470 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 343

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1362

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1094

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了