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平常心,公私兼顾

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2018-08-31 15:55 50854
内容来自 2018-09-03 打卡话题
HR如何招聘直接上级?
  大家好,我们是一家初创企业,公司的人事工作一直由我负责,但也仅仅只是负责人员招聘和一些人事行政的事务性工作,比较简单。最近,公司准备扩张,因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而,对于招聘直接上级,在招聘面试中总是想得特别多,比如是招聘男领导还是女领导,严格的还是亲切的,而且面试时也不知道该怎么提问,最后导致推给老板的简历都达不到他的满意。那么,我该如何摆正心态,做好直接上级的招聘工作呢?
  大家好,我们是一家初创企业,公司的人事工作一直由我负责,但也仅仅只是负责人员招聘和一些人事行政的事务性工作,比较简单。最近,公司准备扩张,因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而,对于招聘直接上级,在招聘面试中总是想得特别多,比如是招聘男领导还是女领导,严格的还是亲切的,而且面试时也不知道该怎么提问,最后导致推给老板的简历都达不到他的满意。那么,我该如何摆正心态,做好直接上级的招聘工作呢?
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  招聘其他部门人员时,楼主极可能不会有这样那样的顾虑,其实啊,还是心态放得不正,私心杂念过多有关。对此,我有以下建议:

1、保持平常心

  公司决定招聘HRM,一定有其充分的理由,楼主按照要求招就是了。

  埋怨公司为什么不直接提拔自己,不如认真审视自己的优劣势,并列好学习计划,恶补短板,更不要鲁莽行事去向领导求证事实的真相,否则,领导对你的印象将会更差。

  不要设想未来领导是什么的工作作风、性格、脾气等,因为一切都是未知,一切都可以随时变化,自己左右不了的事情,想太多,或者患得患失,就会影响或束缚自己的思想和行为,还不如按照工作计划和领导安排,认真努力完成每项工作,管他谁当上级,自己认真工作,保持正常的同事及上下级关系就好。

  顾忌周边同事对自己没有被提升的各种说法、开玩笑、嘲弄、白眼甚至攻击等,不如再次明确自己的职业和人生目标,稳固自己的定力,看看哪些小计划还没有按时完成,下一步准备如何弥补,保持自我,淡看周围,才能不为他人或其他事情所影响和左右,否则,实现目标的时间就会耽搁。

  总之,事情自己在做,评论他人在说,嘴长在别人身上,你无法捂住,又何必想那么多,唯有按照自己的目标认真完成每一步计划,这才能让你保持应有的定力。

2、按条件招聘

  企业初创,岗位说明书可能没制订,招聘审批流程也可能没完善,但招聘一名中层干部,公司领导总要讲讲基本要求吧,比如:年龄、性别、学历、专业、同行业经历、曾任职位、资格证书等,甚至性格、沟通交流等方面的能力也会有要求。

  当然,如果以上或其他方面的条件或要求,领导只是草草说了说,讲得不具体、不全面,那么,楼主是不是自己应该做一个简单的表格,罗列一下这些条件或要求,先根据领导讲的和自己的理解填上,实在填不起的,先空着,然后拿给领导过下目、把下关,是不是就可以按照这样的要求招聘了,这样选出来的简历,老板的满意度就会高一些。

  一般来讲,招聘HRM,最好还是曾经有几年该职位经验的,有同行业经历更好。

3、不妨小自私

  我们都是凡人,坏人说不上,好人也不尽然,既然招聘上级的机会落在自己手里了,至少第一关自己可以关照下,为什么不招一个既符合公司领导要求又与自己合得来的上级呢,总比找一个与自己八字严重冲撞的人来好吧。

  这点上,楼主完全是可以有点私心,但大前提是一定要事先满足公司领导对该经理的所有要求,包括明的、暗的或潜在的。

  然后,楼主可以重点关注异性、年龄大不过十岁、略严格、会讲事故等这些方面,当然,楼主不知还有其他个人偏好没有,但是,合乎常理的可以适当照顾,太私人或生活方面的,就不要考虑了,毕竟,招聘是大事,不能当儿戏,如果玩过火了,公司领导站得高,一定看得更清,可能会误了自己、害了自己。

4、面试提问

  工作经历不多,在面试应聘自己上级的人员时,难免有所紧张,或话语不顺溜。一是因为工作经验和专业知识都比对方少,怕出错误惹笑话;二是怕留给对方不好的印象,如果成为上级,自己今后就难改变这个印象。为此,我认为可以这样来面试:

1)互相介绍。

  这个开场白是套路,互相都不陌生,也不容易出错,也好提前准备。楼主可以先准备下,尽量讲自己的闪光点,比如开朗、爱学习、工作认真主动、拿过什么奖等,接着就是话题一转,让他做自我简介了。

2)顺履提问。

  面试嘛,手中一定有一份对方的简历,为防止问不到点上或内容不实,可以按照简历中的工作经历来问下,先重点问上一家单位的情况,比如求证下“离职真实原因”或“让自己比较得意的项目及经过”等,再问上上家单位的情况,比如“人资部组织结构”或“人资行政管理的制度、流程通常有哪些”等,如果还有其他单位的经历,就可以了解下“您在上级眼中的印象是什么”。

3)私自问题。

  根据前面“小自私”的描述,可以让他评判下自己的性格、工作作风等,顺便请“讲一个生动感动人故事”。

4)原则问题。

  这时,表情就需要严肃一点,问“您选择我们单位最主要的原因是什么”或“您认为您可以在哪些方面提升我们单位的人资行政管理水平”或“您入职后半月内的工作计划是什么样的”。

5)结束话题。

  今天非常高兴向您请教了不少专业问题,您有什么问题要问我吗?问题及回答(略),我这里是初次面试,结果会在三天内及时通知您,请保持手机随时畅通,谢谢您!

  这样的初面,留给应聘者即未来上级的印象,多半是既讲原则、又有灵活,既有专业知识、又有生活情趣,既认真工作、又爱学习,难道这不是一个好下属的样子吗?


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2024-09-18 17:51
张优杰

43楼 张优杰

学习了

2018-09-07 18:23:02 回复 赞(0)
笑颜如歌

42楼 笑颜如歌

谢谢分享,受益匪浅,学到了如何提问的技巧方法,既了解了过去公司领导对她工作的态度的评价,又了解到她是否有学习和管理的能力。

2018-09-04 00:41:54 回复 赞(0)
Vv小夏覃漪澜

41楼 Vv小夏覃漪澜

平常心,才能看得更透彻。

2018-09-03 21:56:51 回复 赞(0)
源宝贝儿

40楼 源宝贝儿

谢谢分享,学习啦

2018-09-03 21:12:08 回复 赞(0)
源宝贝儿

39楼 源宝贝儿

谢谢分享,学习啦

2018-09-03 21:11:47 回复 赞(0)
源宝贝儿

38楼 源宝贝儿

谢谢分享,学习啦

2018-09-03 21:11:43 回复 赞(0)
新万鑫

37楼 新万鑫

秉骏哥:您太牛了!专业,经验丰富,还特老道!向您学习!

2018-09-03 18:13:19 回复 赞(0)
寒蝉鸣泣之时

36楼 寒蝉鸣泣之时

谢谢分享

2018-09-03 17:34:00 回复 赞(0)
深夜行者

35楼 深夜行者

实操经验非常强,例行表白秉俊哥,每天学习一点点。感恩慷慨无私的分享!

2018-09-03 16:41:57 回复 赞(0)
林春容

34楼 林春容

谢谢分享

2018-09-03 15:56:50 回复 赞(0)
泡莫相离

33楼 泡莫相离

谢谢分享

2018-09-03 15:42:24 回复 赞(0)
正版小楚

32楼 正版小楚

牛,听君一言胜读白书!

2018-09-03 14:47:30 回复 赞(0)
0925100

31楼 0925100

谢谢分享

2018-09-03 13:42:33 回复 赞(0)
一鼻子灰

30楼 一鼻子灰

秉骏哥的实操经验,有启发。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了

2018-09-03 12:11:37 回复 赞(0)
青蛙呱呱呱

29楼 青蛙呱呱呱

学习了

2018-09-03 11:29:53 回复 赞(0)
坚哥2017

28楼 坚哥2017

学习了,基本面面俱到了。

2018-09-03 11:18:28 回复 赞(0)
就是想看看

27楼 就是想看看

我也招过自己上面的领导,主管,副经理。其实在面试环节就当聊天这样渐渐深入就好了。不紧张,没有条条框框的问题,这样自然。

2018-09-03 11:03:29 回复 赞(0)
心水伊笑

26楼 心水伊笑

有方向有步骤,很赞!心态放正,不要总想着老大不提升你。根据招人条件招聘就可以了,同时注意性格脾性是否对频道。

2018-09-03 10:58:55 回复 赞(0)
进击的曼陀罗17011711

25楼 进击的曼陀罗17011711

学习了

2018-09-03 10:48:39 回复 赞(0)
日月齐明168

24楼 日月齐明168

学习了

2018-09-03 10:15:31 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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