企业的优胜劣汰，不以谁的不适为转移

作者孙靖Michel... 2018-08-28 15:20 50077

内容来自 2018-08-29 打卡话题

　　大家好，我是一家小公司的招聘HR，平时大家工作生活相处都挺和睦，但是最近新招来一位员工，结果同事纷纷向我吐槽。原来这名新员工业务能力不错，但是不太好相处，对工作要求严格，形式还有点偏激，比如一些平时大家认为的小事都必须邮件沟通，工作上出了问题也不会给任何人面子，简直魏璎珞附体。其实这位新同事做法没错，只不过公司老员工都不适应。
　　请问对于这种情况，我们HR该如何对待呢？

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企业的优胜劣汰，不以谁的不适为转移

邪恶是善良人们的谎言，用来解释其他人的特殊性。——王尔德

有一位公司的HR同行，因为公司的一位“魏璎珞”上身的同事大吐苦水，据说这位同事业务能力很好，就是行事风格非常严格，与老员工一团和气的工作风格不同，破坏了公司安定团结的和谐局面。听了他的吐槽，我不禁心里暗暗骂了一句：你可能对HR有什么误解，我们的目标是维护公司的一团和气？really？

我们的目标是激励员工团结一致去完成公司目标，去给公司赚钱！

一、心态摆不正，却来怪别人

一团和气的公司普遍业绩压力不大，因为彼此之间没有利益的冲突，才能够心安理得的和睦相处。《欢乐颂》里面，帮同事做报表的关雎尔还要替同事背锅，她的领导明知道任务不是关雎尔的，但因为是关雎尔签字提交的，却还要让她写检讨。而关雎尔也是在与安迪聊天后才明白，于管理者而言业绩才是更重要的。现实生活中，并不是每个人身边都有一个理性冷静安迪，也不是每个人都是关雎尔能“听懂”安迪的话，更多人是拎不清的自己和不思进取的身边人。

老员工看不惯新同事，无非是觉得新同事是后来的，怎么可以比老员工还专业？新员工应该抱着“三人行必有我师焉”的心态跟着学习才是。然而现实却啪啪打脸，新员工不仅没有“虚心请求”，竟然做得比自己还好，简直“岂有此理”。

老员工面对具有实力的新员工：摆正心态，团结有实力的同事，从业绩出发才是王道。

二、珍惜贵人，团结可以团结的力量

《延禧攻略》之所以如此火爆，得益于其以牙还牙的“爽文”模式，让白日里压力过大的职场人士过足了瘾。由此可知，对于大部分人，开启魏璎珞式的怼人模式，就像太平天国的一些普通教众，听教主教唆以为自己刀枪不入，敢拿血肉之躯对抗洋人的洋枪洋炮，并非良策。

魏璎珞之所以“怼人不倦”，在其“满口跑车”的时候，还能“大难不死”，一方面当然是其机智聪慧，胆大心细，另一方面得益于她的才华和品质被几个贵人认可，总是上演“贵人相助”的戏码。而魏璎珞本人对于皇后、皇帝、傅恒、明玉、太后甚至袁望春等帮助过自己的人，都是尽心尽力的护着其周全。延禧宫几次成为冷宫，她却总能够给自己找到靠山，以求护住自己和身边人的周全，而这些人都是在那个时期她的圈子里具有一定权利的人。

新员工到了新环境，融入群体要讲究节奏，以自己的上司为中心，赢取第一步的信任，团结周围的友善力量，在别人的暗中揣摩中撕开一个口子，再通过一个个漂亮的业绩奠定自己的位置。

新员工面对老员工的刁难：问题的主要矛盾集中在上司身上，团结周围可以团结的少数力量，找到新环境中的利益共同体，上司的信任会堵住悠悠之口。

三、顺势而为，借由头做事

《延禧攻略》中有一个魏璎珞拼死救下愉贵人和五阿哥的戏码，当时明玉说了一句话，你想救也得看看自己有没有这个本事，事实证明她是有这个本事的。既然企业以前的管理存在不完善的地方，现在新员工带来了好的做法，管理者为什么不借此机会进行完善呢？

顺势而为最精彩的一段就是纯妃为讨太后欢心模拟了苏州集市，而皇后借机号召筹款慰劳大清阵亡的将士，魏璎珞化作卖酒女忙着“勾搭”皇帝，总之本是纯妃出头的事情，结果别人妥善利用却占得先机。身为管理者不要只盯着新员工行事作风与老员工不同这一点，群体效应导致人们在一个环境中呆久了思想和行为上就会趋于同化，而管理上的近亲繁殖，也会导致效率低下。管理者要从优化管理体系，提高管理效率的角度出发，如若新员工做法却有可学习之处，可以借着表扬新员工工作的机会，给下面的人吹吹风，正所谓“上有所好，下必甚之”，想必老员工也会识相的进行改善。

管理者面对新老员工的不合：一切企业发展出发，分辨是非，顺势而为，完善管理体系。

职场中，众人皆有其位，从自身的角度出发，理性的看待一个新生事物。王尔德说：“世界上只有一件事情比被人议论还要糟糕，那就是不被议论”。与其毫无意义的谈论别人，不如与强者为伍，在职场中尽快成长，若她真的是“魏璎珞”，恐怕将来有人要领盒饭了。

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