影响绩效有4大因素
1、员工技能 知识+能力+态度+人品对绩效结果影响很大;
2、外部环境 市场环境、是否行业风口、用户成熟度、竞争环境、政策影响等;
3、内部条件 领导风格、薪酬激励政策、绩效管理体系、培训体系、沟通机制、内部产品、部门协作、政策资源等
4、激励效应 激励机制是否公平、完善,正负激励是否培训并被员工理解、接受,执行是否到位,激励力度大小等。举个例子:朝三暮四的错误设置法(早上给3个馒头晚上给4个馒头可以,反之则消极),公司制定薪酬绩效政策宜先紧后松。
小贴士:
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在这四个因素中,激励效应是最具有主动性、能动性的因素,其执行效率最高。
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绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效。(切记正激励大于负激励,别把绩效当做考核员工、处罚员工的工具)
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很多老板、高管认为绩效考核不理想归因于员工不努力,可是员工却很委屈认为是自己已经很努力了是外部原因导致的,为了科学决策需要考虑4大因素。