公司亏损是否离职

作者程羽蒙 2018-08-30 08:47 1132

内容来自 2018-08-30 打卡话题

　　公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月了，公司员工开始陆续离职，为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮，请问这个阶段人力资源可以做些什么，还是早日脱离火坑另谋出路？

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我，没有经历过类似的情况。

1、主动与领导沟通
  可主动找公司主要领导交流，主要内容可以是：
1）说明管理思路。
  首先给领导讲明，公司出现这样那样的困难或问题，是正常的、难以避免的，作为人资部，会想办法耐心的给全体员工解释说明，争取不出现突发性群体事件和不安定因素，为公司恢复正常经营随时做好人员准备。
2）暗问可能时限。
  话题可以转到，目前已有员工陆续离职，工资没有及时发放，确实不利于人心稳定，相信公司及相关领导已经在全力想办法尽快解决，虽然不清楚大致时间，若有员工问及，我们会讲“所有领导都在积极想办法多渠道解决，相信公司，相信领导，一定会很快解决的，大家先安心做好自己的本职工作，不要相信一些流言，要坚守好自己的岗位，如果不安心工作，违反了相关规定，公司同样会按照制度严格处理”。不知这样的解释说明是否妥当、全面，不知领导有没有其他指示。
  通过这样的简单沟通，一是表达了自己坚守阵地的决心，让领导明白自己是值得信任的，并不是遇到困难就选择逃跑，说不定今后恢复正常经营时，自己升职加薪的机会会变多；二是让领导指示指示，不但可以获得一些最新消息或动向，还可以让领导有意无意的支持自己的工作。可谓是一箭多雕，为什么不这样做呢。

2、耐心劝导员工
  不管是想离职的，还是来问拖欠工资原因的，还是来责骂的，一定坚持以下几条：
1）礼貌待之。
  笑脸相迎，座位让上，茶水端上，家常摆上。即使心里急或者看不惯，也一定要礼貌相待。这样一来，会让员工内心的不爽软化一些，至少不太容易将怒气直接洒在人资部头上。
2）耐心解释。
  3个月工资未发是事实，但公司领导都在努力想各种办法解决，但总需要一定时间的，大家要耐心等一下，不要急，也不要在员工中乱传谣言，否则，如果查证属实，同样会按公司制度处理的。
  大家除了耐心等待，就是需要安心把本职工作做好，只有大家坚守好岗位，公司领导才有精力和时间去集中处理工资问题，大家工作不能出任何差错，不能分领导的心。
  公司经营与发展不太可能一帆风顺，遇到这样那样的困难或问题，是非常正常的，没有问题的公司是没有的，只要领导正面面对这些问题并积极想办法解决，那就是最值得员工信任的，即使换到其他公司，也同样会遇到问题，有可能还会更严重，作为员工，也必须做好本职工作，否则，走到哪里也是难以立足的。
3）集体事件。
  一定要注意多人前来问询等集体出现的情况，注意观察那些说话多、态度直接的员工，他们也许就是小头目，可以这样处理：
  这几个人留下交流沟通，其他人先回去岗位上班，他们回来后再与大家说明情况。
  然后与留下的这几人讲，一是要实话实说，不能乱讲谣言，否则要负全责；二是按照前面劝导员工的内容与他们沟通，争取让他们带头不乱讲、不闹事、不离职，并答应回去劝说其他员工；三是必要时，可以小小承诺一下，这次谁的表现好，公司正常经营后，升职加薪的机会就会重点考虑。
4）人资截住。
  任何有意见的员工，都绝对不能直接找到公司领导，人资一定要全员截住，通往领导的通道上“必经人资部”，领导电话安排专人接听，制度流程重点通知，网络设置路径限制，安保人员站岗值守等，从而保证公司领导能安心工作。

3、及时通报。
  当然，如果资金等情况出现新的好转，财务或人资等都可以及时告诉大家，以稳定员工，但是，一定要经过公司领导的同意，信息一定是稳定可靠、确凿的。

4、及时办理手续
  不管怎么劝导，一定会有部分员工坐不住而主动辞职的，当然，人各有志，强扭的瓜不甜，那就按照正常离职程序办理手续就行，当然，如果是重要岗位的人员，事先要征得公司领导的同意才可以，必要时，领导也要出面劝留的。
  当然，难免会有员工既要辞职，又想要补偿金的，或者其他奇葩事件，只要按照劳动法规及上级指示办，给予充分解释说明，至于出现其他纠纷，也只能届时再及时解决。

5、人员储备
  目前虽然资金周转有问题，但解决起来也许会很快的，现在陆续离职的空缺，虽然目前也许不会招聘，但也要做好储备，即找到招聘的渠道、方法，不能到时来急抓，甚至可以与中介派遣事先联系好。

6、了解财务
  对付员工及领导的同时，也可以与财务多沟通一下，表面上是急员工工资，其实也顺便了解是否在融资、贷款及公司生产经营情况等，以及公司领导近期有哪些重大动作。这样，对公司资金周转问题就有更全面的掌握和了解。

7、协助解决
  每个人都有自己的人脉，人资同事或自己的家人、朋友、同学等难免也有在银行、金融、政府机关等工作的，或者是其他企业的老板，完全可以将这样的消息告诉他们，请他们与公司领导联系，是否可以融资、入股等，以解决公司经营问题。
  人多办法多，人多人脉多，困难是暂时的，只要大家齐心，办法一定比困难多。作为人资，也不要死等财务或公司领导来解决，我们也可以主动想办法，一旦有办法，就可以及时告诉领导，或主动让某些资源来联系领导。

8、积极参与
  既要积极想办法把人员稳定好，解释说明工作做到位，还要积极参与到公司经营管理、资金融通等重大决策中去，要主动向领导请缨，不能袖手旁观。
  只有积极参与这次拖欠问题的解决中去，争取每次解决资金的大小会议都有人资的参与，每次都能提出中肯的意见，才能从大局、经营、业务上了解更多，才能从危机中学习到如何妥善处理的管理经验，才能全方面协调人员、业务、资金以及外联、银行等关系。
  这些见识、经历，是一般人资工作者一生中都难以涉及的，如果能够全程经历这资危机的处理，不管是成功或者不成功，都一定会收获满满，一定会成为自己工作履历的宝贵财富。

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