根据各部门2014年度培训需求,结合公司2013年培训工作状况,在对培训需求进行分析汇总的基础上,制定2014年公司培训计划。
一、2014年度培训工作指导思想
基于问题导向组织开展培训,关注培训效果与绩效转化,打造务实有效的培训机制,进一步完善培训体系。
二、2014年度培训目标:
1、提升培训效果:基于问题解决导向设计和组织培训,重点提升解决问题能力;
2、培训效果评估:培训课程实施后及时进行效果评估,关注培训效果的转化;
3、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升公司的整体培训能力;
4、完善培训体系:从培训制度、资源和讲师队伍建设三个方面完善培训体系建设。
三、2014年度培训重点规划项目
1、中高层管理培训:中高层管理人员在公司经营管理过程中起着重要作用,2014年度公司中高层管理人员培训主要以战略目标制定与执行、管理能力提升为主,本年度的培训工作中,计划于上半年和下半年各开展一次专题培训,以进一步提高中高层管理人员的运营统筹、管理能力。具体培训主题于培训前一周确定。
2、班组长培训:班组长作为基层管理人员,在公司生产经营过程中处于承上启下、上下沟通的关键位置,其管理能力不仅对一线工作人员有重要影响,还直接影响各部门的管理与执行能力。本年度班组长培训将重点关注基层管理技能提升、精益生产和质量管理等方面,围绕以上重点开展主题培训。
3、在职职工培训:在职职工培训主要以提高基本知识和基本技能为为主,关注安全生产教育培训,重点培训各岗位需要的操作技能、以进一步提升员工队伍整体素质,提高岗位胜任能力。
4、新员工培训:根据2013年新员工状况及2014年招聘计划,2014年度新员工培训围绕公司概况及公司制度、企业文化、积极心态以及实际操作技能培训开展,重点关注员工岗位技能及上岗资质的认定。
5、质量管理体系培训:根据2013年度质量体系审核情况,2014年度各部门需加强质量管理体系宣贯培训,通过质量管体体系的进一步深入贯彻提升管理水平。
6、特殊工种及关键岗位资质培训:关键岗位及特殊工种人员需具备相应的任职资格方可上岗,其任职资格的获取需经有相应资质的培训机构认可,2014年度特殊工种及关键岗位资质培训由公司业务分管部门负责联系相应的外部培训机构组织培训,行政部协助完成。
四、2014年度具体培训项目计划
序号
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培训内容
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培训范围
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培训方式
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计划时间
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负责部门
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配合部门
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1
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年度营销计划分解及措施
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营销部全体
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内培
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2014年1月
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营销部
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营销部
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2
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特殊设备操作人员取证培训
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特殊设备操作工
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外培
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2014年1月/7月
|
设备部
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各车间
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3
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营销业务培训
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营销部全体
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内培
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2014年2月
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营销部
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营销部
|
4
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质量管理体系培训
|
相关人员
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内培
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2014年2月
|
行政部
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各部门
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5
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管理培训
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中层以上管理人员
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内/外培
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2014年3月/9月
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行政部
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各相关部门
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6
|
安全、文明生产
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车间全体员工
|
内培
|
2014年3月
|
各车间
|
各相关部门
|
7
|
人力资源管理
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相关岗位
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外培
|
2014年3月
|
行政部
|
行政部
|
8
|
内部讲师培训
|
相关人员
|
内培
|
2014年4月
|
行政部
|
各部门
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9
|
班组长培训
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各车间班组长
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内/外培
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2014年4月/9月
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行政部、制造部
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各车间
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10
|
检验培训
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质检员
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内培
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2014年6月
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质量部
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行政部
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11
|
计算机系统应用维护
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各部门操作人员
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内培
|
2014年6月
|
行政部
|
各相关部门
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12
|
设备维护与保养
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车间全体员工
|
内培
|
2014年7月
|
各车间
|
设备部
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13
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工艺、质量、操作技能培训
|
车间全体员工
|
内培
|
2014年7月
|
技术部、质量部
|
各相关部门
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14
|
采购管理
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采购部全体
|
内培
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2014年8月
|
采购部
|
行政部
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15
|
设计软件应用
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设计人员
|
外培
|
2013年10月
|
技术部
|
行政部
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16
|
培训总结与培训需求调研
|
相关人员
|
内培
|
2014年11月
|
行政部
|
各部门
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17
|
新员工培训
|
新进员工
|
内培
|
每月
|
行政部
|
各相关部门
|
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