2014年度工作计划（具体工作）

作者苹果儿 2014-01-27 11:24 1248

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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一、薪资福利

2014年将实现我公司平均薪资水平处于同行业中等偏上的水平，同时实现薪酬与业绩联动的效果。目前已实现办事处、全体中层的薪资普调；营销中心与技术部分别通过《市场营销管理办法》、《技术部管理改革方案》实现以个人绩效为前提的薪资浮动；第一季度将提高其他职能部门个别薪资不合理的岗位。第二季度将以规范的晋升管理通道为准绳，以绩效考核结果为依据，实现员工的岗位及薪资的晋升。

在福利方面，增加了年底双薪、增加车辆补贴政策、增加了定期体检项目、修改带薪年假规定、增加集体文娱活动等，初步兑现给予、共赢的经营理念，并达到我公司具有竞争力的薪资福利水平。

二、绩效考核与晋升通道

第一季度讨论加大考核力度、实现指标量化考核；第二季度启用员工晋升通道，使绩效与薪资联动运行。

三、招聘配置

本年度两大招聘任务：高端研发人员的招聘与三类市场营销人员的招聘25人。按照我部门高端人才招聘计划与相关部门的要求筛选合适人员；同时对2014年度低绩效遭淘汰的员工进行提前做好补充工作。

四、培训与成长

本着使培训成为门槛、成为待遇、成为荣誉，事务部针对中高层、办事处、营销中心、职能部门等的不同需求，制定内容不同的课程并安排对外参观交流学习的机会，对于专业知识技能要求颇高的工作岗位，实行培训上岗制，经培训合格者才可正式上岗开展相关工作。另外，对知识结构需要更新的岗位，如管理理念与技巧、营销方式方法、新的研发技术等方面安排对外学习交流、同行业厂家参观等。

五、制度完善

我公司制度还存在不规范、管理漏洞等现象，事务部将最大程度的整合相近相似的制度条款，另外以《奖罚管理基本办法》来限定各项制度中有关奖励、处罚的类别、额度、权限等，目的是限制主观随意性、避免各级管理者的越权行为、区分一次性奖励（处罚）与业绩能力的持续提升（下降）等情况。

六、企业文化建设

一月份出台《企业文化手册》，督促各部门对企业文化手册的宣传与学习，同时，事务部员工关系负责人将定期组织集体性文娱活动或竞赛，以强化我公司员工对企业文化的理解和认同。

七、人才储备库的管理

目前人才储备库24人，只有准入机制、没有淘汰机制，对于人才库的管理应实现年度更新，提高准入门槛并制定淘汰政策，比如之前规定竞聘的前几名进入人才库，因公司取消了竞聘办法，将于2014年以绩效考核的年度前几名可进入人才库，并设定淘汰机制：如半年考核平均分数未达到90分以上者即时淘汰。