每年年初或年末,高层都要考虑下年度的工作方向,现有管理团队的人员是否符合下年度的工作要求,是否能胜任。而一旦发生了管理团队的调整,势必会造成一定的内部******、猜测。如何做到稳定内部员工,帮助新上任管理干部顺利上岗,调岗管理干部能安心或自然的对应新的岗位(特别是对于当年做的比较努力,但成绩不突出,还存在问题的中层)?
结合2014年公司的中层调整,总结如下:
一、主动找已调岗的管理干部沟通
肯定成绩,说明公司的发展方向。分析其优势、劣势,帮助其找到新的职业发展方向。
二、利用会议形式,让员工了解公司的方向,肯定过往成绩,说明新上任干部的工作成绩。
召开部门经理及员工沟通会,会议中通报年度公司的思想,工作重点。各部门工作重点。期间可以用材料说下岗或调岗的干部部门做的不好的事情接下来如何改进,或建议如何改进。这样让员工也能知道原来怎么做会更好。
当然重点是团队精神的引导,工作方式方法的引导。多思考,每年抓2、3件事,不要太贪多,要少而精,一步一个脚印的走。
对新一年工作各员工可以提出要求或建议,也让员工了解新任干部的能力,员工应给与积极的配合。
再次诚恳的希望大家放下自己,迎接新的自我。然后让各部门经理根据年底工作方向及工作重点重新梳理一下工作,落实具体汇报时间。