公司中层管理干部试行年度责任制,任期一年,每到12月底到期自动截止。人资部都会在每年的12月份底或1月初组织中层管理干部的竞聘工作。
2013年中层有了缺口,内部争相报名的人员居多。
分析哪些人或哪些部门参与度高,发现都是现有中层重视人才培养和输出的部门,员工都积极参与竞聘。特别是原干部就是通过竞聘上岗的。其体会到竞聘是展现自我的机会,让部门内员工走出去是高层对自己培养工作的认可,同时也对其上岗后同级之间工作协作有所帮助。
本次全程听取了各岗位的竞聘,对于竞聘自己也有了更深刻的体会。
一、竞聘展现自我,如有机会一定要参加
平时工作只有你的直接上级知晓,对于工作能力的认可还是要有机会让管理层发掘的。展示自我,发现不足,不断完善。
二、竞聘前做充分准备
公司定位、部门定位、方向、新年度工作重点。人员状况,如何分工,工作难点。
注意一定要与公司的方向、方针保持一致。多与上级进行沟通,多了解下年度关心的重点。要有彩可出。
三、竞聘报告怎么写?
优势:从岗位的核心竞争力出发,已事实案例形式证明自己有这些能力。
劣势:不建议多写,但可以写通过哪些渠道和方式正好可以避免。
工作开展思路及方向,此处为重点内容。
具体工作开展计划,有时间有步骤有人员协调安排。
四、回答问题如同面试,有技巧
虽然有的时候竞聘只是形式,有可能对应的岗位领导早已心中有数,但毕竟是一个展示自我的机会,要做好日常工作经验积累,时刻准备出发。