(注:本文属纯理论探讨,不涉及任何的实操部分,如果在准备三支柱变革或者已经三支柱变革的同事,不妨多看一下本文)
我们公司在搞三支柱革新,在我手里一手推动的,目前已经到了EHR系统上线阶段,EHR上线后,三支柱的三个柱子就全了。所以,我一直在关注三支柱最前沿的动态。在今年年初,华为就已经定下了华为人力资源变革2.0版本。我就一直在关注。今天的链接前后我看了不下于五遍。看完之后,我有个感触,这确实是华为对三支柱的第二次变革。
目前中国三支柱运用得比较好的数来数去,就三家,分别是阿里巴巴,鹅厂腾讯和华为。阿里巴巴的政委体系,确实很强大,话语权也很高。鹅厂的SSC(后来升级为SDC),华为的以需求为牵引。但是这三家,前两者是互联网,而华为则是传统的业务,这就导致华为的体量,远远大于前两家。员工是前两家的数倍。阿里和鹅厂我们暂不讨论,这次只是针对华为,我们先看华为的1.0版本。
一、华为的1.0版本
1、华为1.0版本的四个期:华为的1.0版本经过四个阶段,可以理解为存活期、规范期、超越期和升华期。
(1)存活期:1987—1994年,这个时期,华为的HR在于基本的人事管理和有效的招聘管理,据说当年华为的任老爷子,看到人力行政那几十个人,从来没有过好脸色。
(2)规范期:1995—2004年,规范期的时候,华为做了三件事,其中有一件事情,众所周知。第一件事,建立起HR的专业模块,第二件事,流程化的组织建设;第三件事,《华为基本法》的编写和确立。就这三件事,其中《华为基本法》确立了华为的狼性文化。这个时期是华为人数快速增长时期。
(3)超越期:2005—2013年,华为HR有新的变化,分别为:确定新的价值观、评价与激励方针、领导力与干部标准;全球化的HR管理。这个时期,是华为的人员激增时期,同时人力资源部成为公司发展的发动机。人力资源的六个模块,独立出了干部管理、领导力和组织管理。这为2.0的版本,我个人认为是打下基础。
(4)升华期:2014年—2017年,这个时期,华为就做了一件事,那就是跟IBM学习了三支柱模型,将人力资源融入了业务,人力资管管理进入了新的管理体系。至此,华为的1.0版本算是圆满结束。
通过上面的华为的四个时期发展过程,大家可以看到,前三个时期,华为其实还停留在了传统的人力资源管理模块,而从 2014年开始,才正式进入了三支柱的管理模式和体系。
2、华为在三支柱管理阶段的组织架构图
这张图是2017年的版本,从图中其实我们看得是比较清楚的,COE部门还是负责五大模块,若干个小部分(华为的COE是共享的),另外SSC部门和HRBP部门,各自的职责也比较清晰,可华为存在了一个问题:华为实在太大了。
二、华为的2.0版本
1、华为的大,我们无法想象,十八万人,说华为作为一个巨人,一点不夸张。但对于业绩效率要求和人员管理,就要求更高了。而在2017年的业绩年报中,其利润增长和业绩增长不成比例。(感兴趣的可以百度),才有华为炮轰人力资源部的说法,需要对人力资源部门动刀子。
2、从理论上来说,三支柱的模式,应该能够支撑一个公司的体量,但华为实在太大,不管是产品解决方案和还是事业群/子事业群,可能人数就达到了两三千人。在一个两三千人的公司,差不多都可以采用三支柱管理模式了。而华为的HRBP部门就在管理这两三千人,从配置上来说,某个事业群人数达到两三千人,HRBP部门的配置起码得要20人左右,称得上是一个人力资源部门。这20人就要对这两三千人进行所有的人力资源管理,如此一来,就变成了我们通常的公司人力资源部门的工作,延伸不到业务部门的末梢。这个时候怎么办?一个字:拆!
3、将HRBP部门再拆成人力资源部和干部部,人力资源部由总部统一统管,负责政策的建议、执行和监管工作,作为支撑工作(HRBP中,人力资源的那部分工作),而真正的调配、奖金发放、配股、弹劾等涉及到员工的利益的,让真正懂业务的HR干部来做(HRBP中,业务的那部分工作)。如果这种HR太少,那就让业务干部来担当。这些不涉及太多HR的专业。
4、再换句大白话,华为的HRBP部门,将对业务人员的考、用、留、奖的职能,单独列为一个部门,让懂业务的人对他们进行评估,人力资源部门不懂业务,别乱插手,做好支持服务就好了。确实是削减了人力资源的权限(以前都是人力部门按流程评估,极度容易错杀和错奖)
5、变革后的华为HR组织架构,原本准备画一个的,后来想想,还是不要画了,很容易遭人喷:我等实在不能乱猜华为组织架构会如何,着实被花粉的口水给淹死。但我猜想的应该是:右边的事业群/产品的HRBP变成人力资源部和干部部(这句是废话),最左边会增加全球人力资源部这样的组织,事业群/产品的部门受总部的人力资源部和事业群/产品的总裁双重领导(矩阵式管理),一家之言,不用太在意。
三、总结
1、要了解华为的人力资源2.0版本,就必须要了解华为的1.0版本是什么,前世今生的发展轨迹是什么。
2、当企业大到一定的程度,三支柱也会面临新的挑战。但华为2.0确实给我们,起码给我启发了一个思路,三支柱里可以继续再三角模型。一直拆解到人力真正根植到业务末端。
3、华为新的组织架构不知道,我也期待华为HR2.0版本完成后,会有什么新的变化,说实话,真的很期待。
4、写文章不易,接近三个小时,很烧脑。大家点阅、砸毛豆和点赞都行。本文属原创,转载请说
19楼 酸溜溜
打卡当天很忙,匆匆忙忙看了题目,一直念念不忘,终于阅读了,谢谢分享~
18楼 一鼻子灰
与时俱进的分析。脉络还是比较清晰的。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
战狼先生陈昌锦
@一鼻子灰:谢谢您,我们一起学习分享。
17楼 张飞03851
最好的一篇
战狼先生陈昌锦
@张飞03851:谢谢,不敢啊,其他老师都是很厉害的。
16楼 xmmtxmmt
厉害了,陈老师!
战狼先生陈昌锦
@xmmtxmmt:谢谢,我们共同进步
15楼 月若水
#赞赏# 老师理论功底深厚,看一篇文章,受益匪浅
战狼先生陈昌锦
@月若水:一起共同学习,共同进步
14楼 anma2017
战狼先生的分析很有高度,从华为1.0版本到2.0版本,看出了组织变革的趋势和关键,学习了!
战狼先生陈昌锦
@anma2017:谢谢您的支持,还需要继续再学习。每天学习,每天进步一点点。
13楼 AsapRyan
受教
12楼 Joan16154
赞
11楼 morning000
精彩
10楼 边城游子
学习了,谢谢老师
9楼 徐渤bobo
#赞赏# 陈老师,我有在我贴子里点名你。哈哈
战狼先生陈昌锦
@徐渤bobo:受宠若惊啊,么么哒,波波老师。
8楼 SumeyRain
学习了
7楼 boybike
思路清晰,分析透彻,深谋远虑,好文章
战狼先生陈昌锦
@boybike:谢谢支持,还需要再努力
6楼 向日葵886
谢谢老师,厉害了
5楼 刘今心
厉害了,陈老师。
读了三四遍,每一遍都有新的东西出来
战狼先生陈昌锦
@刘今心:谢谢,有你们的鼓励,我会更有激情写出更好的文章。
4楼 鲁班7号
学习了
3楼 张为遥
打卡
2楼 爱如井水
纲举目张,公司大了,不能大过一个国家。
战狼先生陈昌锦
@爱如井水:是的,和国家相比,肯定还是小不点的。
1楼 索普
学习了