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如今很多企业都在学习华为,而华为的人力资源又有了新动态。近日,任正非对人力资源部“动刀”:成立总干部部,与人力资源部权责分离。在文件中,任正非有以下几个观点:1、认为人力资源部管控过度,应该去权利化;2、人力资源体系要从权力中心变成服务支持中心等等(全文链接点此查看https://www.hrloo.com/rz/14468950.html)。正所谓见贤思齐,择其善者而从之,对于任正非对人力资源部“动刀”,HR你怎么看?如何解读呢?
徐渤bobo说:
在信件中,开篇的第一段首先将人力资源部与总干部部的部门职责与战略方向进行了一个分布与宣告。从这个职责与战略方向的不同我们可以看出,人力资源部在未来的职责偏重于类似HR三支柱中COE与SSC的两种角色,人力资源部好像是设置“卡丁车赛道规则”的人,员工就是“玩卡丁车的人”,人力资源部需要实施监管,只要你不违规,在游戏(工作)中,每名员工根据既定的机制与规则积极向考核目标奔跑即可。
而总干部部就更有些像是HR三支猪里的BP角色,只是不像BP要解决业务部门里更多的业务性支持,而是将目光及工作重点放在挖掘所有部门里的“高潜人才”,并给予支持,从选拔、培养、考核、弹劾、调薪、奖金评定等。
看完总干部部,我的理解好像直属“皇帝”的钦差大臣+吏部特派员(古代专门挖掘人才的六部之一)两项职责并一起。即可挖掘、培养人才,又可考核与弹劾人才,更可以对你的年末奖金、调薪及晋级有重要关系。不可谓不说是“位高权重”。
我的点评
在信件中,开篇的第一段首先将人力资源部与总干部部的部门职责与战略方向进行了一个分布与宣告。从这个职责与战略方向的不同我们可以看出,人力资源部在未来的职责偏重于类似HR三支柱中COE与SSC的两种角色,人力资源部好像是设置“卡丁车赛道规则”的人,员工就是“玩卡丁车的人”,人力资源部需要实施监管,只要你不违规,在游戏(工作)中,每名员工根据既定的机制与规则积极向考核目标奔跑即可。
而总干部部就更有些像是HR三支猪里的BP角色,只是不像BP要解决业务部门里更多的业务性支持,而是将目光及工作重点放在挖掘所有部门里的“高潜人才”,并给予支持,从选拔、培养、考核、弹劾、调薪、奖金评定等。
看完总干部部,我的理解好像直属“皇帝”的钦差大臣+吏部特派员(古代专门挖掘人才的六部之一)两项职责并一起。即可挖掘、培养人才,又可考核与弹劾人才,更可以对你的年末奖金、调薪及晋级有重要关系。不可谓不说是“位高权重”。
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