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出入HR这一行业，非科班出身的我，能有机会深入这一行业，为自己感到高兴。为了让自己拥有科班出身人的自信，一点一滴整理学习~~加油！！
A 员工招聘活动的实施
1. 招聘渠道（即人员补充的两个来源）：内部、外部
特点（优）：内部----内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等
-a 准确性高（互相了解，成功率高）
b 适应较快（过去经验，了解运行模式）
c 激励性强（提供机会，有力晋升，良性影响）
d 费用较低（低招聘、低培训、低离职）
外部-----a 带来新思想、新想法（鲶鱼效应）
方法：内部----------推荐法、布告法、档案法
外部----------发布广告、借助中介（人才市场、招聘洽谈会、猎头）、校园招聘（招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室）、网络招聘、熟人推荐
2. 招聘渠道选择
a 分析单位的招聘需求
b 分析潜在应聘人员的特点
c 确定招聘来源
d 选择招聘方法
3. 注意点：
a 参加招聘会程序：准备展位、准备资料和设备、招聘人员准备、协作方沟通、宣传工作、会后工作
b 校园上门招聘：了解大学生就业政策及规定、针对学生就业脚踏多只船做好违约及后备准备、就业指导，消除学生对社会的不当估计、准备学生感兴趣的问题
c 招聘洽谈会：招聘会档次、招聘会对象、组织者、招聘会的信息宣传。
结合公司实况分析：
现公司主要以招聘销售人员（特别是电话销售）为主，基本需求为热爱销售工作、性格外向、能吃苦、无经验亦可，因此内部推荐法、外部网络招聘及校园招聘较多应用。
销售管理人员目前绝大部分为销售人员的等级晋升，少部分为外部相应岗位招聘，因此加强培训及内部档案法的管理十分有必要。
此次整理正值年初，即将迎来招聘高峰期，应积极推动何种渠道招聘，完成招聘目标。
1-编写内部网站布告文
2-加强外部免费招聘的沟通
3-网络招聘的积极跟进。
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