对于HR这份工，我想他是专业的，因为是从业者且从业经验不低于5年。
提出这个问题，却稍显业余。
一、 做工作分析必须会做那份工？
互联网企业的总经理，未必是个优秀培训师；
酒店的总经理，未必是个好厨子；
你做个技术人员工作分析，难道就要会编程了？那你比总经理牛。
业余的地方在于，好像开头那盘五子棋，规则理解浅表层，没有整体布局，盯着一座城池为了做工作分析而做，抬头就遇见技术壁垒，直接懵逼，接着忧郁，借酒浇愁，这不是人干的，没法做啊，老子又不懂技术？
谁要求你懂了？
工作分析表示，这锅我不背，背不起，你通过我的字面外套，深深的误会了我。
就因为你误解我了，还不去查资料好好研究下就妄下定论，所以，注定的，你做不好工作分析。
二、 工作分析的自辩
工作分析表示，我真的真的真的，是一项系统性工作，我觉得我可能包含三个部分：
1、组织结构、部门、岗位，根据组织战略需求，到底我们需要组织和各部分结构、岗位需要提供什么，说白了，就是我要这些岗位，请这么多人，我想让他们给什么？
2、工作内容、岗位需求，这个工作内容分析，我可没说是已经设定好的岗位，而是全产品（服务）流程的工作内容，包括工作步骤、流程、规则、设备、辅助等等内容，之后可以分析出岗位需求，名称、内容、部门、职能、工作量、相互关系，等。
3、主体员工，通过以上，分析年龄、性别、爱好、经验、知识、技能等，从而确定知识结构、兴趣爱好、职业倾向等。
通过以上分析，最后形成岗位说明书，这样的过程，是我，我叫工作分析。
我哪一部分要求你会做这项工作了嘛？
我要求你做到：
1、对组织需求的理解能力和对组织构架的设计能力；
2、对工作内容的分析能力；
3、对各岗位的需求的分析能力；
4、对主体员工知识结构、兴趣爱好、职业倾向等与岗位需求匹配能力提取；
5、对岗位说明书形成的文字表达能力。
结辩陈词：
我们总是喜欢看到一个名词后，马上想赋予它我们自己给的生命，妄下定义，经常导致我们深深的误解了很多人和事，而在进步的路上越走越远。多年前一个内地的朋友和我说，我小时候问我爸爸，广东人喝早茶是喝什么？他爸爸说就是一群人坐在一张桌子边，边喝普洱边聊天，当时我还打趣，为什么你爸爸要骗你？现在，我，工作分析，也好像当年南北信息不顺畅一样，作为一个广为流传的专业名词，一直被深深的误解。
我从没要求完成工作分析的人必须能做所有的工作，请给予我公正的评价，谢谢。
三、 我们为什么需要工作分析？
有天我坐公交下班，坐我后面的女孩儿在讲电话，声音有点大，看的出来她特别激动。
她说，我来了半年，辛辛苦苦的做了所有岗位的岗位职责，员工手册，几百页的文件啊我通宵达旦，今天开会，老板居然说我什么都没做，我能不能生气呢，明天我就辞职，老娘不伺候了。不用劝我了，P大点公司，不知道哪天快倒闭了，我在尽量规范化，老板一点管理都不懂，我做下去有什么意思？
女孩挂了电之后，我像个4儿似的问她，靓女我对你职业很感兴趣，你为什么要做岗位职责呀？
女孩很骄傲的告诉我，因为企业需要规范，所以一定要做岗位职责。
我不好接话，只能陷入沉思。
工作分析是个复杂的体系性工作，我们为什么要做？要做的面面俱到嘛？
这个问题的答案，违背了5WHY原则，需要规范，是一个不明确的指向。
如果是因为企业达到了一定的市场份额，需要平稳的从初创期进入发展期，可能我们更需要优化组织，也就是女孩儿说的，为了规范，所以工作分析的重点，放在工作职责、权限的明确，将岗位更明确的对应到战略分解，同时加强岗位的边缘界限，对企业的贡献效果更好。
而如果企业短期内，对于人力资源的要求是，吸纳更多人才，那么工作分析结果的重点，放在教育程度、工作经验、知识、技能等的界定，并做好等级设定等，会更匹配企业当期的需求。
如果企业希望平衡薪酬关系，那么工作分析的重点结果，可能更多体现在岗位对组织的贡献度、技能水平、工作复杂性和强度等。
很多企业都希望做好绩效，所以工作分析的目的也可能是为了做好绩效管理，这时候输出结果强调岗位职责和细分的岗位任务界限，工作任务的重要程度和造成损失的程度等，更有利于建立更好的绩效管理体系。
近年也有不少企业希望做学习型组织，所以工作分析的目的，可能是为了建立培训导向，那么工作分析的结果，可能更强调样本工作、难点，工作中错误的分析与识别以及培训任务职责的界定等。
当然，可不可以做的又大又全呢？企业有这个实力，没什么不可以。
四、 工作分析是一根藤上七朵花
工作分析常用的方法一般有七种。
人员倾向性的:
职务分析问卷调查（PAQ），工作要素法（JEM），管理人员职务描述问卷（MPDQ），临界特质分析系统（TTAS）
工作倾向的:
关键事件法（CIM），任务清单分析系统（TIA），职能分析法（FJA）
采用哪种呢？根据上一项分析结果，具体方法的应用，可以先自行检索学习，另文再详细展开。
五、你到底做不做？
Hi，说你呢，提问的伙计。
不应该哈，做好几年HR了，问这个问题。
知道自己公司的互联网是什么互联网了嘛，哪个领域的，电商？通信？软件？移动端？
知道需要技术结果了嘛？
知道这个技术结果是如何形成的了嘛？
先由拥有什么技术的搭建框架？再由什么技术的做核心层？有嵌入开发嘛？硬件部分需要嘛？
他们都用什么语言工作？在什么环境下开发？
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