招聘之21——校招总结还要从以后更好出发

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-10-14 23:11 34852

内容来自 2018-10-15 打卡话题

　　大家好，公司的校园招聘即将结束了，今年的校招是由我全权负责，因此上级领导希望我能出具一份盘点报告，给公司老板过目。同时开玩笑道：报告写不好，明年招聘预算要变少。然而我以前也未曾做过总结报告方面的工作，对于如何盘点和汇报项目无从下手，不知道如何才能做好此次盘点汇报工作。
　　请问各位牛人，如何做好校园招聘的盘点汇报工作呢？

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招聘之21——校招总结还要从未来出发

一说校招就能想到象牙塔里那人头攒动的场景。2017年795万、2018年820万的大学毕业生，先后来到人力资源市场。虽然在其中每年都有100多万学生，为追求更好的工作而考研，还有200万的学生选择全职公考。但推迟就业，只能是推迟。就业情况迄今为止还是有那么的严峻，而经济下行，更来了个雪上加霜。

所以，不要给我说现在的大学生不好招。

要总结盘点，都应该是如何才能招到更优质的大学生。我想这是题主老板想知道的东西。当然也并不排除其他的想知道的内容。

一般老板在校招中想知道的内容有哪些？——总结要有重点

做为企业的老大，关心校招，当然是想知道公司的旧血究竟是否按预期得以补充或更新。而企业的老大一般会有其最为关心的内容。要做总结就要先搞清楚，他最想了解的是什么？

一般情况在校招中我们都想知道的有这样的内容。

◆招来的学生是否满足岗位需求？

◆校招学生是否认同企业？愿同企业共努力？

◆效招人员留任率如何？离职率是否过高？

◆校招的成本多少，投入产出的性价比怎样？

◆校招人员的培养情况如何？是否能快速转变适应社会化工作需求？

◆有没有对校招进行总结分析？

◆有无对校招人员进行离职分析？是他们太任性？还是企业的管理与文化跟不上社会发展的步伐？导致校招人与企业文化的不认可？

………

校招的工作有多方面，如果我们一味的从招聘需求到，校招需求，再到校招方案，从准备到实施，从简历到面试，从试用管理到离职分析，再从现有校招分析到以后的校招规划进行全盘总结的话。

那真的是一个全面的总结了。但相应的，也是一个没有重点的总结。而没有重点，就等于没有看点。

那又怎能是老大心中想要的校招总结盘点呢。

校招总结的一般姿态是怎样的？——重点突出再说其他

一般情况做总结盘点，我们都要从事情的最终目的上倒推总结分析。

是否完成目的，各环节上有无问题，下一步如何改善。

一是做好招聘工作的总体介绍。

所以在总结之初，以拢统的介绍为开篇最好。如总共有多少岗位需求，满足人员需求如何。

而在分类分析上，一般使用招聘漏斗分析最好。如图所示。

招聘之21——校招总结还要从以后更好出发

二是做好各环节的数据分类分析，阐述数据背后隐藏的涵义。

在校招中，我们一般会有三个大的过程，准备，实施，试用管理。如图所示。而在其中，做为HR都会有较为为集中的投入与效果产生。

招聘之21——校招总结还要从以后更好出发

◆准备阶段工作完善情况。如是否做好面试题库、面试表单、宣讲视频及资料、宣讲人员、宣传资料、在校的沟通联络等事宜。会对我们的宣讲学生到位情况，及后续的招聘情况、企业的宣传广告等形象树立情况等起到决定性的作用。

◆各档次学校的学历收取数量。可以看出企业的品牌形象对各档次学校学生的吸引力如何。可以确定企业以后的主要参加学校。

◆各学历层次的简历收取数量。能帮助企业了解已收到简历的学历分布情况。来分析学生对我们岗位能力要求所匹配的学历文凭要求是否合理。

◆学生专业简历收取数量。可以帮助我们了解本企业的哪些岗位对哪些专业的学生有吸引力；在我们的岗需能力的设置上是否匹配现在学校的专业设置名称，及所学的实际内容是否匹配岗位能力需求，本岗位是否对专业的要求没有体现得那么严格等。

◆招聘岗位各自收取简历量。帮助企业了解在职位的选择上，哪些职位受学生青睐，是否与职位的需求达成一致。可以帮助我们确定以后在某些岗位适合校招，某些岗位最后用社招的方式。

◆招聘漏斗中各层级的到位率或通过率。以此分析对简历的分辨能力，在初次沟通的识别能力。

◆录用管理工作。则是我们在发放OFFER、档案建立、录用报到、后勤服务的痕迹管理情况。可以有效的防止后续的一些法律风险，同时给新人的关怀状态及企业文化的直观体现。可以有效的在后期的留人中起到铺垫作用。

◆试用期管理情况。新学生有人会将第一份工作作为混资历的跳板，有的会当成初恋进行好好对待。这恰恰是我们企业领导、HR、各部门经理、同事是否能体现企业的平台优越性、是否有前景可期、是否能尊重他们的工作等的综合体现。

◆投入产出情况。校招是一个费时、费力、费钱的招聘动作，是否在动作前做好预算，是否能花得所值。这是领导都喜欢知道的。而这样的产出，一是可以通过对上年的校招对比来产生。如上年投入多少费用，收取简历多少，实际到位率多少，重要岗位到位率多少，最后能持续为企业服务的多少？而今年是多少，进行对比分析。二是通过招来新人对岗位的业绩的影响。是否增加，增加多少，预期后续会多少等。

◆企业的品牌效应如何。这个可以进行随机的问询调查，或开展网络调查如企业QQ、企业微信等发起调查。但最方便的就是随机问询了。而在网络平台的调查要麻烦些，且没有奖励一般参加的人会很少。

………

当然，在其中还有许多可以分析的地方，还是要看领导需要的是什么。

问题总结及分析？——重在解决及未来规划。

在校招中，除了展示自己的亮点以外。当然少不了问题总结。问题要能实际，主要是要有明确的改进措施。

如：

1、准备工作的充分。应试如何做，从时间规划、院校联络、消息广告等如何着手。

2、竞争企业的情况该如何了解。

3、对企业岗位能力匹配的学校如何开发。

4、校企业合作应该如何开展。

5、试用管理中如何做好员工关怀的建议等。

………