案例中提到“项目型的公司,业务签单需要营销、策划、技术等部门通力合作完成,在跨部门协作时,各部门都不爱承担项目中的责任,每个项目都需要花费不少的沟通成本,”在这里我们意识到至少存在四个部门:业务、营销、策划和技术。对于这样的情况,因为每个部门都有一个部门经理,都对自己的部门和员工负责,而且只有老板才能协调好4个部门,对此是否可以招聘一名负责人通管四个部门? 或者重新设计组织结构,把四个部门重组,把每个项目需要的人员从业务、营销、策划和技术都配备齐全,这样就不会出现互相推诿、不负责任的情况了。 公司制度要完善,完善奖惩制度,对员工进行定期的培训,加强团队的合作意识。
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