我觉得中小企业需要制定明确的调薪制度,但是可以制定的灵活一些,比如每年调整一次,调整工资的内容主要是:调整工龄工资或者调整职务晋升工资亦或者是对公司贡献较大的员工工资。制定调整工龄工资主要是体现一个公司对员工忠诚度的奖励,也能体现员工对企业认可度和归属感,工龄工资必须满一年才能有,比例不需要太高(满一年加100-200元,满2年加200-300元,这样累计增加);职务晋升工资调整应该明确每一等级的工资范围,然后没晋升一次调整一次,能够让员工有盼头,积极进取,积极主动;对公司有特殊或者贡献较大者可以一次性调整一次工资,一般对公司有特殊或者贡献较大者都比较少,如果这的做了,应该也会为公司创造很多利益,应该给予奖励。
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