绩效干货
作者 程羽蒙
2018-10-12 09:27
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我,没有经历过类似的情况。
(1)绩效管理方案的设计有两点要考虑。
一是要有理论的高度,对绩效管理的理论有一个深刻的认识,才不会在一开始就走偏了方向,不会认为绩效考核就是绩效管理,不会把绩效管理方案做成绩效考核方案,所以在设计绩效管理方案之前,必须对绩效管理的理论有一个深入的学习,掌握绩效管理的目的、作用、流程、工具、方法,当掌握了这些理论,对方案的设计就更加有把握。
二是紧密结合企业的实际,理论只有和企业的实际结合起来,才真正发挥作用,完全脱离实际的方案,恐怕第一关就被毙掉了。
所以深入了解公司的产品、业务和流程是HR经理必须过的第二关,这一关主要是为绩效计划做准备,如何分解企业战略目标,如何设定绩效目标,这些内容在方案都要得到体现。
而且,在方案获准推行之后,HR经理作为企业内部的绩效管理专家,应为直线管理者提供实施的咨询,这也要求HR经理做好上述两点。
(2)绩效管理方案的文案设计很重要,但与企业老总和管理层沟通更重要。
经过沟通的方案,才能被直线管理者理解和接受,管理者才会主动去执行,执行的效果才会更好。
HR经理的方案不可能一次就获得通过,最终要经过数次沟通,包括与老总的沟通,与各个部门直线管理者沟通,逐步与他们达成共识,获得认可。
(3)绩效管理方案定稿之后,HR经理还要组织对所有参与考核的员工进行一次宣导,让员工了解方案的制定过程以及方案的内容,使员工明白绩效管理需要他们的参与,他们不是被考核的对象,而是主要的参与者,以此取得员工的认同和支持,为方案的推动做好思想动员。
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2024-09-18 17:51
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