其次，人力资源规划需要剖析了解的基本内容。
与人资相关的信息一般有公司经营战略和目标、组织结构、职务说明书、人力资源的数量、质量、结构、培训及分布等、人资费用预算等内容。
要想了解分析这样的数据。一般以人资管理调查问卷的形式，向各部门进行调研。
调研应包含如下内容：
1、员工情况。要有较为详细的个人信息分析。从基本情况、技能情况，冰山下的职品、职业发展、规划、学习力等需要进行一定的分析。
2、人力资源制度建设情况。含对制度了解状况、完善程度、执行情况、建设情况等。
3、人力资源管理状况。
组织管理：含对目前组织结构的看法、对部门和自己职责的了解、对目前岗位设置的看法、部门间的协调情况等。
招聘情况：本部门的人员配置、人岗匹配度、才储备情况、对招聘建议等。
培训情况：培训体系建设、是否按照规划实施、有无培训规划、年度培训计划合理、各部门对培训配合程度、培训对员工绩效作用、希望开展哪些培训、公司组织培训的满意度、希望如何改进等。
职业生涯规划：公司有无对员工职业生涯进行管理、有无完善职业生涯的措施等
薪酬绩效：对薪酬、绩效制度的了解、对绩效管理体系是否认识、觉得有无必要开展、有没有更好的绩效考核建议、现有薪酬对员工激励性、公正性、满意度等，觉得要如何来提高积极性与创造性等。
二、分析并评测人资需求
在收集企业及各部门的基本信息后，必须要对企业资源现在进行分析，并对达到年度预期目标所需资源进行预算。
1、人资管理现状分析
根据上述的调查情况，对公司的组织情况、部门情况、人力评估、人岗匹配度、人力需求情况等进行分析，将得出大致的人力资源管理从组织建设、制度建设、人资现状等有一个较为详细的了解。
2、人资管理需求预测。
依据上述调查问卷的内容，所分析反应出的问题，按块状进行分时段的解决分析。即要达到什么样的目标，需要做哪些工作，需要哪些方面的支持等。
3、制定人力资源年度规划。
针对企业目标，分析各部门的人力资源需求合理性。我们就可以按照人资管理模块制定人力资源的年度规划了。可以将人力资源年度规划作成其他五大模块的集合。
年度规划一般包含：
总体目标：从组织的改善到人力资源工作效率提升等。
组织管理：对企业的组织架构、部门职责、岗位设置等进行优化。
招聘配置：招聘是企业人才之源，必须要保证各部门的人力需求。其中应包括招聘规划及推进计划、人力储备、招聘预算等等。
培训管理：都知道在企业成长的会更忠诚于企业（虽然会有白眼狼）。但培训是一个大的费用支出项目，要让培训产生应有的转化效益。
薪酬福利：要对来年的人力资源市场行情进行预测，并对如何吸引人才、留住人才，发挥薪酬福利的激励性进行设计。
绩效管理：是提升企业组织绩效与个人绩效的有效途径。但绩效是一个大的体系。从基础培训、沟通辅导、指标体系、考核评估、改善提升等都要有一定的计划才能做到有的放矢。
员工发展：企业最吸引人才的地方是什么？除了薪酬福利，就是企业平台能带给员工的发展了。而如何帮助员工进行职业规划、实现职业目标，是我们留住人才的重要举措。
员工关系：最易忽视的板块。如何做好员工关系，增加企业向心力和凝聚力是人资部门所必须考虑并要落实的。
文化建设：如果人资是包含有文建设工作的，必须要配合企业的发展规划，结合企业的成长历史，对企业文化要进行设计推进，促使企业文化的发展进化。
本部门建设：一般包含人员的工作管理、个人提升计划、团队建设等，
九大内容将托起企业的人力资源规划。而在规划的制定中，要明白人力资源部门是一个管理的组织部门。并不是整个规划就是人资一个部门的工作。
而是要从企业角度出发，制定指导各部门开展人力资源工作的方针政策。要将那种人力资源工作就是人力资源部门一个部门的事的认识给消除掉。
我的点评
人力资源年度规划、人资管理调查问卷都很值得学习
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