楼主虽然徘徊在“说服”与“听从”之间，但明眼人都清楚，说服的难度相当大，即使该领导因为其他不可违的原因而勉强同意留下，可能对HR部门产生较大的意见，后来也会想办法让该员工离开，如果一味的“听从”，难免今后在与该领导打交道时，会处于比较被动的位置。
所以，我认为，比较好的办法，就是：延长一个月试用期。当然，在达成该办法的过程中，会有不少工作，简要展示如下：
1、细查工作及岗位要求
部门助理岗的职务说明书是怎么规定的，三个月来，领导安排一系列工作的相关要求是什么，领导平时对他的要求、培训有哪些，这些都可以通过查阅资料、问询该员工/其领导以及周边同事了解到，同时，可以了解一下其他部门助理岗位的要求。
有了这些相对较为全面的信息后，就可以比较该领导要求的“特色”了，一是具体了解特色的含义是什么，是需要“有自己的思路，不用每件事都手把手教”还是“具备创造性思维和工作方法”等等。
二者弄清楚后，经过对比，就有一个相对清晰的结果。即：是领导要求适宜，还是领导要求过多过严。如果是“适宜”，那么，领导要求劝退就无不妥，如果“过多过严”，说服领导留下她，就有余地。
2、了解当事人想法
我认为，主要对该员工和其部门领导了解相关情况。
首先，应当了解该员工。可以找她来谈谈工作，毕竟试用期结束了，顺理成章的，让她自己说说，可以引导其从自己看法、同事态度、领导意见等三个方面来叙述，在说到领导意见时，可以细致问下领导找她谈过几次话、培训过哪些、指出过哪些不足等，如果其仍没有讲出存在的哪些不足，还是可以适当点点，即“听说需要别人手把手教，才知道做哪些事情，工作没有自己的思路”，说到这里，可能她不会全部承认，但应该也不会全部否认。
说到这里，如果再递进一层讲明，即“有人认为你试用不合格，可能无法转正，你怎么认为，或者有什么想法”，这就是试探其是否愿意主动离开，如果不愿意，也要讲明厉害，即：如果同事或领导有了一些固定的看法，要改变起来是非常难的，如果继续留下来，可能会面对他们今后的一些冷眼或其他不可预知的态度，可能在晋升/加薪等方面都会受到一些影响，不是说一定会这样，但出现这些的可能性并不能排除，你做好这些方面的准备了吗。
事到如此，如果其打消留下的念头，选择主动离开，就办手续吧；如果其一定要搞清楚几个为什么，那暂时也不要再多讲太多。
其次，再了解其领导。即她“没有特色”具体体现在哪些方面？曾经给她指出过没有？她改善的程度如何？有什么书面或他人证据没有。
然后再将“特色”的要求，与岗位职责、招聘面试等情况进行比对，再看看其他部门助理的要求，说明其特色要求是不是过严，那样的人也不容易来当助理等，是不是适当降低点要求。
即使该员主动离开，也要与其部门领导讨价还价一下其“特色”要求是否适当，适当的敲击，既有利于再次招聘和留住，也有利于提升HR在该领导的威信。
当然，如果该员工最终要求公司提供具体的劝退理由和证据，对公司而言，无疑有是相当难度的。所以，对部门领导的敲打，也是为延长一个月试用作准备的。
3、延长一个月试用
为了维护员工的合理诉求、适当照顾部门领导的一些工作要求、提升HR的话语权，在该员工不太愿意让步、部门领导不全部承认其“特色要求”不合理的情况下，HR部门可以顺势推出“延长一个月试用”的建议，一是员工要适当改善和提高工作效率，二是领导也要适当降低期望值。这样，就可以共同制订今后一个月要达到的工作目标、效果等，HR部门共同参与进来监督执行，毕竟招一个人也不容易，HR为之付出点努力是值得的。
当然，即使是要延长一个月，必须要经过员工书面同意并签字认可才可以，可以有其部门领导的监督签名，不保证今后不出试用期纠纷问题，可以经过员工同意后修改其劳动合同期限，以附和试用期四个月这一要求。
当然，这一个月过程中，部门领导和HR都要密切跟踪该员工的情况，发现问题，要及时指出并要求改正，如果留下书面证据，那就更好了。如果到期后，基本满足岗位要求，建议还是给予转正为好，如果不能达到要求，由于有这些证据，相信员工也不会太过于无理取闹，到时让其离开的难度也会小一些。
4、站在领导角度想想
助理助理，协助领导处理。肯定不能是“凡事都要手把手教吧”，领导教了某件事的处理原则、流程、细节和相关要求，是不是遇到其他事情，助理就应该有所启发呢，或者让领导少教一点自己就懂了会了，然后提出自己做事的一些心得、想法，让领导参考参考，这是不是更能得到领导的欣赏呢，久而久之坚持下去，自己的成长是不是更快呢，总不想长期助理下去吧。
另外，领导日理万机，哪有那么多心思和精力来“手把手”教你啊，如果领导手下的员工，个个都是“凡事”都要手把手，都没有自己的思路，领导说到哪里就做到哪里，领导说多少就做多少，部门的事情那么多，只靠领导的一个脑袋来想事情，不出错误才怪。说得难听一点，这样在领导下面做事，领导要你做什么，你有什么用，帮领导分担了什么，替领导解决了什么。
有“自己的思路”，并不是天南海北乱想，而是要了解公司、部门和领导的工作要求后，根据工作面临的各种实际情况，结合自己的经历经验，向领导提出自己做事的思路、流程、方法和达到的结果，而不是私下乱整，不说不问不汇报的瞎搞一气，是让你提出看法与领导交流，让领导多一个思路和参谋者。这是助理理当为领导分扰的啊。
5、责任心提高，才会举一反三
工作上心度不够，是难以由此及彼的学习、揣摩、借鉴的，只会见子打子，或者由领导推着被动前行，这样做事，不管什么岗位，都难以有较大提升，更难以在薪资/岗位有提升，这不难怪别人，只能怪自己没有责任心、没有压力、没有主动性。
事情有千种，变化有万般，那么多工作，既是份内的，也有其他部门的，还有不是行业内的，其实我们都要学习，以防失业后再就业的可能，如果每件事都要由别人来手把手教，一是时间不可能有那么多，二是学习深度/掌握知识和技能一定不会好。只有举一反三，才能让学习事半功倍，工作提升会更快。
但是，举一反三不会是自主行为，理应由内心强大驱动力左右，只有对知识、技能掌握有强大需求时，才会激起我们的举一反三需求。
这，既是责任心，也是自我价值实现的追求！
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33楼 小云么么
基础岗位的员工没有特色就要被劝退，像这种情况，建议再延长一个月试用期，一是员工要适当改善和提高工作效率，二是领导也要适当降低期望值。这一个月过程中，部门领导和HR都要密切跟踪该员工的情况，发现问题，要及时指出并要求改正，如果留下书面证据，那就更好了。如果到期后，基本满足岗位要求，建议还是给予转正为好，如果不能达到要求，由于有这些证据，相信员工也不会太过于无理取闹，到时让其离开的难度也会小一些。
32楼 伊❤️
很赞 我处理这样的事情的时候也是 建议延长一个月试用期 毕竟说工作没有特色太主观了不够客观，员工态度可以的话也是需要给机会的，不能用人部门一说不要就直接劝退，那样岂不是以后工作都变得很被动就需要听他的了。
31楼 11贝壳11
如果其仍没有讲出存在的哪些不足，还是可以适当点点，即“听说需要别人手把手教，才知道做哪些事情，工作没有自己的思路”，说到这里，可能她不会全部承认，但应该也不会全部否认。
说到这里，如果再递进一层讲明，即“有人认为你试用不合格，可能无法转正，你怎么认为，或者有什么想法”，这就是试探其是否愿意主动离开，如果不愿意，也要讲明厉害，即：如果同事或领导有了一些固定的看法，要改变起来是非常难的，如果继续留下来，可能会面对他们今后的一些冷眼或其他不可预知的态度，可能在晋升/加薪等方面都会受到一些影响，不是说一定会这样，但出现这些的可能性并不能排除，你做好这些方面的准备了吗。
事到如此，如果其打消留下的念头，选择主动离开，就办手续吧；如果其一定要搞清楚几个为什么，那暂时也不要再多讲太多。
其次，再了解其领导。即她“没有特色”具体体现在哪些方面？曾经给她指出过没有？她改善的程度如何？有什么书面或他人证据没有。
这些可以直接用 干货
30楼 425534083
学习了
29楼 Arey
讲解得很详细????
28楼 梓芙
受用 学习了！
27楼 初学者111111
现在正好就面临这个情况，怎样提高基础性岗位的岗位价值，让员工也能有能力上的提升，这些都是需要认真考量的。
26楼 marsha
举一反三，责任心驱动，很受用。感谢分享。
25楼 凯璐
已学习，将老师的总结记录到自己笔记
24楼 蓝梦梦
感谢分享，目前就有个这样的下属在手底下工作。心累！
23楼 Lisa98470
助理助理，协助领导处理。肯定不能是“凡事都要手把手教吧”，领导教了某件事的处理原则、流程、细节和相关要求，是不是遇到其他事情，助理就应该有所启发呢，或者让领导少教一点自己就懂了会了，然后提出自己做事的一些心得、想法，让领导参考参考，这是不是更能得到领导的欣赏呢，久而久之坚持下去，自己的成长是不是更快呢
有“自己的思路”，并不是天南海北乱想，而是要了解公司、部门和领导的工作要求后，根据工作面临的各种实际情况，结合自己的经历经验，向领导提出自己做事的思路、流程、方法和达到的结果，而不是私下乱整，不说不问不汇报的瞎搞一气，是让你提出看法与领导交流，让领导多一个思路和参谋者。
22楼 chenxuej
谢谢分享
21楼 猪猪侠萌宠
协商一致，通过变更劳动合同来延长试用期，谢谢分享，学习了！
20楼 ponyma
入职后再延长试用期的做法是不合规的，当事人也不会接受。
垚繇
@ponyma：对啊，延长试用期违反劳动法，这个怎么操作
梦桐行
@人过留痕：我也有这个疑问，如果员工不同意怎么办呢？另外如果你和他的谈话被员工心机录音了呢？这样的谈话是否会不利于公司？
19楼 一鼻子灰
延长试用期的同时，做好证据搜集，然后招聘新人等几个步骤同时展开，选取最有利的。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了。
18楼 xixi1155
学习了，谢谢分享
17楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢分享
16楼 anma2017
在这种情况，说服用人部门的经理是有难度的，也会影响下一步部门之间的关系，应该着手在新人的招聘上下功夫！
15楼 闫苹苹
老师，劳动合同法第十九条规定“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期”，那给员工延长一个月试用期这个做法合法么？
14楼 樱桃小丸子19920119
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