1、站在劳动者和法律的角度答题
2、人力资源师需要的善于沟通,为对方着想
3、出题点:特点、优缺点、要求、原则、内容、分类、层次
4、实操考试10:30-12:30
简答题、计算题、案例分析
做题技巧:按照书上内容做答、把我要点、需要记忆和理解、程序步骤原则方法类题目
5、简答题万能模板
一、准备阶段(明确目标、组建团队、手机信息、了解情况)
二、计划阶段(依据信息,制定初步计划、上报修改)
三、实施阶段(确定计划后,分阶段、按部就班实施)
四、总结评价阶段(检查、反馈、总结、评价)
6、案例分析题
仔细看请案例中的问题要点
找出优缺点
提出解决措施
尽可能的发散思维、列的全面些
需要引用书上的原理和原则
注意框架的搭建
理论知识比中表
基础知识10 人力资源规划15 招聘与配置15 培训与开15 绩效管理15 薪酬管理15 劳动关系15
专业能力比重
人力资源规划15 招聘与配置20 配须臾开发15 绩效管理15 薪酬管理20 劳动关系15
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