企业福利终究只是添头,而不是主要的。企业福利作为企业薪酬福利的重要组成部分,是薪酬组成中的保健因素,而非激励因素。不能指望依靠好的企业福利员工就会努力工作。员工工作的核心东西还是内心的动力。企业为什么不断削减福利方面的支出,最大的原因还是出于成本考虑,如果企业业务发展良好,正处于高速发展期,需要招募大量的优秀人才,那么企业的薪酬福利待遇各方面水平肯定也得跟上行业的水平。 那么回归正题,企业福利削减之后应该如何应对?俗话说得好,巧妇难为无米之炊。在整体福利预算的调控之下,不外乎是给多少钱办多少事。关键还是得把事情办好,办漂亮。那么个性化、针对性的福利才能起到更好的效果。 1、选择对象和范围就显得非常重要,比如业务骨干、团队精英才能享有。 2、福利发放的方式。单一固定还是可选灵活?目前福利外包如超市自选般的福利层出不穷。 3、效果的评估反馈。钱花了?事办了?大家伙总得说几句不是。日常工作中费心费力依旧不讨好的事时常发生。 以上,与其花光心思想想企业福利减少之后,hr如何应对?不如想想如何把好钢用到刀刃上。
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