少年，不要做职场“拖油瓶”

有本事跟人走，也要有能耐承担后果。不要光屁股戳马蜂窝，只能惹不能躲。做不到自我进退，就是职场版的拖油瓶了。

余华在《兄弟》中描写过，李光头的父亲因为偷窥而意外身亡，他的母亲李兰带着他嫁给了宋凡平，街头巷尾的百姓都呼之为“拖油瓶”。宋凡平本是个正确选择，然而文革送了命，李光头还得继续过着天天被三剑客扫荡腿欺负的生活。不用查新华词典和百度，我来百话下什么是拖油瓶，单亲家庭妇女带着孩子再嫁，这个孩子就叫做拖油瓶。为什么说是拖油瓶，一是重组家庭男方不乐意，给别人养孩子；二是女方不带着不行，是累赘；三是孩子还小，不能独立生活承担家务农活，纯花钱主。

为什么说的这么偏激？如果这是个孩子，没有生存能力，被动的选择生活，尚可理解。作为职场成年人，光想着跟别人去喝酒吃肉，没想会有什么后果，自己能否应对。最后，出现问题了，一起跳槽的领导的离开了，自己才慌了脚，不知道如何处理，情何以堪？这件事从选择跳槽到出现问题，好像都不应该头脑一热来面对和抉择。身在职场的你，遇到这种情形，到底该如何处理，我们从下面几个方面来分析。

一、要不要跟领导跳槽，三步做判断

假设你是一名员工，你的领导是一名主管，公司平台还不错，专业纵深规范，你勤勤恳恳，兢兢业业，你们是专业模块或业务上的好搭档。你的领导为了谋求个人发展，找到了一份一般公司部门负责人的工作，工资也比之前提升了一截。这对于他来说，是个新的起点，职业向前走了一大步。他觉得新公司有些挑战，希望能够有一个助手，另外也会给予一定的发展空间。希望你能和他一起去新公司，一起打造属于你们自己的天地。问题来了，改怎么抉择呢？

1、是坑还是馅饼，不要只听别人说

第一点要冷静，感情归感情，真的要走，必须要了解对方公司的情况，值不值得过去。同一个机会，站在不同角色，价值完全不同。你的领导去面试调查，不是你去，传达给你的只是他处理过的信息，能让人心动的言语。对于他来说，从主管到部门负责人，平台提升了一大截。对于你，不过是工资稍有增长，岗位有一定提升，但未必足以让你跳槽。

具体来看，需要做一些直接的对比。对方公司行业地位和规模平台，企业发展能力，对所属部门的定位和重视程度，工作规范和专业程度，工作分配是否合理，薪酬收入的增长情况和空间，岗位定位和晋升的空间，内部管理环境等等方面，都是要正面和侧面是打听的。有人说，那个怎么打听，都是内部情况。那我反问你，任何一个隐患都可能让你白干，浪费时间和机会，你还不重视吗。

举个简单的例子，你现在公司发展稳定，市场增长平稳，内部管理规范，再积累1-2年可以晋升主管。对方公司现在就可以做主管，工资增长50%，但对方是个不稳定企业，明天的业务还不知道在哪里，随时可能关门，你愿意去吗？所以第一步就是正面比对，排查企业层面的隐患。

2、跟着跳槽，也有时间和时机之说

心急吃不了热豆腐。心急也容易吃到坏豆腐。都是告诉我们要先充分的了解，然后再采取行动。就像一个人在河边过着平淡的生活，有一天他发现对岸风景秀丽，百花盛开，他就千方百计的度过河去。谁知到了对岸才发现，地方到处是毒蛇猛兽，想回头已然来不及。所以，我们不能吃看表像和一时的现象。该不该和领导跳槽，当然是假以时日，看看他在那里适应情况再做决定。

如果调查了解到对方企业值得选择，那就是完成第一步了解。内部还有很多文化，领导风格，人际环境等因素是至关重要的。所以一开始不要像拴在一根绳上的蚂蚱似的，捆绑操作。他去新单位，还不知道能不能生存下来，你作为助手，更是听天由命。所以，如果觉得这个新单位可以去，什么时间可以去，答案就出来了。至少要等到你的领导在新单位过了试用期，适应下来了，才可以考虑过去。接下来就是过去给你什么岗位，什么定位，发展空间问题。如果是用人之际，有所作为，时机就刚刚好了。如果让你过去只是为了培养他自己的人，就会产生内部矛盾，很可能成为牺牲品。

3、别人值不值得跟随，自己够不够优秀

能够跟着干的人，不能只看曾经共事的印象，更要从值不值得跟随的角度，去看他是不是一个可信赖的人。说到底，如果因为他需要助手，而没有从你的职业发展角度去考虑，而邀请你的，当他的利益和你的利益发生冲突时，可能会毫不犹豫的弃你不顾。所以，跟谁走，一定要弄清楚到底这个人怎么样，而不是表面工作机会如何。你们一定经历多很多，有些人可以共患难，但不能共享福。说的就是，在价值观上的人生立场。当他发达的时候，就变得目空一起，自以为是，自利第一。所以，最核心的问题就是，这个领导够不够担当，能不能在利益面前公私分明，心存天理和公正。太多自私自利的人，还是劝你不要跟着走了吧。

另外，人要有自知之明。没有金刚钻别揽瓷器活。机会也都是给准备好的人的。对自己的专业和经验和未来的岗位，要有一个评估，自己可以是否可以胜任。如果自身能力不够，过去还要别人帮助，就显得捉襟见肘了。一般到了新单位，尤其是别人推进过去的，很多人都会关注你的真实水平。如果不能给予支持，变成拖油瓶，害人也害己啊。

二、领导走了你是否要走：结果的处理

前面我们说，要不要和领导一起跳槽，必须做好内外部分析，才能做决定。现在的问题是，已经和领导跳槽去了另一家公司，领导自身难保或其他原因要离职了，该怎么办。我觉得首先要问问带你过来的领导，这么不负责任他妈妈知道吗。有没有在这个时候，考虑一下和你一起来的员工怎么办呢。我觉得一个有担当的人应该考虑好下属的归属，不然不要拿别人的职业生涯开玩笑。这个领导有没有考虑员工我们不得而知，但作为员工自己，要好好替自己找找出路了，是同步离职，还是继续干下去，都要围绕一个目标，为自己认真负责好。

1、利弊分析定去留

来时一起来，走的时候要不要一起走。我觉得成年人都能想明白，你就是你，他就是他，除了真命天子，别人不可能承包你的一生。既然这样，就需要自己慎重的自我剖析了。

从哪些方面分析？这个行业和公司发展前景，是不是自己想要的？目前给的平台和岗位是否符合自己的职业规划？目前内部沟通和人际是否正常，同事之间、上级认同和跨部门沟通是否可控？这些方面属于土壤因素，到底适不适合你的生存发展，得有一个评估。这些因素，都要建立在老领导离职后的前提下来评估，因为留下来你就不会有任何“靠山”了。

除了土壤的分析，还要看自身条件。要自问，平台确实很好，你自己专业水平够不够？岗位和待遇都不错，内部关系一塌糊涂，带着前领导的光环肆意妄为，得罪了一大堆人，也不行，因为你的平时为人出了问题。

总之，留与去，先对公司土壤和自身能力现状进行分析。有利于个人发展，就留下来。而不是脑袋一热，老领导走了怎么办，没有背景了，自己也匆匆离职而去。如果留，一定要用自身的本事，证明自己的价值。

2、留则安之、自有作为

如果你是一个人才，凭自己的本事吃饭，能够拿得出专业和技能来，我相信你的价值在组织内是能够被认可的。但是要命的一点错误不要犯，就是仰仗领导在的时候，目中无人，口无遮拦，得罪人一大片。为自己的职业负责，到哪里都要坚守原则和职业道德，保持好的职业素养。

我们可以假设一下，某个部门三名员工，一个是你的领导（马上走人），一个是一名老员工（忠诚度高，但能力一般），一个是你（能力强但资历尚浅，稳定性未知）。这个时候部门的上级，可能是总经理或其他领导，会怎么看？我想首先是看你的打算，因为你走了，他们还要招聘人员。如果你能留下来，踏踏实实，我相信机会也会给你。

所以决定留下来，一是要定心，收心，自己凭本事吃饭，安心工作。二是主动做好工作补位，做好手中事，听从新上级的工作分配；三是要有担当，别人才会重用你。就是要敢想，领导离开了，在空白期，一些力所能及的事情，该承担不要逃避。偷偷告诉你，很多人都是借这样的机会，短期内完成职业蜕变，有时候收获就在汗水之后，但很多人一叶障目不见泰山。

三、该走则走的坚决

说了那么多，都是在正常职场环境中假设和考虑的。但很多时候职场没有回头路，话说了就是说了，事做了就是做了。建立一个好的形象需要谨小慎微，长期维护。但毁坏自己形象和人际关系，只需要风吹草动，吵一次架，闹一次情绪。更要命的是，很多人并不知道领导是否稳定，自己行为就不加约束。专业和业务能力还没体现出来，脾气倒是全公司都了解了。还有的情况更是身不由己，领导得罪了上级，或上级是个很有个性的人，对空降兵天生就仇视。这种情况，形势就岌岌可危，领导在也保护不了你，领导离职了，更没你立足之地了。

所以，领导离职了，就变成了皮之不存毛将焉附。这个时候，还是毅然决然的离开吧。结合前面分析，公司再好，也要识时务，工作环境能不能生存下来是前提，能力有的时候并不是最重要的。所以，如果事情到了这地步，就果断的离开吧，不要在这里耽误时间了。路是自己走的，坑是自己挖的，再苦再难，也要重新整装出发，交了学费就不要再继续踏进同一条河流了。