讲真，HR是最不适合跟着领导跳槽的职业

作者 Joylin余晓... 更新于：2018-11-07 18:09 71168

内容来自 2018-11-08 打卡话题

大家好，我是一家公司的HR，前段时间我的直接上级跳槽到一家新公司，在他的邀请下，我也跟着领导一起跳槽，期望能有一个更好的发展。可惜好景不长，最近领导告诉我他要离职了。我该怎么办呢？

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讲真，HR是最不适合跟着领导跳槽的职业

听我们理财师聊天，常常说到一种很典型的客户，经常十万火急地找到他们，说我在什么时间以什么价格买了什么股票，现在股票大跌，我该怎么办？在线等挺急的。稍微了解一点股票投资常识的人都知道，这个可能性是你在买之前就应该想到的，而不是临到手中股票大跌才开始思考。对股票投资理念来说，其实很简单，如果你是价值投资者，就分析看看当初支持你买入的基本面有没有发生变化，没有变化不理会就是。如果你是短线操作，提前设置好止盈止损点，盘面走出来坚决按照纪律来操作。

跟着领导一起跳槽，结果领导离职了，我该怎么办？本质上，这位童鞋跟我们很多客户是一样的，把本该提前思考的问题放到了面临现实暴击的时候才拿出来思考，显然是晚了。就像我现在来说HR不应该跟着领导跳槽对题主来说也晚了，但避免更多的HR重蹈覆辙，还是一定要说：

凭着“将别人的教训转化成自己的经验”的腹黑江湖指南，没事儿我总爱琢磨琢磨别人身上引起我兴趣和好奇的经历，各人职业生涯的发展轨迹就是其中一种。跟着领导一起跳槽这件事，刚好有两个特别典型的事例，一成功一失败：

成功者最初为一初中学历的普通电话销售，领导前老板准备在上海创业，召唤他领导，他也就跟随领导来到了这家创业公司，做销售也没别的想头，原本也就希望跟着领导一个月多赚一两千块钱，谁知企业的发展超乎所有人想象，他自己凭着勤奋和好学一路升到销售总监，最多的时候手下管着近千人的团队，而公司也在五年后成功在美国上市，高薪加期权的人生赢家体验，只因为五年前跟着领导走的一个选择。

失败者前领导去了一家上市集团公司做HRD，直接向董事长兼CEO汇报，按说也算位高权重了，所以当这位HRD向这位失败者伸出条件优厚的橄榄枝时，几乎没有太多犹豫，这位跳槽失败者就欣然放弃了之前也不算太差的工作机会跳槽去了新的公司。不曾想被寄予厚望的第一个项目就频频遭到董事长的质疑，甚至在好几次大会上公开点名批评这个项目及这位失败的跳槽者，结果试用期没过，这位跳槽失败者就被劝退了。

有个没有经过验证的主观感受，刚好大家可以一起根据自己观察到的经验来看看靠不靠谱：人力资源领域管理层（尤其是高管）跳槽的失败率特别地高。在招聘环节就各种难招，等到好不容易到岗一个，还经常不出一年就铩羽而归。我为什么要说这个呢？是因为既然我们在三茅上讨论跟领导一起跳槽的事情，那么它针对的就是大多数HR同行们的困惑，对于HR这个群体来说，跟自己的领导一起跳槽，要么就是HR一把手跟着自己的领导——老板开拓新的事业，要么就是其他人跟随自己同样做HR工作的领导跳槽，绝大多数人只可能是后者。那么问题来了，如果事实真的如我前面所说的话，在一家新单位，领导尚且泥菩萨过河——自身难保，跟着领导去的我们处境岂不是更加尴尬么？

巧的是我一开始讲到的两个案例中，失败的跳槽者恰巧也是HR。这仅仅是巧合么？我们进一步分析：一般企业喜欢在什么时候引入重要的HR岗位呢？希望有大的涉及到人的动作的时候。建立职级体系、任职资格、胜任素质模型，进行绩效、薪资结构调整，重大的战略转型、大规模人员结构调整（简单粗暴点说变相裁员）等。无论做什么都是对现有稳定平衡状态的一种打破，还关系到每一个人的切身利益，一个外来者，每天都有无数双警惕、甚至敌视的目光在盯着你。历史上那些帮助帝王搞改革、变法的人鲜有善终者，一不小心还是酷刑，不管客观上来看这个变革有多成功。

讲完比较极端的暗黑情形，我们再来讲一点光明伟岸的——职业操守。相信绝大多数企业为了能够健康持续发展，都不希望内部小团伙、派系滋生，由此也会形成各种各样的用人文化，招聘原来的下属甚至带来整个团队的做法，对新公司来说，即便没有明文禁止，也会保持谨慎。而作为招聘规则制定者和监督者的人力资源部门领导，竟然不避这个嫌，所作所为是很难服众的。而你作为被领导带来的人，处处被孤立、指指点点也是在所难免的。纵有业绩万千，也很容易就被一句“还不是因为他是领导的人“给轻飘飘带过，何苦呢？

我们说HR不应该跟着领导一起跳槽。问题是现在题主已经跳了，还面临一个尴尬的处境：领导离职了。可能题主在问这个问题时已经悔不当初了，是不是真应该悔不当初呢？其实也不一定。要回答这个问题，只需要问自己：抛开原领导这个因素，这是一个让我心动、至少是比较满意的岗位么？这也正是题主当初在决定是否跟老领导一起跳槽时应该思考的问题。如果是，就当着是要为争取新机会而努力，并做好处理和调整因你是原领导带来的人造成的困扰，如果不是，继续找新的工作机会喽，不要再跟原领导一起走就是了。

最近我常在反思自己懒于思考，总是跟自己说我要找时间把这一块儿的东西好好理理，但一想到要把一团乱麻的零碎信息摊开来一点点理顺，找到问题、打破惯性、再想妥帖可行的解决方案，然后还要想如何沟通、如何分工、如何激励，一圈下来要累死无数脑细胞，于是就一再拖延。正因为如此，我充分理解思考的辛苦，也对那句“大多数人为了逃避思考愿意做任何事情”心有戚戚。题主的遭遇可能正是用一个鲜活的例子告诉我们：在人生相对较大的决策上（比如跳槽）如果你在最初逃避了思考，更大的麻烦就会接踵而至。

是对自我的警醒，也希望有同样问题的HR们发扬“将别人的教训转化成自己的经验”的腹黑精神，对自己狠点，多吃吃思考的苦。

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全部评论(13) 我参与的评论

10楼徐渤bobo

#赞赏# 别抱怨环境，多分析思考，转化为行动

2018-11-08 16:40:51 回复赞(0)

9楼阿东1976刘世东

#赞赏# 对自己的思考不能歉麻烦而逃避思考！只有初起的麻烦才能有后来的秩序与有效！感谢晓玲老师分享！

2018-11-08 15:39:27 回复赞(1)

8楼一鼻子灰

这种跳槽和营销团队的跳槽不同，其实对上级的依赖性并没有那么强，所以慎重吧。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-11-08 12:07:00 回复赞(1)

7楼古怪的山楂17010219

一般企业喜欢在什么时候引入重要的HR岗位呢？希望有大的涉及到人的动作的时候。建立职级体系、任职资格、胜任素质模型，进行绩效、薪资结构调整，重大的战略转型、大规模人员结构调整（简单粗暴点说变相裁员）等。无论做什么都是对现有稳定平衡状态的一种打破，还关系到每一个人的切身利益，一个外来者，每天都有无数双警惕、甚至敌视的目光在盯着你。历史上那些帮助帝王搞改革、变法的人鲜有善终者，一不小心还是酷刑，不管客观上来看这个变革有多成功。

2018-11-08 11:30:21 回复赞(1)

6楼丹丹20181107

我觉得，既然已经跳槽到了新公司抛开之前的不说。领导走了，你要是冒尖的，你就可以正好顶替领导的位置。要是也是普普通通，那么你就做好自己的该做的事情，不要想别的。公司的大震荡也不会波及到小员工。也没必要想着，再去跳槽。人事工作在哪里都是做，换来换去的，第一个是耽误自己的时间，第二个是在自己的简历上面无外乎是画蛇添足。自己丰富自己，在哪里都是一片天地。

2018-11-08 10:17:27 回复赞(0)