90%以上的“对事不对人”,其实都是“对人”
作者 刘仕祥
更新于:2018-11-01 16:28
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相信很多人都听过不少教沟通的老师告诉你:如何在批评别人时不产生冲突?最重要的一个技巧是,对事不对人!
对事不对人的这个处世原则,已经深深地影响着每一个人!
确实,这样的黄金处世原则,无论是古人还是现代人,都受益匪浅。
托尔斯泰向一个乞丐施舍。朋友告诉他该乞丐不值得施舍,因为他品行之恶劣在莫斯科人尽皆知。托尔斯泰回应:“我并不是施舍给他这个人,我是施舍给人道。”
另一个文豪伏尔泰说:“虽然我不同意你说的每一句话,但我誓死捍卫你说话的权利。”
这些,都是对事不对人的典范。
可是,如今,对事不对人这项处世原则,正深深地将一些人带入人际交往的误区。
01
对事不对人的误区
这些误区,体现在三个方面:
1、我只要针对你的错误,就是对事不对人
在工作中,一个下属犯错了。在一次市场推广活动中,本来需要给客户准备奖品的,可是由于下属的疏忽,买来的礼品下属忘记从公司带过来了,结果到了现场才发现没有带。于是,很多客户抱怨。面对下属犯错,你狠狠批评了下属。
你对下属说:通过此事,我觉得你不是一个很细心的人。
在生活中,你的小孩犯错了。有一次,小孩在家里玩游戏,不小心错过了做作业的时间,导致作业没有按时完成。你很生气,狠狠地批评了小孩:我跟你说过很多遍了,叫你要做完作业再玩游戏,你是一个不听话的孩子。
其实,你也知道对事不对人,可是你觉得,你所说的一切,都是针对某一件事而引起,所以你是对事不对人。
其实,任何一个人说任何一句话,都不会无缘无故,都是因为某件事,你所说的每一句话,表面上看是对事,其实就是对人。
因此,就算对方犯错,你所说的每一句话,其实都是对人。
2、对事不对人,正成为冠冕堂皇的攻击借口
下属犯了错误,你狠狠地骂了他一顿:你太让我失望了,我觉得你就是烂泥扶不上墙。然后你补充一句:我今天所说的一切,都是针对你今天犯的错误。
没错,对事不对人,正成为一个人冠冕堂皇的攻击借口。
总有很多口头禅,让人听了很不舒服,比如:
“有一句话,不知道当讲不当讲?”当他说了这句话的时候,你就知道,他要攻击你了,他要揭露你疼痛的伤疤了。有些人,为了表现自己的大度,笑着说:没事,你说。然后对方说:我觉得你今天表现真的有点差,你在这方面做得很不好。
你强忍着失落,明明心里很不开心,还笑着跟对方说:恩恩,你说得很对。
其实,你心里已经恨不得杀了对方,你觉得很不爽。你很不服气,你觉得对方凭什么这么说你?
而对方,却用对事不对人这个披着羊皮的外衣的狼,对你进行悄无痕迹的虐杀,你表面却还很高兴,但你心里已经伤痕累累。
3、对方对方对事不对人,你就可以为所欲为
一个领导时时告诉下属,我是个对事不对人的人,所以,你做错了事,我只批评你这件事,跟你人无关。
如果你相信这些鬼话,说明你还是个幼稚的孩子。对不起,你已经出局了。
事是人做的,你说你只是对事不对人?
那企业的绩效考核的对象是谁?是这件事?张三的招聘达成率只有40%,所以招聘达成率不应该拿奖金,而张三可以高挂无忧的枕头,荣获优秀员工的称号。因为对事不对人。
有些人就是想得太天真,一听到领导说对事不对人,就高兴得很,所以肆无忌惮地犯错,领导批评了也没事,反正他还认可我这个人。
其实,当领导批评你这件事的时候,他已经在心里给你这个人下了定义:你不靠谱。
所以,别信那些对事不对人的鬼话。
02
对事不对人是很多人无法做到的事
因此,对事不对人?这是大部分人都很难做到的事。
因为:
1、只要犯错,就很难不对人
犯错了,就是这个人在某些方面出了问题。小黄经常上班迟到,其实就是这个人的习惯或者责任心不强,几乎没有人能够不联想到是这个人出了问题。
2、只要攻击,就很难不对人
对方犯了错误,我只要针对这件事,他就不会觉得我在攻击他。错了!领导批评员工,再怎么对事不对人,只要你攻击了,你就在员工心里落下烙印:领导是在批评我。
03
如何做到对事不对人?
此时此刻,你可能会说,难道古人的千年古训“对事不对人”,不能用了吗?
非也。
除非你真的做到以下两点,你才能用好“对事不对人”这个处世原则。
1、真正的对事不对人,是平等地沟通
所有的攻击,都是对人。别看领导信口雌黄地告诉你,他是对事不对人,只要他批评你了,攻击你了,他就是在对人。
真正的对事不对人,是平等地沟通。
下属犯了错误,你要和他分析犯了哪些错误,并帮助他分析原因,找出解决问题的办法,防止下一次再出类似的错误。
孩子犯了错误,比如,他去别人家玩,拿了别人的东西回家。你要和他平等沟通,给他举例子,分析错误在哪里,杜绝下次再发生。
这才是真正的对事不对人。
当然,你也可以打他一顿,但在孩子的心里,他肯定会认为,你是在针对他这个人,而不是这件事本身。
平等地沟通,意味着不管对方是贫富还是贵贱,不管对方是比你位高还是低,权重还是权轻,你都一致对待。
2002年,李嘉诚基金会捐资创办长江商学院。同年,李嘉诚在香港宴请冯仑、马云、郭广昌、牛根生等30多位长江商学院学生吃饭。
当时,李嘉诚早已是华人首富,而冯仑、马云都还没有现在那么大的名气。
见李嘉诚之前,他们都很紧张,生怕自己有什么做得不好的。
但是一切担心都是多余的,李嘉诚用他的行动,告诉了世人他是如何做到“对事不对人”的。
电梯刚一开,快80岁的李嘉诚已经在电梯口候着,然后跟每个人一一握手,并用双手恭敬地递上名片,旁边还有专人负责引荐。
中国人向来注重座次文化,不同座次代表不同的尊贵程度。
但李嘉诚并没有这么安排。发名片的时候递给你一个盘子,抓阄拿号。这个号决定你吃饭坐哪桌,照相站哪个位置。这样对每个人都公平,也能避免很多尴尬。
而且李嘉诚桌待得时间都差不多,一个小时的吃饭时间,他四张桌子轮流坐,几乎都是15分钟。
宴闭临走时,李嘉诚跟每个人握手告别,连站在墙边的服务生,都要握手感谢,并一直把他们送到楼下。
后来,参加会议的冯仑说:“这场饭局,整个过程让我们每个人都很舒服。”
与人平等地沟通,对事不对人,让所有人都感受到李嘉诚巨大的人格魅力。
2、对事不对人,需要你一视同仁
“对事不对人”是一种处世原则。要做到这点,最重要的是要一视同仁。
西汉文帝时期,有个官员叫张释之,以公正执法,法不阿贵,一视同仁而闻名于世。张释之作为封建时代的一名官员,真正做到了法律面前,人人平等,做到了王子犯法与庶民同罪。太子和梁王犯了法,他没有姑息;百姓犯了法,他也没有重判,这就是一视同仁。
一视同仁是为官、为领导者之根本。
一些领导者虽然口头总说“我是对事不对人”,但他却难以为下属所信服,因为他没有做到一视同仁。
有一个领导,他有三个下属,每个下属的能力都一样,有一个能力很强,有其他两个一般,但是能力一般的两个虽然没有太突出,但是也能基本完成任务,也没有给领导惹事,算是中规中矩的下属。可是,领导却很偏爱能力强者,每次能力强的下属犯错,他都说可以原谅,但是对其他两个下属犯错却眼里苛责。后来,其他两个下属相继离职了。之后招进来的人也很不稳定。
没有做到一视同仁,就无法得到下属的认可,更别说领导力了。
对领导者来说,一视同仁,最重要的是,有一个客观的好坏判断标准:做得好的,要表扬;做得差的,要沟通,协助提升。
没有绝对的对事不对人,不管对于你自己还是别人,既不要期望别人对你“对事不对人”,同时,你也要尽量做到“对事不对人”。有点拗口,也有点难理解,但当你能做到“对事不对人”的时候,你的人格魅力就会散发出来。
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恩恩,事都是人做的,不同的人做事情的结果不一样,终究还是人的区别。但是,同一个人做事情的时候,也会出现错误,这时候的批评才是对事不对人
13楼 酒来一碗羞
看着祥哥的文章每次都有不同的收获,这篇文章不仅对我工作上面有一些启发,同时也让我意识到我们在教育孩子的时候应该注意的点。
12楼 东北虎
谢谢,学习了
11楼 夜班
没有绝对的对事不对人
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感谢分享,谢谢
9楼 幽幽谷
看完这篇文章,想打那些对人不对事的仇人了
8楼 ShinerjayLee
对事不对人,更多的注意力应该放在客观发生的事情或问题本身上,怎么去分析问题、形成方案、解决问题。而不是对主体上的人有过多主观上的评价,因为我们不能在人性差异,个体能力差异上下赌注,只有形成一套合适的标准去解决矛盾。
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对事不对人,更多的注意力应该放在客观发生的事情或问题本身上,怎么去分析问题、形成方案、解决问题。而不是对主体上的人有过多主观上的评价,因为我们不能在人性差异,个体能力差异上下赌注,只有形成一套合适的标准去解决矛盾。
6楼 追寻梦中的你
刘老师文章越来越好看了
5楼 不想说
说的对:90%以上的“对事不对人”,其实都是“对人”
4楼 爱静
讲的特别有道理,说道点儿上了
3楼 迈亚31833
确实如此,有时候有些事情有些错误就那么对号入座了,感觉做错了一件事,就被质疑了之前的所有成就了
2楼 恋上清咖
谢谢老师的分享,真正的懂得如何做到“对事不对人”。老师举的关于孩子的例子,确实感觉到自己平时做错了呀。似乎每次都是因为一件事否定孩子的全部。有时候孩子也会意识到,我不就是没有好好吃饭嘛,为什么说我不孝顺呢,这样的问题真的让我觉得我确实还是需要学习呀。
1楼 蜜桃乌龙好好喝
说的太棒了~~~骂得狗血淋头后说我只是针对这件事,并没有针对你,最后在你的绩效评核上面写上对你的评价,这就很尴尬了