我们是一家几十年的医药集团公司,有多家子公司,目前有很大一部分的高管都已经过了55岁以上的年龄,且这些人当初也是有过成绩或者说跟着老板一起打江山的。然而这样一批元老级的人物,在管理岗位上,不管是体力还是所管辖的区域创新上都已经跟不上岗位的需求。公司非常想让更有思路闯劲的年轻人来担任这些岗位,又不想让这些老一批的伙伴有所不平衡,做出不理智的事情或言论出来,请问各位大咖,我们人力资源部怎么操作是最好?
我们是一家几十年的医药集团公司,有多家子公司,目前有很大一部分的高管都已经过了55岁以上的年龄,且这些人当初也是有过成绩或者说跟着老板一起打江山的。然而这样一批元老级的人物,在管理岗位上,不管是体力还是所管辖的区域创新上都已经跟不上岗位的需求。公司非常想让更有思路闯劲的年轻人来担任这些岗位,又不想让这些老一批的伙伴有所不平衡,做出不理智的事情或言论出来,请问各位大咖,我们人力资源部怎么操作是最好?
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