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先说结论：这位空降兵留在公司的时间恐怕不会太长。大家都不必惊慌……
我们讨论的是空降人才薪资高出老员工很多怎么办的问题，这个说法好像无厘头了。其实我们抛开已界定的框架——薪酬问题来看，这实际上是一个关于公司转型升级人才配置的问题。
不知是否因为前两天刚看完《十三邀》的《寻找谭嗣同》余愤未消，看完“老板自己也焦头烂额”一句都想爆粗口，哀空降兵之不幸，怒老板之不争。历史长河中有多少屈死的改革烈士，幕后就有多少个意志不坚定、头脑不清楚的大BOSS。
我们脑补一下老板当初力邀销售总监加盟的时候，一定免不了指点江山、慷慨激昂一番，一派要蚕食同行市场份额、舍我其谁、壮志只等遇到你这千里马来酬的踌躇满志，结果怎么样，就因为元老们眼红空降兵的高薪就立即乱了方寸，敢情这么大个决策，您还仅停留在观想成功瞬间的阶段啊？！
世人只眼红贼吃肉，不见贼挨打，高薪是容易拿的呀！业内中端水平，要提升市场占用率，这注定不是某个部门某个职能发力就能做到的事情，如果仅寄希望于高薪挖来一个销售总监就解决问题，实为不智。当然也不排除可能有某些不符合常识规律的行业和企业存在，这个人就是能搞定一切，那就更没问题了，他一个人能搞定这么大一个别人搞不定的事儿，高薪不给他给谁？
所以现在核心的问题在老板，摆在他面前的就两条路：一是选择提高市场占用率的这个战略不变，那就意味着是选择了战略转型和升级，随之而来的组织、人员结构的调整、动荡、流程的调整等一系列麻烦和挑战；二是选择维持现状、在现有的基础上进行一些局部优化和调整，也有可能慢慢提高一部分的市场占有率，但效果有限。
选择了第一条路，接下来要解决的问题就不是要不要给老的管理层加薪、加多少的问题，而是哪些人可以重用、哪些人可以用、哪些人要调整的问题。
理清楚新战略的实现路径后，相应的关键职能和岗位也就出来了，对应职能和岗位人员的核心要求和能力也出来了。再下一步是盘点目前人员，能够承担起关键岗位职责的，你去承担相应的责任和业绩要求，加薪诉求完全可以满足，没问题；有潜力能够培养、锻炼一下后满足新战略要求的老员工，对比目前该岗位的市场价，确实偏低也可以考虑调薪；至于那些根本就不再适应新战略的需求又没有潜力进行转型的，是不是应该调整下自我认知，去市场上寻找更适合自己的工作机会，而不是成天去打探别人拿多少工资？
选择了第二条路，把空降的高薪销售总监劝退了先，趁着还没过试用期好谈。放弃认为这是我好不容易找回来的销售总监就让他试试吧的侥幸心态。原因有二：其一，留下销售总监势必要解决老员工要求加薪的问题，最终为了稳定大局只好调一轮薪，幅度还不能太小，这样新老管理层的薪酬加起来，人力成本会上升不少，这么大幅度上升的成本支出只为了业绩维持原状基础上的小修小补，意欲何为？其二，高薪从外部挖来销售总监反映了老板心中对现有人员的经验、能力还是有很多不满意的，一部相对老旧的机器上换上一个高配的零件对整体性能的改善效果有限，最终高配零件处处在向低配的整个系统妥协，其实是一种资源浪费，解决不了问题。倒不如顺水推舟，趁着这一次空降兵带来的鲶鱼效应，顺势推出一些相对温和一些的薪酬、绩效等的改革政策，来实现逐步提升企业市场占有率的目标。
既然老板面前有两条路可选，我为什么又在一开头断定这位空降兵一定会离开呢？一方面来自题主的描述，一方面来自平时的瞎琢磨。先说题主给出的信息：
企业目前在行业属于中端水平，发展应该也还说得过去（目标是提高市场占有率），暂时还没有遇到发展危机；在企业里面待了多年的管理层可能没那么优秀，但也还是对企业维持目前发展状况起着重要作用；老板对于新的目标和战略其实还处于头脑一热觉得可以试试就先挖来一空降兵，至于后续要怎么做、如何平衡新老关系等一概没想过。而我平时瞎琢磨的结论就是：一般比较彻底和自我颠覆性的转型和变革（不论企业还是个人）都是在被逼上绝路、置之死地而后生的情况下成功的可能性才会比较大。
有自我觉察习惯的同学应该能够深刻体会，作为人类，我们骨子里那种生存本能所带来的恐惧、惰性是影响我们决策和行为的多么避无可避的力量。
综上，几乎可以肯定，题主的老板最终会牺牲这位空降兵。这给空降高管们的启示是，在选择一家新公司的时候，务必弄清楚老板对你的诉求以及这种诉求可能遭遇的挑战、以及他自己是否做好准备。而对HR的启示则是，人人都觉得做变革推动者的HR看起来很高大上，但在实际做的时候连老板都是很容易瞻前顾后的，开弓没有回头箭，开始前三思，开始后无悔，才可能在这条道路上相对姿势好看。
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18楼 yubohi
分析到位，文字点睛
17楼 yubohi
16楼 元元之璇妈
分析的很准确，并不是说空降兵一定会离开，而是BOSS“用一个全能型解决企业所有问题”的想法就很不靠谱，再加上在新老人员面前的反复及犹豫，更是让空降兵的工作及效率难以实现……。一样的感受，说到这里，眼前就浮现那些一个个熟悉的面孔
15楼 泡莫相离
学习
14楼 丑妮
分析得很好，空降兵不可怕，可怕的是老板凭一时头脑发热招聘了空降兵，然后又不能坚持招聘之初的想法，或者期望值过高，一方面希望空降兵在短时间内能作出自己期望的成绩，另一方面又偏听偏信老员工对空降兵的各种非议。如果空降兵没有两把刷子，真会成为老板左右摇摆的牺牲品。
Joylin余晓玲
@丑妮：一边看你的描述，一边脑海里就出现了好多面孔……哈哈哈
翼振八方
@丑妮：现在许多公司的老板就是这样
丑妮
@翼振八方：是的，我前老板就那样，一个部门的空降兵就是做了三个月试用满那天被告知没通过试用期。
@丑妮：老板其实最信任的还是老臣子，空降兵必会遭受非议，也不好执行
13楼 Wormmy
观点很新颖，HR从中协调只是治标，老板明确思路和坚定信心才是治本
@Wormmy：谢谢鼓励
12楼 翼振八方
一部相对老旧的机器上换上一个高配的零件对整体性能的改善效果有限，最终高配零件处处在向低配的整个系统妥协，这句话说得很贴切，也很形象，面试的时候遇到两次老板想改革。甚至是不破不立的程度，但实际过后，还是没有下定决心清理旧部，导致我们空降的管理者骑虎难下；光靠自己继续做，实在精力有限，到最后只能好聚好散了
@翼振八方：果然还有有人有共鸣的呀，看来这种事情真的是多
@Joylin余晓玲：嗯，没有魄力的老板往往是最不愿意改革的
11楼 一鼻子灰
分析的很有道理。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
10楼 AdahMa
感谢，分享
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 战略的清晰与执行的坚决是成败的条件！感谢晓玲老师分享！
@阿东1976刘世东：谢谢阿东老师一如既往的鼓励
8楼 招财猫33
有时候，一个人可以改变一个企业的命运，一群人可以改变一个行业的命运 老板既然想改革，肯定要有变化的。
@招财猫33：有多大心力做多大事情的意思其实就是在做越大事情的时候越会遇到超级多的挑战，没有心力坚定走下去，随时都有可能退缩，商场如战场，一退缩可能就game over了
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 提升管理高度，从内改变。谢谢分享，赞~
@Miss一点儿李倩：谢谢打赏
6楼 一棵大树啊
非常赞同作者的分析角度，许多问题看起来是员工的问题，实质上是BOSS的问题。如果需要从根本上解决问题，HR要站在更高地角度去思考。
@一棵大树啊：是啊，有些问题除了老板，别人真的是无能无力，只能小修小补做得很累还没什么效果
5楼 Farmer仲丹
#赞赏# 看老板的眼光和决心，改革之心
@耕伯farmer仲丹：那种心一热想个点子就随意决策的老板真是空降兵们的噩梦
4楼 james斯密达
暂同作者的看法！“老板自己也焦头烂额”，看到这句话就知道后面要杯具~
@大海james：跳槽有风险，入职需谨慎
3楼 黑米粥2
从女性的角度看，我认为您说的很对
@黑米粥2：哈哈，你的评论好有意思，“从女性的角度看”，写的时候没觉得有性别倾向啊
2楼 子子9180
写的很有道理
1楼 HRhappy
感谢分享。
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18楼 yubohi
分析到位，文字点睛
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16楼 元元之璇妈
分析的很准确，并不是说空降兵一定会离开，而是BOSS“用一个全能型解决企业所有问题”的想法就很不靠谱，再加上在新老人员面前的反复及犹豫，更是让空降兵的工作及效率难以实现……。一样的感受，说到这里，眼前就浮现那些一个个熟悉的面孔
15楼 泡莫相离
学习
14楼 丑妮
分析得很好，空降兵不可怕，可怕的是老板凭一时头脑发热招聘了空降兵，然后又不能坚持招聘之初的想法，或者期望值过高，一方面希望空降兵在短时间内能作出自己期望的成绩，另一方面又偏听偏信老员工对空降兵的各种非议。如果空降兵没有两把刷子，真会成为老板左右摇摆的牺牲品。
Joylin余晓玲
@丑妮：一边看你的描述，一边脑海里就出现了好多面孔……哈哈哈
翼振八方
@丑妮：现在许多公司的老板就是这样
丑妮
@翼振八方：是的，我前老板就那样，一个部门的空降兵就是做了三个月试用满那天被告知没通过试用期。
翼振八方
@丑妮：老板其实最信任的还是老臣子，空降兵必会遭受非议，也不好执行
13楼 Wormmy
观点很新颖，HR从中协调只是治标，老板明确思路和坚定信心才是治本
Joylin余晓玲
@Wormmy：谢谢鼓励
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一部相对老旧的机器上换上一个高配的零件对整体性能的改善效果有限，最终高配零件处处在向低配的整个系统妥协，这句话说得很贴切，也很形象，面试的时候遇到两次老板想改革。甚至是不破不立的程度，但实际过后，还是没有下定决心清理旧部，导致我们空降的管理者骑虎难下；光靠自己继续做，实在精力有限，到最后只能好聚好散了
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@翼振八方：果然还有有人有共鸣的呀，看来这种事情真的是多
翼振八方
@Joylin余晓玲：嗯，没有魄力的老板往往是最不愿意改革的
11楼 一鼻子灰
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10楼 AdahMa
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9楼 阿东1976刘世东
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Joylin余晓玲
@阿东1976刘世东：谢谢阿东老师一如既往的鼓励
8楼 招财猫33
有时候，一个人可以改变一个企业的命运，一群人可以改变一个行业的命运
老板既然想改革，肯定要有变化的。
Joylin余晓玲
@招财猫33：有多大心力做多大事情的意思其实就是在做越大事情的时候越会遇到超级多的挑战，没有心力坚定走下去，随时都有可能退缩，商场如战场，一退缩可能就game over了
7楼 Miss一点儿李倩
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@Miss一点儿李倩：谢谢打赏
6楼 一棵大树啊
非常赞同作者的分析角度，许多问题看起来是员工的问题，实质上是BOSS的问题。如果需要从根本上解决问题，HR要站在更高地角度去思考。
Joylin余晓玲
@一棵大树啊：是啊，有些问题除了老板，别人真的是无能无力，只能小修小补做得很累还没什么效果
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Joylin余晓玲
@耕伯farmer仲丹：那种心一热想个点子就随意决策的老板真是空降兵们的噩梦
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暂同作者的看法！“老板自己也焦头烂额”，看到这句话就知道后面要杯具~
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3楼 黑米粥2
从女性的角度看，我认为您说的很对
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@黑米粥2：哈哈，你的评论好有意思，“从女性的角度看”，写的时候没觉得有性别倾向啊
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写的很有道理
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